【正文】 的各種會議，任何人不得借故請假，更不得無故曠會。 負責對生產(chǎn)過程中的安全情況和作業(yè)人員的操作 情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。 監(jiān)督跟班隊長、班長、安監(jiān)員、瓦檢員的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。 生產(chǎn)過程中，根據(jù)當班生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的安排，以崗位作業(yè)標準和質(zhì)量標準化標準監(jiān)督檢查作業(yè)人員和每道工序的工作質(zhì)量，制止不安全和不規(guī)范行為，否則令其返工。 負責抓好當班“一通三防”工作和質(zhì)量標準化工作，督促作業(yè)人員嚴格按標準施工作業(yè)，狠反“三違”，確保安全生產(chǎn)。 開工前，負責與班長、安監(jiān)員、驗收員一起對工作面安全情況進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，組織安排人員處理，確認無誤后方可開工。 在放頂和維護頂板時，要嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，做到先支后回。 負責本崗位設(shè)備的整潔和管 轄范圍內(nèi)的工業(yè)衛(wèi)生，負責機頭噴霧消塵裝置開、停和維護。監(jiān)督設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，處理設(shè)備故障。 工作中應(yīng)注意設(shè)備聲響，發(fā)現(xiàn)異常，必須查明原因，及 時處理。 4 泵站司機崗位責任制 嚴格遵守操作規(guī)程，負責操作、管理、檢查、維護乳化液泵站，確保供液壓力正常。 發(fā)現(xiàn)丟頂、割底時，及時通知采煤機司機處理，特殊情況要向班長匯報。 交接雙方將全部交接內(nèi)容交接清楚后，共同在交接記錄簿上簽名，交班人員方可離開。 2 交接班制度 必須現(xiàn)場交接班，在規(guī)定時間到達崗位，接班人員未到達崗位之前，交班人員不得離開。 工作中要時刻觀察滾筒轉(zhuǎn)動情況，監(jiān)視采高，嚴防割頂、留頂、割頂梁、割底和留底煤。 1嚴格執(zhí)行采煤機操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。 嚴格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定控制采煤機牽引速度，保持割煤與移架、推溜的距離。 交接班時，交接人員必須將設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題交接清楚，并填寫在交接班簿上。 3 支架工崗位責任制 嚴格執(zhí)行液壓支架操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。 要保 護液壓支架的液管及電纜槽中的管線，不準拉壞或擠壓。 要保持乳化液過濾器的清潔，保證供液質(zhì)量。交班時，要將本班運轉(zhuǎn)情況交待清楚。 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，接班時先讓設(shè)備空載運行，然后再帶負荷運行，堅守崗位，精力集中，精心操作。 5 端頭維護工崗位責任制 按作業(yè)規(guī)程規(guī)定，負責工作面兩端頭頂板管理和上、下順槽超前支護，并清理維護范圍內(nèi)浮煤、浮矸，回收各種材料。 協(xié)助推移工作面刮板輸送機機頭、機尾，工程質(zhì)量不合格和沒有完成維護工作不交班。 負責對生產(chǎn)過程中各作業(yè)點的安全、設(shè)施情況、規(guī)程措施執(zhí)行情況、作業(yè)人員操作情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。 發(fā)生人身事故，負責組織人員進行現(xiàn)場事故搶救，并及時向調(diào)度室匯報。 發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，向跟班隊長、班長匯報，當班立即處理，當班不能處理，向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。 8 班組長崗位責任制 協(xié)助跟班隊長抓好現(xiàn)場的安全管理，負責組織指揮當班安全生產(chǎn)。 發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產(chǎn)，向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，親自盯在現(xiàn)場進行處理，發(fā)現(xiàn)重大險情或瓦斯超限等情況時，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點。 堅持每月初召開一次骨干分子以上人員會議，安排本月任務(wù)，總結(jié)上月工作，解決工作中存在的問題 ,傳達礦各種會議精神。 10 工程質(zhì)量考核驗收制度 一、總結(jié) 采煤工作面必須有一套嚴格的管理制度，為了保證工程質(zhì)量，現(xiàn)制定如下規(guī)定。 人行道機頭，機尾保持暢通無阻。 要固定當 班的移流人員 ，頂溜是按作業(yè)規(guī)程作業(yè)。 1各司機在設(shè)備運轉(zhuǎn)當中，必須站在自己工作崗位，時常觀察運轉(zhuǎn)情況。 （二）對工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題必須班與班之間交代清楚，隊干都有責任，安全員休息時要交代清楚接班人。 （五）對工 作面出現(xiàn)的問題，或者不聽指揮的人要以 500 分至 1000 分力度處罰，不當不負責任的隊干否則后果自負。 （九）檢修班每天根據(jù)生產(chǎn)班臺賬填寫的設(shè)備問題進行處理和檢修，若沒有按生產(chǎn)班填寫的處理，問題繼續(xù)存在處罰責任者 300500 分（除正常檢修外）。 （十三）安全員、副代班等隊干對工作面存在的問題必須實實在在撐握清楚，并匯報隊里。 皮帶司機：從清帶器到主滾筒范圍內(nèi)的衛(wèi)生雜物包括里幫。 端頭工：按照作業(yè)規(guī)程操作，如排距，直度，端頭Π型規(guī)范，戧桿合理超前維護內(nèi)的衛(wèi)生等，有一次不做到扣50150 分。每出現(xiàn)一次工作面溜則不直接班內(nèi)扣 1000 分，直到扣完為止，工人扣當天的本工和分，在一定時間內(nèi)執(zhí)行不了，或執(zhí)行了保持不住，有一次扣 1%的系數(shù)。 工作面支架不接頂，有一架扣班內(nèi) 200 分、工人扣50 分，隊干扣 100 分，安全科處罰到人頭，落實不到的隊干分攤，隊里一概不處理此項罰款。 工作面端面距每刀在 400 以上的端面距，每一架用 2塊棚板維護起來、并接頂升緊， 700 以上的端面距用 2 米棚板煤墻打點柱、煤機過后再打上，刀刀如此。 1隊長、書記、技術(shù)員，每下一次井必須查出本制度內(nèi)的