【正文】 在崗培訓(xùn)跟進表年 月 日部門 新員工姓名培訓(xùn)時間 培訓(xùn)項目講師（輔導(dǎo)人）效果鑒定（新人填寫）備注：記錄新員工試用期所接受的培訓(xùn)項目36 / 36。人力資源部負(fù)責(zé)人簽字： 　 日期： 第四部分：公司主管領(lǐng)導(dǎo)填寫公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見是否同意該人員轉(zhuǎn)正：　□ 是；　□ 否 公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 　 日期： 表格九：《新員工部門崗位培訓(xùn)表》新員工部門崗位培訓(xùn)表年 月 日部門新員工姓名培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品部門經(jīng)理代表部門全體員工歡迎新員工的到來，介紹新員工認(rèn)識本部門員工部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述，職責(zé)要求討論新員工的第一項工作任務(wù)一個周結(jié)束后，直接主管與新員工進行正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。（12分）偶爾出錯或失誤，需要加以指導(dǎo)。（13分）能夠遵守工作紀(jì)律，完成工作任務(wù)。（34分）樂于與他人合作，共同完成本部門工作。（56分）工作精益求精，善于學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的新知識，提高工作能力。（78分）進取心 不斷學(xué)習(xí)工作有關(guān)的新知識，接受新觀念的能力。（1012分）判斷能力 對工作中出現(xiàn)的問題做出判斷與估計的能力。12分對工作漫不經(jīng)心，沒有責(zé)任感。（46分）他人的交往只限于工作關(guān)系。（910分）理解力超群，并能舉一反三。12分理解能力遲鈍，需要反復(fù)指導(dǎo)。（46分）具備目前工作所必需的知識和經(jīng)驗。熟知并遵守公司的各項規(guī)章制度。12分被動接受公司的各種信息，不主動了解工作職責(zé)和工作程序。如有不實，本人愿意接受公司任何處罰。、月報考評，可參考采用考試、現(xiàn)場反饋、問卷調(diào)查、實際操作等方式進行評價和總結(jié)。（畢業(yè)生），由所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)及任職要求為新人制定短期培訓(xùn)計劃，指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，通過與新員工座談，幫助新員工設(shè)定職業(yè)生涯路線；——操作技能培訓(xùn)，由用人部門負(fù)責(zé)，自新員工到崗即日起予以實施，人力資源部負(fù)責(zé)過程監(jiān)督與協(xié)助。五、培訓(xùn)內(nèi)容（第一階段）的整體培訓(xùn)內(nèi)容包括：l 公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等l 公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則l 基本人事規(guī)章制度l 安全與質(zhì)量l 生產(chǎn)管理l 產(chǎn)品培訓(xùn)（應(yīng)用場合、市場前景、同類產(chǎn)品競爭力等）l 職業(yè)化訓(xùn)練（職業(yè)道德與職業(yè)精神）（第二階段）的崗位培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：l 崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程l 安全教育l 本部門業(yè)務(wù)（生產(chǎn)）基礎(chǔ)入門l 技術(shù)、技能的漸進培訓(xùn)與指導(dǎo)l 工藝技術(shù)知識l 崗位操作規(guī)程和實踐指導(dǎo)l 其他崗位基礎(chǔ)素質(zhì)類課程六、培訓(xùn)方式：入職培訓(xùn)采用集中授課及參觀的形式由人力資源部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課及參觀的形式。 讓新員工熟悉公司的核心業(yè)務(wù)，明確自己的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，掌握工作方法和要領(lǐng)，盡快進入崗位角色。三、職責(zé)劃分：負(fù)責(zé)定期統(tǒng)一集中組織新員工的入職培訓(xùn)課程實施，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助、跟進各用人部門實施新員工崗位培訓(xùn)，同時對各用人部門的新員工崗位培訓(xùn)情況予以考評。（4）人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續(xù)時需補交個人資料，（身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、照片、畢業(yè)證書復(fù)印件、離職證明等相關(guān)資料）。（4）應(yīng)聘人員應(yīng)向人力資源部門遞交的個人資料●居民身份證（原）復(fù)印件，學(xué)歷證明（原）復(fù)印件，體檢證明。（2）銷售類人員由營銷總監(jiān)進行面試。（3）《應(yīng)聘登記表》、《面試評價表》三、人員甄選收集應(yīng)聘資料，進行初試（1）進行初試時，公司招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘人員資料進行初試時一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較。（3）招聘高級人才時，可通過網(wǎng)上招聘，或通過獵頭公司推薦。若內(nèi)部調(diào)動不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補充計劃上報總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后人力資源部進行外部招聘。特殊人才需經(jīng)試用期考核，由總經(jīng)理及委任人員對考核報告進行審議，通過后，由人力資源部代表公司與其簽訂勞動合同，正式聘用。對試用合格者，由人力資源部代表公司與其簽訂勞動合同，從正式聘用之日起，享受公司同類人員待遇。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請并陳述有關(guān)工作實績，進行轉(zhuǎn)正答辯評分，由部門領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)專家等進行評審，試用部門直接主管與部級負(fù)責(zé)人考核通過在《試用員工評述表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績材料，經(jīng)人力資源部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，提前轉(zhuǎn)正必需具備如下條件：①試用期滿20天以上；②試用期間無遲到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）記錄；③工作積極主動、工作量飽滿，工作實績顯著。②不能勝任，予以辭退。試用員工上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。對于復(fù)試合格者，用人部門主管根據(jù)實際錄用人數(shù)確定最后人選。人力資源部根據(jù)職位說明書要求進行初步篩選，對初步篩選合格者，人力資源部組織用人部門進行評審。第三條 內(nèi)部招聘程序人力資源部根據(jù)職位說明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公告。第三章 招聘程序第一條 招聘需求每年人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃進行人員需求預(yù)測，內(nèi)外部人員供給情況進行人員供給預(yù)測，制定公司人力資源規(guī)劃和費用計劃，報總經(jīng)理審批。第四條 外部聘用人員的條件要求：思想品德端正、遵紀(jì)守法、事業(yè)心強、吃苦耐勞、身體健康；專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力強，綜合素質(zhì)高。內(nèi)部招聘。擇優(yōu)錄取。為了促進公司目標(biāo)的實現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的各類專門人才。如技術(shù)變革、或引進新工藝等。因員工異動，按規(guī)定編制需要補充。第一章 招聘需求第一條 缺員的補充。因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需的特殊技能人員。第四條 儲備人才?？加靡恢碌脑瓌t，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。第三條 招聘方式：人員招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。職位空缺時，應(yīng)先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。企業(yè)文化感召，倡導(dǎo)一種尊重知識、尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。人力資源部認(rèn)真審核該職位的工作性質(zhì)、等級以及部門人員編制計劃等，提出采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh，并填寫《各部門人員需求計劃表》報總經(jīng)理審批。應(yīng)聘員工應(yīng)先向本部門經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿、本部門經(jīng)理同意并報總經(jīng)理同意后，向人力資源部提出應(yīng)聘申請。由用人部門負(fù)責(zé)對面試合格者復(fù)試，主要對應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識學(xué)習(xí)能力、實際解決問題能力、團隊合作精神進行考察。第五條 試用試用的目的在于補救甄選中的偏差。試用期滿后，其直接主管部門應(yīng)嚴(yán)格對照《職位說明書》在《試用員工評核表》上詳細(xì)列出考核意見，并明確以下事項后報人力資源部審核：①勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正。對于工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉(zhuǎn)正。如確認(rèn)其勝任現(xiàn)職，則予正式聘用；如認(rèn)為尚需延長試用期，則酌情延長；如確屬不能勝任或有其他違規(guī)行為，則予以辭退。薪酬水平參考職位說明書，與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。人力資源部接到部門《人員需求申請表》后，核查各部門人員配置情況，檢查公司現(xiàn)有人力儲備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動解決人員需求。（1）大規(guī)模招聘多崗位時可通過招聘廣告、學(xué)校和大型的人才交流會招聘；（2）招聘人員不多且崗位要求不高時，可通過內(nèi)部發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會。（2）公司宣傳資料（如：公司簡介）。面試人員接到面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點按順序進行面試。（3）其他崗位人員由人力資源部經(jīng)理進行第一次面試，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點按順序進行面試。（3）新員工須提供身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、照片、畢業(yè)證書復(fù)印件、離職證明。二、適用范圍適用于對公司新員工培訓(xùn)的管理。 讓新員工理解公司的職業(yè)道德規(guī)范和相關(guān)管理制度，自覺遵守公司的言行規(guī)范和管理規(guī)定。 各部門應(yīng)嚴(yán)格按照人力資源部規(guī)劃的培訓(xùn)規(guī)劃有序推進，亦可根據(jù)新員工所在崗