正新輪胎公司輪胎基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材-wenkub
2023-06-01 10:28:48 本頁(yè)面
【正文】 班長(zhǎng)負(fù)責(zé)按本文件規(guī)定的事項(xiàng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理； 一線員工負(fù)責(zé)按班長(zhǎng)指示進(jìn)行工序自完結(jié)； 企業(yè)文化精神的傳播 。設(shè)備的問(wèn)題、改善狀況等） 1次 /班 組長(zhǎng)、班長(zhǎng) amp。以組為單位自發(fā)地準(zhǔn)備廣播體操 1次 /班 全員 零部件等的準(zhǔn)備狀況的把握 amp。指導(dǎo) * 設(shè)備故障的報(bào)告、再發(fā)防止的實(shí)施 發(fā)生時(shí) 班長(zhǎng)→ 組長(zhǎng) 確認(rèn)員工是否遵守了手順書(shū)、要領(lǐng)書(shū) 隨時(shí) 班長(zhǎng) 不合格內(nèi)容的把握 amp。管理 * 看板回收 廣播 指示 組長(zhǎng) or班長(zhǎng) * 在庫(kù)零部件的把握 amp。零部件、式樣變更的對(duì)應(yīng)實(shí)施、報(bào)告 發(fā)生時(shí) 組 長(zhǎng) →班 長(zhǎng) →組長(zhǎng) 生產(chǎn)活動(dòng)必需的用品的管理、回收、配置 發(fā)生時(shí) 班 長(zhǎng) →組長(zhǎng) 要因追究、對(duì)策實(shí)施 隨時(shí) 組 長(zhǎng) →班 長(zhǎng) →員工 為保證不對(duì)生產(chǎn)、安全、品質(zhì)產(chǎn)生影響， 指示部下實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔 定期 組 長(zhǎng) →班 長(zhǎng) →員工 確認(rèn) 負(fù)責(zé)方針在本組內(nèi)的展開(kāi) 迅速向組長(zhǎng)或安全管理員報(bào)告災(zāi)害情況，只要沒(méi)有組長(zhǎng)的指示， 禁止再次啟動(dòng)設(shè)備 作 為安全點(diǎn)檢員，應(yīng)事前對(duì)問(wèn)題點(diǎn)指出，并改善 作業(yè)要領(lǐng) 把握保護(hù)具必要數(shù)，確保按照保護(hù)具一覽表的管理 制作新設(shè)備要領(lǐng)書(shū)、改造設(shè)備要領(lǐng)書(shū) 具體做法 維持管理 (1) 對(duì)設(shè) 備環(huán)境的確認(rèn) ① 設(shè)備的安全化 a. 構(gòu)造使用的設(shè)備應(yīng)在結(jié)構(gòu)上是安全的 沒(méi)有因安全裝置等引起的操作性不良 不易發(fā)生故障、高信賴(lài)性的構(gòu)造 設(shè)備的構(gòu)造和材料等具有高可靠性 避難場(chǎng)所、人行區(qū)域等 b. 考慮到作業(yè)的流程 利于貨架、零件箱的搬運(yùn)搬出 ③ 設(shè)備的日常點(diǎn)檢及記錄 a. 點(diǎn)檢記錄的確認(rèn) (3) 具體的對(duì)應(yīng)措施 1 . 停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 2 . 救出受傷的人員 3 . 受傷人員的應(yīng)急治療 4 . 與有關(guān)人員聯(lián)系（上級(jí)、安全衛(wèi)生G 等） 5 . 保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)（直到上級(jí)下指示為止） 6 . 防止2 次傷害 1 . 什么時(shí)候？ 2 . 是誰(shuí)？ 3 . 在什么樣的場(chǎng)所？ 4 . 正在做什么樣的作業(yè)？是怎樣的動(dòng)作的時(shí)候？ 5 . 什么樣的東西，在什么樣的環(huán)境里？ 6 . 有什么樣的不安全的狀態(tài)？ 7 . 有什么樣的不安全的行為？ 8 . 災(zāi)害、疾病是怎么樣發(fā)生的？ 1 . 原因清楚時(shí)，要直接找出原因自身的解決方法 2 . 追究不到原因時(shí)，可以根據(jù)推測(cè)的原因制定應(yīng) 急的解決方法 3 . 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)有相同的情況也要對(duì)其制定解決的方法 4 . 恒久對(duì)策需很長(zhǎng)時(shí)間時(shí)，應(yīng)首先采取應(yīng)急措施將實(shí)施的內(nèi)容具體的按照5 W 1 H 要求做成方案，尋找有關(guān)人員的協(xié)助，有計(jì)劃地推進(jìn)并確認(rèn)成果。評(píng)價(jià)（人為原因）（事故）（物質(zhì)原因）原因的追究解決方法的實(shí)施計(jì)劃 改善活動(dòng) (1) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的持續(xù)改善 困難的、危險(xiǎn)的、有害的 更輕松、更迅速、更優(yōu)質(zhì)、更安全、更便宜 (2) “ 嚇一跳”提案 何時(shí)會(huì)“嚇一跳“？ 差點(diǎn)兒滑倒 ② 推進(jìn)方法： 每個(gè)人在作業(yè)前預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)，努力提高避免危險(xiǎn)出現(xiàn)的能力。 品質(zhì)方面 主要職責(zé)及具體做法 主要職責(zé) : 項(xiàng)目 班長(zhǎng)主要職責(zé) 從中長(zhǎng)期的觀點(diǎn)上保持并提高品質(zhì) 實(shí)施定期檢查等 對(duì)不良品處置及對(duì)策的意見(jiàn) 針對(duì)這些變化的要素，應(yīng)該在變化發(fā)生后的一段時(shí)間內(nèi)，重點(diǎn)跟蹤確認(rèn)，判定安全、品質(zhì)和生產(chǎn)是不是在這些變化發(fā)生之后出現(xiàn)了異常 異常對(duì)應(yīng) 改善活動(dòng) (1) 改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) QA 評(píng)價(jià)點(diǎn)（工程診斷結(jié)果） 人才育成 (1) 提高品質(zhì)水平的工具 個(gè)人能力卡片 (2) 品質(zhì)意識(shí)提高 實(shí)施針對(duì)滯后的對(duì)應(yīng)（重點(diǎn)實(shí)施品質(zhì)確認(rèn)） 每日的生產(chǎn)準(zhǔn)備 由于內(nèi)部原因造成落后時(shí) 調(diào)查原因→向組長(zhǎng)報(bào)告→采取應(yīng)急措施→實(shí)施挽回對(duì)策→ →實(shí)施再發(fā)防止對(duì)策 異常時(shí)向組長(zhǎng)報(bào)告 整理要因及實(shí)施對(duì)策 新車(chē)生產(chǎn)準(zhǔn)備 要因） ② 作業(yè)滯后時(shí)間向組長(zhǎng)申訴意見(jiàn)并實(shí)施對(duì)策 降低直接管理費(fèi)活動(dòng) （輔助材料、消耗工具） 養(yǎng)成關(guān)閉開(kāi)關(guān)的習(xí)慣并實(shí)施 日常改善 生產(chǎn)性提高
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