項目全過程管理-wenkub
2023-04-23 06:34:35 本頁面
【正文】 建設(shè)項目工程項目管理規(guī)范（GB/T 503262006）中的項目管理規(guī)劃，闡述的都是實現(xiàn)工程項目建設(shè)的第三條六大管理目標(biāo)的集成工程項目全過程管理全局的首要手段，即項目一開始就首先需要編制的計劃工作（以下稱為“集成管理”）。三、策劃整個工程項目的進度、成本、質(zhì)量，以及完善功能策劃、環(huán)境保護、職業(yè)健康與安全這六大管理目標(biāo)實現(xiàn) 隨項目的復(fù)雜程度和建設(shè)規(guī)模增大，還可能（最好）會：a）在設(shè)計上，有一個牽頭的設(shè)計院，承擔(dān)協(xié)調(diào)整個工程設(shè)計業(yè)務(wù)，保證各專業(yè)、設(shè)計專業(yè)分包的設(shè)計協(xié)調(diào)和計劃銜接，以及對隨后的采購、供貨、施工上計劃銜接；b）在施工上，有一個牽頭的施工單位（即這個項目的施工總包），承擔(dān)協(xié)調(diào)整個工程施工、供貨、安裝業(yè)務(wù)，保證各專業(yè)、施工專業(yè)分包、供貨商及安裝商之間施工作業(yè)面協(xié)調(diào)、計劃銜接。 除了業(yè)主/建設(shè)方（以下簡稱“業(yè)主”）具有相應(yīng)的項目管理團隊、或聘請的專業(yè)項目管理公司之外，還有就承擔(dān)的咨詢、顧問、設(shè)計、采購、供貨及安裝、施工等工作負責(zé)的咨詢方、專業(yè)顧問方、設(shè)計方、工程勘察方、招標(biāo)代理機構(gòu)、供貨商、承包商/施工總包。 上述每一個階段，都是針對所要建設(shè)的具體工程項目——如住宅、寫字樓、酒店、工業(yè)廠房等建筑群或單體建筑，逐步深化工作的過程，直至工程項目竣工并投入運行。 2）工程設(shè)計階段（方案設(shè)計→初步設(shè)計→技術(shù)設(shè)計→施工圖設(shè)計） 1）項目策劃決策階段（項目建議書→可行性研究→項目評估） 5）保修階段與物業(yè)管理（運營培訓(xùn)→運行維護→項目后評價） 其中，穿插著“方案設(shè)計”（或?qū)I(yè)，稱“工藝設(shè)計”）的“項目策劃決策階段”尤為重要，很大程度上這一階段決策了整個工程項目的功能、總進度、總投資（項目建議書中指標(biāo)估算，可獲得177。二、工程項目的參與方以上均是保證任何任務(wù)的負責(zé)人始終是一個人/部門/單位，減少業(yè)主過多的管理、協(xié)調(diào)工作界面，這符合項目管理的思想。四
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