企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理體系-wenkub
2023-04-23 11:12:54 本頁面
【正文】 部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時將文件精神傳達(dá)部門成員；各地市分公司人力資源部收到省公司培訓(xùn)中心文件傳真后，應(yīng)及時將文件精神傳達(dá)到分公司各部門及各縣公司、區(qū)域營銷中心。 1）明確內(nèi)部培訓(xùn)師的權(quán)利與責(zé)任，使得內(nèi)部培訓(xùn)師選聘、任用及評估有章可循；2）是建立一套日?；⒁?guī)范化渠道人員培訓(xùn)體系的基本保證；3）充分把握渠道人員的培訓(xùn)需求，提高培訓(xùn)效果；4）有助于將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化成實實在在的執(zhí)行力。，以提高選定人才的適用性。競聘者憑面試通知書按時到指定地點接受評審團面試，重點評估競聘者的身體素質(zhì)、語言能力、對投身中國移動培訓(xùn)事業(yè)的熱情，并進(jìn)行現(xiàn)場十分鐘演講。，初審標(biāo)準(zhǔn)參照內(nèi)部培訓(xùn)師選聘說明書。（市場、運建、財務(wù)、客戶服務(wù)、人資、網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)、數(shù)據(jù)等）：協(xié)助省公司人力資源部培訓(xùn)中心擬定內(nèi)部培訓(xùn)師所需的工作經(jīng)歷要求及專業(yè)深度要求。 內(nèi)部培訓(xùn)師招聘/選拔表單應(yīng)用選 聘受訓(xùn)及認(rèn)證培 訓(xùn) 執(zhí) 行資 質(zhì) 年 審 一、選聘內(nèi)部培訓(xùn)師招聘/選拔作業(yè)流程圖 內(nèi)部培訓(xùn)師招聘/選拔作業(yè)程序書規(guī)范中國移動內(nèi)部培訓(xùn)師招聘錄用作業(yè)，保證內(nèi)部培訓(xùn)師的基本素質(zhì)。 內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)執(zhí)行表單應(yīng)用252。 內(nèi)部培訓(xùn)師資質(zhì)年審表單應(yīng)用252。252。 內(nèi)部培訓(xùn)師受訓(xùn)及認(rèn)證作業(yè)程序書252。內(nèi)部培訓(xùn)師在行政上歸屬其原有單位及部門管理，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上歸屬其所在省、自治區(qū)、直轄市公司（以下統(tǒng)稱“省公司”）人力資源部培訓(xùn)中心管理。專業(yè)知識具備人力資源管理知識；能夠熟練使用現(xiàn)代培訓(xùn)工具。身體素質(zhì)個人形象較好，具講師特質(zhì)。內(nèi)部培訓(xùn)師管理體系科學(xué)發(fā)展、精細(xì)管理、執(zhí)行能力！很給力的?。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。?！ 中國移動內(nèi)部培訓(xùn)師崗位職務(wù)說明書內(nèi)部培訓(xùn)師職務(wù)說明書職位基本信息職位名稱內(nèi)部培訓(xùn)師職位編號所屬職級所屬部門直接主管管理幅度職責(zé)概述協(xié)助制定培訓(xùn)計劃，開發(fā)培訓(xùn)課程，按計劃實施培訓(xùn)，達(dá)到所擬訂的培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)經(jīng)歷接受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、雇員培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)教育與課程開發(fā)等方面的培訓(xùn)。其它要求具備敬業(yè)精神、團隊精神；優(yōu)秀的口頭和書面表達(dá)能力；良好的溝通能力。內(nèi)部培訓(xùn)師執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)采用項目管理模式。 內(nèi)部培訓(xùn)師受訓(xùn)及認(rèn)證管理規(guī)范252。 內(nèi)部培訓(xùn)師資質(zhì)年審流程圖252。 內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)執(zhí)行流程圖252。 內(nèi)部培訓(xùn)師招聘/選拔流程圖252。 本公司內(nèi)部培訓(xùn)師招聘錄用及相關(guān)事務(wù)的處理，悉依本程序辦理。 省公司人力資源部培訓(xùn)中心依據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)師職務(wù)說明書的部分要求及公司內(nèi)部培訓(xùn)師需求狀況擬定內(nèi)部培訓(xùn)師選聘說明書，內(nèi)部培訓(xùn)師選聘說明書的內(nèi)容架構(gòu)主要包括： 1）推行內(nèi)部培訓(xùn)師制度的意義 2）內(nèi)部培訓(xùn)師的權(quán)、責(zé)、利 3）競聘人員的工作經(jīng)歷要求 4）競聘人員專業(yè)深度要求 5）競聘人員的基本身體素質(zhì)及語言能力要求 6）競聘人員投入培訓(xùn)工作的職業(yè)熱情要求 7）個人簡歷表，發(fā)文省公司各部門及各地市分公司人力資源部，內(nèi)部培訓(xùn)師選聘說明書作為發(fā)文附件。如果初審合格，通過電話通知本人，并發(fā)放面試通知書。 如果面試合格，則提請人事行政副總審核，審核同意后，正式列入內(nèi)部培訓(xùn)師受訓(xùn)名單。 1）參與制訂公司年度培訓(xùn)規(guī)劃，并具有培訓(xùn)課程、培訓(xùn)課時、講師選擇的建議權(quán)；2）優(yōu)先享受公司組織的各類培訓(xùn)師進(jìn)階、專業(yè)營銷及管理培訓(xùn)。，并分地市歸檔。 B、專業(yè)特長在哪些方面？ C、對中國移動營銷渠道的理解。5）評分標(biāo)準(zhǔn)（如下表）分值試題分 值權(quán)值總分計分說明543210試題A10％采用5分制計分法：5分（優(yōu)秀）4分（良好）3分（合格）2分（較差）1分或0分（差）。聯(lián)系電話： 人力資源部培訓(xùn)中心 年 月 日 二、受訓(xùn)及認(rèn)證內(nèi)部培訓(xùn)師受訓(xùn)及認(rèn)證流程圖內(nèi)部培訓(xùn)師受訓(xùn)及認(rèn)證作業(yè)程序書 建立一套規(guī)范的中國移動內(nèi)部培訓(xùn)師受訓(xùn)及認(rèn)證實施辦法，保證內(nèi)部培訓(xùn)師的受訓(xùn)效果，并通過認(rèn)證體系規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)師上崗資質(zhì)，使得內(nèi)部培訓(xùn)師的受訓(xùn)及認(rèn)證科學(xué)化、體系化。（以下簡稱資質(zhì)認(rèn)證工作小組）：負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證考核及認(rèn)證評估。對四大模塊的各個子模塊進(jìn)行功能展開，形成各自的培訓(xùn)綱要，每個子模塊主要包括“知識結(jié)構(gòu)/技能結(jié)構(gòu)”、“知識要點/技能要點”、“受訓(xùn)意義”、“培訓(xùn)方法（建議）”、“培訓(xùn)課時（建議）”。3）培訓(xùn)準(zhǔn)備工作 A、培訓(xùn)課程及時間規(guī)劃表 B、教學(xué)器材準(zhǔn)備 C、確定培訓(xùn)講師 D、培訓(xùn)場地選定 E、培訓(xùn)食宿安排 F、制訂培訓(xùn)紀(jì)律 由培訓(xùn)講師執(zhí)行授課，授課形式采用互動式案例教學(xué)的形式，每門課程結(jié)束后，學(xué)員需完成受訓(xùn)心得報告，并利用1小時左右的時間談感受、談體會，提高受訓(xùn)效果。4）學(xué)員的每門課程考試成績超過70分，則取得該課程的所有學(xué)分；如果成績超過90分，則獎勵一個學(xué)分；如果成績在60－69分之間，則扣罰一個學(xué)分；成績低于60分的，沒有學(xué)分。 1）資質(zhì)認(rèn)證工作小組對通過培訓(xùn)考核的學(xué)員進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證工作，認(rèn)證的方式有綜合筆試與臨場試講兩種。評審團由資質(zhì)認(rèn)證工作小組部分成員、外聘專業(yè)培訓(xùn)師2名及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。3）省公司培訓(xùn)中心每年組織一次內(nèi)部培訓(xùn)師資質(zhì)評審，詳細(xì)評審操作辦法見第四部分。工作小組成員由培訓(xùn)中心工作人員、其他職能部門工作人員、外聘專業(yè)培訓(xùn)師等組成。，保證培訓(xùn)過程的連續(xù)性，確保培訓(xùn)效果。每題1分，共50分） 2001年７月，中國移動通信集團公司被美國財富評為全球500強企業(yè)，排名第 D 位。帕森斯認(rèn)為，在人的發(fā)展成長過程中，人與人之間都存在著個性及能力方面的差異，每個人都具有不同于別人的個性特點；而每一項職業(yè)都對人的個性特點有一系列特殊要求。培訓(xùn)需求預(yù)測的作用是什么？基本方法有哪些？請簡述。評分方法如下：姓 名性 別年 齡考 核 內(nèi) 容評 分 等 級（分）差（0－2）較差（3－4）一般（5－6）良好（7－8）優(yōu)秀（9－10）專業(yè)精神專業(yè)知識掌握情況把握課題知識點的準(zhǔn)確度普通話掌握情況語言表達(dá)的邏輯性與準(zhǔn)確性課
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