人力資源管理培訓(xùn)課程-wenkub
2023-04-23 08:55:47 本頁(yè)面
【正文】 都有問(wèn)題，不可能同時(shí)解決。我從未聽(tīng)說(shuō)有任何重大計(jì)劃，背后有高明的想法、做事的精力和熱忱支持，會(huì)因?yàn)槿狈λ栀Y金而遭到挫敗的。機(jī)器無(wú)法產(chǎn)生創(chuàng)意、解決問(wèn)題及掌握機(jī)會(huì)，只有全心投入並具創(chuàng)意性思考的人才能使世界變的不同。即使公開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也難以模仿。我們所知道的多過(guò)于我們所能說(shuō)的，讓內(nèi)隱知識(shí)外顯化有助于知識(shí)的分享。生產(chǎn)力改進(jìn)最大的產(chǎn)業(yè)是資訊產(chǎn)業(yè)。在知識(shí)時(shí)代，知識(shí)相對(duì)獨(dú)立，成為一種商品。2．前言2．1人力資源管理在今日更為重要企業(yè)生存的三個(gè)基本條件：正確的現(xiàn)金流；贏利能力大于銀行貸款率和通貨膨脹率；穩(wěn)定持續(xù)的市場(chǎng)。資源：tangible resources 看得見(jiàn)的、有形的資源intangible resources 無(wú)形的資源，如品牌、聲譽(yù)等人力資源是最重要的無(wú)形資源，人力資源分兩種：acquirable knowledge 容易學(xué)習(xí)、模仿的資源 tacit knowledge 難以模仿的知識(shí)其他競(jìng)爭(zhēng)因素越來(lái)越不重要：u 產(chǎn)品與生產(chǎn)科技越來(lái)越易過(guò)時(shí)u 市場(chǎng)國(guó)際化,政府保護(hù)不易u(yù) 資本取得越來(lái)越容易u(yù) 大量生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越不必要u 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)2．2知識(shí)經(jīng)濟(jì)的含義知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。2．3知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特性知識(shí)成為一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)要素，知識(shí)使資產(chǎn)與勞動(dòng)的生產(chǎn)力均提高。2．4為什么知識(shí)需要管理絕大多數(shù)的智慧資本駐留在個(gè)人身上，而不是在企業(yè)中。2．5人力資源管理與實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 許多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之所以難以保持，是由于獲取某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略難以保持，容易被模仿。由于人力資源管理是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，一個(gè)特殊的人事功能只有在配合其它人事功能的情況下才可以成功。...全美國(guó)所有汽車(chē)生產(chǎn)廠商用的機(jī)器幾乎都是相同的，但如何使用他們則各廠大不相同，是使用這些機(jī)器的人給了公司關(guān)鍵性的能力。然而我確實(shí)知道某些事業(yè)因?yàn)槲茨鼙Ｓ杏行У暮蜔岢赖娜肆Y源而受阻，而我深信將來(lái)也是一樣的。舉例：
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