煤礦綜采工作面所有管理制度(參考版)
2024-10-29 10:27本頁面
【正文】 綜采二隊 隊長： 書記： 記錄員： 技術(shù)員： 職工代表： 28 機(jī)電 事故追查處理制度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常維修及保養(yǎng)，更好地使用設(shè)備 并針對在。連續(xù)曠工 15 天累計曠工 30 天取消獎金。 。 。 23 天以下取消得獎資格。 .代班長 .技術(shù)員 .安全員系數(shù) 。 26 綜采二隊 獎金 分配方案 的原則以 出勤為主要考核依據(jù) ，結(jié)合個人工作表現(xiàn)、工作貢獻(xiàn)及任務(wù)完成情況計分考核。 檢修班副帶班、雜工班帶班，每月 250 元。 端頭工底分 11— 13 分 拉架工底分 12— 13 分 清煤工底分 10 分 皮帶司機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)底分 10 分 工作面溜子司機(jī)底分 11 分 開泵工底分 9 分 七、檢修班根據(jù)當(dāng)月工作量及影響生產(chǎn)時間，掙生產(chǎn)班均分的 90%— 100% 八、井下雜工根據(jù)工作量和入井時間，掙生產(chǎn)班均分的 75%— 85% 九、隊干考核 生產(chǎn)班、副隊長、帶班長，每月 400 元。 六、生產(chǎn)班人員根據(jù)崗位不同，責(zé)任不同，掙底分 9— 13 分。 四、檢修班、副帶班以班均分為基數(shù)，系數(shù) 。 二、副隊長、帶班長根據(jù)當(dāng)班產(chǎn)量得分，以 11 分為基數(shù)系數(shù) 。 每月對大型設(shè)備不定期 至少進(jìn)行 1 次大檢修。 經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行全面清理，使設(shè)備安全恢復(fù)精度和額定標(biāo)準(zhǔn)。 綜采二隊 24 大型設(shè)備專人檢查、專人負(fù)責(zé)制度 專 人負(fù)責(zé)采煤機(jī)、溜子等大型設(shè)備的檢查維護(hù)工作，做到包機(jī)到人。 十、打卡時間執(zhí)行 8 小時原因是有很多工作未完成而等待 6 小時打卡下班的。 八、每月的工資分配具體情況 開資張 榜公布。 六、填寫臺帳要具體明確如：責(zé)任人姓名、具體人姓名、干什么活的、填寫清楚。 四、出現(xiàn)問題不及時處理推到下一班的處罰責(zé)任人 100—— 300分。 ⑶全月累計影響生產(chǎn) 1 天以上的（包括 1 天）工資分配取第二位。 二、⑴全月累計影響生產(chǎn) 3 天以上的（包括 3 天）工資分配取最后 一位。 二十五、 在以后的生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，另行制定管理制度。 二十三、 從 06 年 7 月所有制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行，特別是交接制度。 二十、各種設(shè)備，除使用外造 成的事故，如：皮帶接頭殘、缺油，皮帶跑偏等帶病運行造成事故的扣 150500 分。 十八、檢修班要起到檢修作用，要有超前意識，有計劃有組織的更換每個部件，真正起到檢修作用，保證 24 小時正常運轉(zhuǎn)。 十六、 泵站司機(jī)必須使用乳化液自動配比器，不得將進(jìn)水管直接放到液箱內(nèi)供水；發(fā)現(xiàn)一次處罰 100～ 150 分。 十四、 嚴(yán)禁井下睡覺，發(fā)現(xiàn)一次，工人處罰 100 分，隊干處罰 200 分。 十二、 每班用料后要將剩余材料推放整齊、將留下的雜物清理干凈（材巷），更換下的柱子等東西要放到裝車地點，并歸類放整齊，有一次扣 50~100 分。 十、 超前支護(hù)壓力、衛(wèi)生、直度、防倒鏈、托餅，端頭維護(hù)工不管大小和平時的檢查按照規(guī)程規(guī)定和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求操作，隊內(nèi)不定時抽查，有一次扣 50~500 分。 八、 工作面更換下來的物件，需要出的柱子，壞柱子（運巷）等，除大件外，一律由檢修班負(fù)責(zé)運出到材聯(lián)巷口處，歸類放好，有一次扣 50~100 分。 六、 每次縮短皮帶時，把縮下來的托滾、管梁、 H 架、皮帶一律運出到材運聯(lián)巷口處，歸類放整齊，有一次做不到扣責(zé)任 人 50~100 分。 四、 電纜線損壞，電纜夾折斷，十字頭損壞，責(zé)任人及工作面所有人員，有一次扣 50~300 分。 二、 煤機(jī)：滾筒噴霧和冷卻 水每天捅并沖洗，包括各轉(zhuǎn)載點噴霧，降架噴霧正常使用，處理時必須閉鎖煤機(jī)滾筒在保證安全前提下處理，有一次不處理扣責(zé)任人 50~300 分。 20 機(jī)電 設(shè)備檢修維護(hù) 管理制度 （一） 針對目前出現(xiàn)的一些問題，給生產(chǎn)和安全帶來了不利因素。 《機(jī)電設(shè)備材料配件管理》的有關(guān)要求，狠抓落實，從而實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化。 中的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，安全保護(hù)裝置齊全，動作靈敏可靠，電氣設(shè)備做好定期保護(hù)試驗與接地電理測試，并做好記錄 。 執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，潤滑管理制度和巡回檢查制度，并認(rèn)真填寫檢修記錄。 設(shè)備實行“包機(jī)制”管理，責(zé)任到人。 設(shè)備帳、卡 、物、牌板管理，做到設(shè)備數(shù)量清。 監(jiān)督跟班隊長、班長、安監(jiān)員、瓦檢員的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。 當(dāng)班工作任務(wù)完成后，與跟班隊長、班長、安監(jiān)員一起檢查工作面質(zhì)量情況，對不合格的要令其返工，并依據(jù)隊安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處理。 生產(chǎn)過程中，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的安排，以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查作業(yè)人員和每道工序的工作質(zhì)量，制止不安全和不規(guī)范行為，否則令其返工。 18 隱患排查制度 安全員負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和工程質(zhì)量驗收，是當(dāng)班工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的專職責(zé)任人。 接班人員必須在交班人員在場的情況下，按照設(shè)備與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程及《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定，
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