企業(yè)員工互動式管理流程-wenkub
2023-04-23 11:16:44 本頁面
【正文】 習時間過長學習意愿不強監(jiān)督想學，但沒人教基本技能熟練度不高教授者有所保留以上只涉及熟練工作者和新員工，因為一個管理者，他控制的是全局，而員工的相互學習是一個局部，如果作為管理者每刻都只關注員工的細節(jié)，那就會發(fā)生救火現(xiàn)象嚴重的局面。這一目標的完成必須具備兩個點：A，員工了解公司產(chǎn)品（這里產(chǎn)品的定義，包括以服務為主，付出腦力和體力的勞動力產(chǎn)品），B，能按公司標準的工作效率和工作品質，完成任務。目前的企業(yè)內(nèi)的權利分為四類：合法權（組織制定，有處罰監(jiān)督的權利）、報酬權（金錢引誘）、專家權（掌握專業(yè)技能）、典范權（靠個人魅力影響群體進步），前兩種是企業(yè)能給管理者的，但最為有效的是后兩種，擁有專業(yè)技術的同時又具有企業(yè)忠誠度，可以從節(jié)約成本，提高效率的角度為企業(yè)考慮，做到盡職盡責，那么這種人再給予一定的合法權和報酬權，就具有了典范權，能夠靠個人魅力影響帶動其他人,他們也是形成企業(yè)文化所必須的。2，啟發(fā)員工改善工作流程，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。所謂的人員管理就是在監(jiān)督工作效率和工作品質的過程中，逐步使企業(yè)員工在引導性思維的啟發(fā)下，主動的發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題，最終改善流程，創(chuàng)新產(chǎn)品的控制。企業(yè)員工連動式管理流程設計 工作效率、工作品質、規(guī)章制度、安全衛(wèi)生、團隊合作、創(chuàng)新改善、考勤、資源浪費 工作技能、工作品質 工作效率、工作品質 創(chuàng)新改善 工作效率、品質 專業(yè)技能 基本技能 專業(yè)技能 新員工 熟練工作者
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