雪鐵龍生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程-wenkub
2023-04-23 06:31:42 本頁(yè)面
【正文】 管它取得了一定的成績(jī)，但我們?cè)趪?guó)際競(jìng)爭(zhēng)中仍處于不利地位，要想走得更遠(yuǎn)、更快，必須調(diào)整我們的組織機(jī)構(gòu)。 手冊(cè)2：重新組織和后果，建立UEP的步驟，每個(gè)人的角色和行動(dòng)252。 目錄引言 2UEP培訓(xùn)計(jì)劃 3第二部分介紹 4UEP里新的組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵要素 5PSA集團(tuán)的變化 6組織機(jī)構(gòu)的變化 7UEP的參照標(biāo)準(zhǔn) 13變化和取得成功的條件 15在我的生產(chǎn)單元建立UEP 19第二部分第二分冊(cè)的介紹 20總結(jié)和綜述 21 引言基本生產(chǎn)單元是男人和女人使事情產(chǎn)生差異，這一點(diǎn)在當(dāng)今世界體現(xiàn)的尤為明顯。 手冊(cè)3：生產(chǎn)單元的作用，了解生產(chǎn)單元的各種報(bào)表和內(nèi)容，針對(duì)指標(biāo)采取行動(dòng)252。建立UEP的關(guān)鍵要素：l 人的能力是相互補(bǔ)充的l UEP是建立在“人”的基礎(chǔ)之上的組織，應(yīng)優(yōu)先考慮“人”的因素l UEP是一個(gè)推行改善無(wú)止境的地方l UEP發(fā)展創(chuàng)造力，集體才干和責(zé)任感l(wèi) UEP鼓勵(lì)提建議、不斷改進(jìn)質(zhì)量、降低成本，縮短周期l UEP鼓勵(lì)每個(gè)人展示才干l 組織機(jī)構(gòu)的變化不光是新的組織方式，還涉及到行為的變化l UEP的發(fā)展應(yīng)該是有明確方案的、有期限的l UEP的發(fā)展涉及到一個(gè)過(guò)渡階段F UEP和傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)F UEP在不同階段l 橫向聯(lián)系是優(yōu)先的，生產(chǎn)單位的負(fù)責(zé)人在這一點(diǎn)上起很大作用l 生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人有一些新的職責(zé)：發(fā)展自主性，經(jīng)常直接與輔助部門聯(lián)系l 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：F 支持生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人來(lái)完成新的任務(wù)F 幫助生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)與輔助部門的直接合作 PSA集團(tuán)的變化成立PVS和輔助部門，有助于UEP集中精力完成它的本職工作?！芭既恍栽瓌t”指明了一個(gè)事實(shí)：沒(méi)有絕對(duì)完美的組織機(jī)構(gòu)形式。穩(wěn)定體現(xiàn)在：環(huán)境是變化的，而我們有手段來(lái)應(yīng)對(duì)。內(nèi)部因素：一個(gè)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該與它自身的內(nèi)部因素相和諧：F 它的大小F 它的年紀(jì)F 使用的技術(shù)類型F 人員的能力和文化背景沒(méi)有任何一種組織機(jī)構(gòu)是絕對(duì)優(yōu)于另一種的，而且和諧始終是暫時(shí)的：組織機(jī)構(gòu)在增大，市場(chǎng)出現(xiàn)新的要求，技術(shù)手段發(fā)生變化……，這些都迫使組織機(jī)構(gòu)不斷地進(jìn)行改善。所以應(yīng)該恢復(fù)各自本來(lái)的角色，使輔助部門在職能上集中，在地域上分離，也就是說(shuō)，仍然接近現(xiàn)場(chǎng)，以便各部門都能更好地發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。UEP的建立和發(fā)展要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)階段，需要一定的時(shí)間來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)備。意義：讓一個(gè)真正的變化取得成功怎樣不變而變？我們應(yīng)該意識(shí)到必須要發(fā)生變化，接受這一想法，但我們?nèi)栽谂f的環(huán)境中來(lái)落實(shí)
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