企業(yè)員工互動(dòng)式管理流程-wenkub
2023-04-23 11:16:44 本頁面
【正文】 習(xí)時(shí)間過長(zhǎng)學(xué)習(xí)意愿不強(qiáng)監(jiān)督想學(xué)，但沒人教基本技能熟練度不高教授者有所保留以上只涉及熟練工作者和新員工，因?yàn)橐粋€(gè)管理者，他控制的是全局，而員工的相互學(xué)習(xí)是一個(gè)局部，如果作為管理者每刻都只關(guān)注員工的細(xì)節(jié)，那就會(huì)發(fā)生救火現(xiàn)象嚴(yán)重的局面。這一目標(biāo)的完成必須具備兩個(gè)點(diǎn)：A，員工了解公司產(chǎn)品（這里產(chǎn)品的定義，包括以服務(wù)為主，付出腦力和體力的勞動(dòng)力產(chǎn)品），B，能按公司標(biāo)準(zhǔn)的工作效率和工作品質(zhì)，完成任務(wù)。目前的企業(yè)內(nèi)的權(quán)利分為四類：合法權(quán)（組織制定，有處罰監(jiān)督的權(quán)利）、報(bào)酬權(quán)（金錢引誘）、專家權(quán)（掌握專業(yè)技能）、典范權(quán)（靠個(gè)人魅力影響群體進(jìn)步），前兩種是企業(yè)能給管理者的，但最為有效的是后兩種，擁有專業(yè)技術(shù)的同時(shí)又具有企業(yè)忠誠(chéng)度，可以從節(jié)約成本，提高效率的角度為企業(yè)考慮，做到盡職盡責(zé)，那么這種人再給予一定的合法權(quán)和報(bào)酬權(quán)，就具有了典范權(quán)，能夠靠個(gè)人魅力影響帶動(dòng)其他人,他們也是形成企業(yè)文化所必須的。2，啟發(fā)員工改善工作流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。所謂的人員管理就是在監(jiān)督工作效率和工作品質(zhì)的過程中，逐步使企業(yè)員工在引導(dǎo)性思維的啟發(fā)下，主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題，最終改善流程，創(chuàng)新產(chǎn)品的控制。企業(yè)員工連動(dòng)式管理流程設(shè)計(jì) 工作效率、工作品質(zhì)、規(guī)章制度、安全衛(wèi)生、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新改善、考勤、資源浪費(fèi) 工作技能、工作品質(zhì) 工作效率、工作品質(zhì) 創(chuàng)新改善 工作效率、品質(zhì) 專業(yè)技能 基本技能 專業(yè)技能 新員工 熟練工作者
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