房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程管理-wenkub
2024-10-28 11 本頁(yè)面
【正文】 15,案例：某房地產(chǎn)公司精細(xì)化流程,80％房地產(chǎn)企業(yè)管理水平?jīng)]有達(dá)到規(guī)范化階段，20%房地產(chǎn)企業(yè)正在致力于從規(guī)范化向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,16,流程體系流程清單,17,全過程管理實(shí)務(wù),18,房地產(chǎn)開發(fā)全過程,19,項(xiàng)目設(shè)想,20,項(xiàng)目論證,21,項(xiàng)目立項(xiàng),22,項(xiàng)目策劃,項(xiàng)目目標(biāo)策劃 項(xiàng)目分解 組織設(shè)計(jì) 合同策劃 計(jì)劃體系 創(chuàng)優(yōu)策劃 銷售策劃 制度策劃,23,目標(biāo)策劃,目標(biāo)的三個(gè)方面： 成果性目標(biāo) 約束性目標(biāo) 利害相關(guān)方都滿意,24,案例：某房地產(chǎn)項(xiàng)目總目標(biāo),⑴ 項(xiàng)目交付物：總建筑面積125000平米。3.10房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程管理,王祖和,1,主要內(nèi)容,全過程管理原理 全過程管理實(shí)務(wù),2,全過程管理原理,計(jì)劃與控制原理 系統(tǒng)原理 目標(biāo)管理原理 PDCA循環(huán)原理 執(zhí)行力原理 程序化原理,3,——計(jì)劃與控制原理,計(jì)劃與控制過程概覽 計(jì)劃與控制原理,4,1.項(xiàng)目計(jì)劃與控制過程概覽,5,2.項(xiàng)目的計(jì)劃與控制原理,什么是計(jì)劃？ 什么是控制？ 一定的主體，為保證在變化著的外部條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，采用一定的方法，對(duì)被控對(duì)象進(jìn)行監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)、糾正的行為過程。,6,街道挖溝——取土燒磚——引水成渠——運(yùn)送建材——修建皇宮——廢料填溝——平整建街,北宋皇宮修復(fù)工程 [丁渭工程],——系統(tǒng)原理,7,——目標(biāo)管理原理,目標(biāo)管理中的SMART原則 1. 目標(biāo)必須是具體的（Specific）； 2. 目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable） 3. 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）； 4. 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）； 5. 目標(biāo)[‘必須具有明確的截止期限（Timebased）；,8,——PDCA循環(huán)原理,9,——執(zhí)行力原理,10,影響項(xiàng)目執(zhí)行的主要因素,人員、制度、流程、文化等方面的問題都有可能導(dǎo)致缺乏執(zhí)行力的結(jié)果。三棟六層花園洋房、十四棟小高
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