【正文】 、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，對(duì)合格者通知復(fù)試。核實(shí)無(wú)誤后，人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批后，通知被錄用人員前來(lái)報(bào)到，并通知用人部門(mén)接收。公司新進(jìn)員工根據(jù)職位不同試用期為1至3個(gè)月。凡需延長(zhǎng)試用期限，其直接主管與部級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)詳述原因，經(jīng)人力資源部審核后辦理延期試用手續(xù)，因延長(zhǎng)試用期相應(yīng)的勞動(dòng)合同簽署期限也需延長(zhǎng)，所以涉及到延長(zhǎng)試用期的情況，需慎重考慮。第六條 最終聘用新進(jìn)人員試用期滿前15天進(jìn)行轉(zhuǎn)正答辯，由其直接主管與部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分，在《員工試用評(píng)核表》上詳列考核意見(jiàn)（應(yīng)對(duì)照職位說(shuō)明書(shū)），報(bào)人力資源部審核。對(duì)于特殊人才可采取特殊薪酬政策。填好后的《人員需求申請(qǐng)表》必須經(jīng)用人部門(mén)經(jīng)理的簽批后上報(bào)人力資源部。根據(jù)招聘人員的資格條件、工作需要和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場(chǎng)情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。招聘廣告包括本公司的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、方式、時(shí)間、地點(diǎn)、應(yīng)聘時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。面試程序：（1）一線人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面試。按以下程序組織：●人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理；●部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行初步篩選后將通過(guò)者名單交于人力資源部；●人力資源部通知復(fù)試，復(fù)試（面試）人員到達(dá)面試指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按順序進(jìn)行面試。有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：（1）精神病史、傳染病或其它重疾者（2）有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者（3）未成年者或有欺詐行為者（4）曾在本公司被除名者（5）和其他企業(yè)勞動(dòng)合同未到期者員工錄用（1）面試結(jié)束后，由各部門(mén)經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同確定錄取人員名單；（2）工作人員對(duì)最后確定的錄用人員名單統(tǒng)一通知錄?。貉a(bǔ)錄取者姓名、員工報(bào)到時(shí)間、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。第二部分 新員工培訓(xùn)制度及流程新員工培訓(xùn)管理制度一、目的規(guī)范新員工培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施，提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量與效果，為新員工更快融入公司、勝任崗位工作提供保障。四、內(nèi)容 培訓(xùn)目的 讓新員工了解公司的基本情況和發(fā)展前景，認(rèn)同公司的企業(yè)文化，迅速融入公司團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇。 培訓(xùn)規(guī)劃 新員工培訓(xùn)一般分二個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施：：新員工入職培訓(xùn)（2天）；：新員工崗位試用培訓(xùn)(5天)。面試考核內(nèi)容：?jiǎn)T工心態(tài)、忠誠(chéng)度、溝通能力、責(zé)任心等方面面試考核官：人力資源分管副總及各部門(mén)負(fù)責(zé)人面試要輸出面試記錄表，并跟蹤協(xié)調(diào)解決員工提出的問(wèn)題。，由需求部門(mén)主管提出車(chē)間實(shí)習(xí)安排，并填寫(xiě)《車(chē)間實(shí)習(xí)申請(qǐng)表》呈生產(chǎn)分管總監(jiān)批準(zhǔn)，實(shí)習(xí)采用車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)人員專職輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，實(shí)習(xí)期間，實(shí)習(xí)人員由車(chē)間統(tǒng)一管理，車(chē)間實(shí)習(xí)要記實(shí)習(xí)筆記，實(shí)習(xí)結(jié)束后要完成實(shí)習(xí)報(bào)告。八、培訓(xùn)過(guò)程記錄和資料存檔，應(yīng)同時(shí)建立其“培訓(xùn)記錄表”，并統(tǒng)一管理；，應(yīng)當(dāng)要求所有參加培訓(xùn)新員工必須在《培訓(xùn)簽到表》上簽名，屬于面對(duì)面溝通及工作過(guò)程輔導(dǎo)形式的，應(yīng)在溝通結(jié)束后或階段性輔導(dǎo)結(jié)束后讓新員工在《在崗培訓(xùn)跟進(jìn)表》上簽字確認(rèn)；、記錄均需有效存檔。 I agree and accept that if this declaration is in any part false or incorrect, any punishment is acceptable.員工簽名 日期：Employee： Date： 人力資源部跟進(jìn) H. R. Dept .Followup入職日期 員工卡號(hào)Starting date： Hotel I. D. No.： 職位 工資Position offered： Salary： ＄/RMB備注Remarks： 人力資源受理人 Checked by： 表格六：《新員工試用評(píng)核表》新員工試用評(píng)核表 年 月 日姓 名部門(mén)職務(wù)報(bào)到日期預(yù)定轉(zhuǎn)正日期自我評(píng)價(jià)主管評(píng)價(jià)工作態(tài)度：批 準(zhǔn)配 合 性：技 能：審 核可 塑 性：考核結(jié)果：□轉(zhuǎn)正 □延長(zhǎng)試用 個(gè)月□辭退擬 文人事意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)說(shuō)明：1．由用人部門(mén)主管提出； 2．批準(zhǔn)確定后由人事部處理。（56分）主動(dòng)搜集與本崗位有關(guān)的信息，了解并遵守公司的各種規(guī)章制度。12分由于缺乏知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，不給予具體難以勝任的工作。（910分）具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任比目前更重要的工作。（46分）對(duì)上級(jí)的指導(dǎo)、訓(xùn)示能夠理解，不需要他人幫助。12分待人冷漠，不善于與他人交談。（910分）善于廣泛與他人交往，建立良好的人際關(guān)系。（46分）對(duì)工作有熱情，并能克服困難完成任務(wù)。（13分）判斷過(guò)程需要較長(zhǎng)時(shí)間，并偶有失誤。（12分）滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。8分經(jīng)常關(guān)心自我利益，與合作共事有困難。（78分）勤奮性 工作是否勤奮努力，是否遵守工作紀(jì)律。（78分）工作效果工作效果如何。（56分）工作成績(jī)優(yōu)秀，有發(fā)展?jié)摿?。談話記錄：新員工直接主管確認(rèn)簽名： 日期：備注：試用期每周新員工直接主管填寫(xiě)表格十：《新員工崗位培訓(xùn)反饋表》新員工崗位培訓(xùn)反饋表年 月 日部門(mén)新員工姓名你是否已了解部門(mén)的組織架構(gòu)及部門(mén)功能？ A、 是 B、否 你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？A、 是 B、否 你是否已熟悉公司辦公場(chǎng)所的情況？A、 是 B、否 你是否已認(rèn)識(shí)部門(mén)里所有的同事？ A、 是 B、否 你是否覺(jué)得部門(mén)崗位培訓(xùn)有效果？ A、 是 B、否 你今后在工作中遇到問(wèn)題，是否知道如何尋求幫助？A、 是 B、否 你是否已接受了足夠的部門(mén)崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？A、 是 B、否 在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方 備注：（試用期每周新員工填寫(xiě)）表格十一：《在崗培訓(xùn)跟進(jìn)表》