項(xiàng)目全過(guò)程管理-wenkub
2023-04-23 06:34:35 本頁(yè)面
【正文】 建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 503262006）中的項(xiàng)目管理規(guī)劃，闡述的都是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的第三條六大管理目標(biāo)的集成工程項(xiàng)目全過(guò)程管理全局的首要手段，即項(xiàng)目一開(kāi)始就首先需要編制的計(jì)劃工作（以下稱為“集成管理”）。三、策劃整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量，以及完善功能策劃、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康與安全這六大管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 隨項(xiàng)目的復(fù)雜程度和建設(shè)規(guī)模增大，還可能（最好）會(huì)：a）在設(shè)計(jì)上，有一個(gè)牽頭的設(shè)計(jì)院，承擔(dān)協(xié)調(diào)整個(gè)工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，保證各專業(yè)、設(shè)計(jì)專業(yè)分包的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和計(jì)劃銜接，以及對(duì)隨后的采購(gòu)、供貨、施工上計(jì)劃銜接；b）在施工上，有一個(gè)牽頭的施工單位（即這個(gè)項(xiàng)目的施工總包），承擔(dān)協(xié)調(diào)整個(gè)工程施工、供貨、安裝業(yè)務(wù)，保證各專業(yè)、施工專業(yè)分包、供貨商及安裝商之間施工作業(yè)面協(xié)調(diào)、計(jì)劃銜接。 除了業(yè)主/建設(shè)方（以下簡(jiǎn)稱“業(yè)主”）具有相應(yīng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、或聘請(qǐng)的專業(yè)項(xiàng)目管理公司之外，還有就承擔(dān)的咨詢、顧問(wèn)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、供貨及安裝、施工等工作負(fù)責(zé)的咨詢方、專業(yè)顧問(wèn)方、設(shè)計(jì)方、工程勘察方、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、供貨商、承包商/施工總包。 上述每一個(gè)階段，都是針對(duì)所要建設(shè)的具體工程項(xiàng)目——如住宅、寫(xiě)字樓、酒店、工業(yè)廠房等建筑群或單體建筑，逐步深化工作的過(guò)程，直至工程項(xiàng)目竣工并投入運(yùn)行。 2）工程設(shè)計(jì)階段（方案設(shè)計(jì)→初步設(shè)計(jì)→技術(shù)設(shè)計(jì)→施工圖設(shè)計(jì)） 1）項(xiàng)目策劃決策階段（項(xiàng)目建議書(shū)→可行性研究→項(xiàng)目評(píng)估） 5）保修階段與物業(yè)管理（運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)→運(yùn)行維護(hù)→項(xiàng)目后評(píng)價(jià)） 其中，穿插著“方案設(shè)計(jì)”（或?qū)I(yè)，稱“工藝設(shè)計(jì)”）的“項(xiàng)目策劃決策階段”尤為重要，很大程度上這一階段決策了整個(gè)工程項(xiàng)目的功能、總進(jìn)度、總投資（項(xiàng)目建議書(shū)中指標(biāo)估算，可獲得177。二、工程項(xiàng)目的參與方以上均是保證任何任務(wù)的負(fù)責(zé)人始終是一個(gè)人/部門/單位，減少業(yè)主過(guò)多的管理、協(xié)調(diào)工作界面，這符合項(xiàng)目管理的思想。四
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1