【總結(jié)】財(cái)務(wù)部部門職能與崗位描述財(cái)務(wù)部的部門職能部門名稱:財(cái)務(wù)部上級(jí)部門:總經(jīng)理部門本職:管理公司各項(xiàng)財(cái)政收支。主要職能:一.認(rèn)真遵守國家的各項(xiàng)法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,建立完整的帳薄管理體制和財(cái)務(wù)核算體系;二.認(rèn)真管理好公司及各部門人事檔案的分類工作;嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的考勤制度,各樓
2025-05-27 11:34
【總結(jié)】----錢多多汽車銷售服務(wù)有限公司財(cái)務(wù)部部門KPIBSC指標(biāo)KPI指標(biāo)權(quán)重(%)績效目標(biāo)值考核得分負(fù)責(zé)部門財(cái)務(wù)指標(biāo)(30%)部門工作計(jì)劃完成率5考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%財(cái)務(wù)部部門管理費(fèi)用控制5考
2025-05-25 08:54
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部績效考核指標(biāo)財(cái)務(wù)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源工作計(jì)劃完成率(實(shí)際完成計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù))×10040%分管領(lǐng)導(dǎo)期間費(fèi)用控制率實(shí)際低于預(yù)算時(shí),得100分;實(shí)際超出預(yù)算時(shí),[1-(實(shí)際-預(yù)算)/預(yù)算]×10020%財(cái)務(wù)部本部門管理費(fèi)用控制率實(shí)際低于預(yù)算時(shí),得100分;實(shí)際超出預(yù)算時(shí),[1-(實(shí)際-
2025-04-18 08:25
【總結(jié)】1/123公司任務(wù)績效指標(biāo)KPI大全2/123目錄第一章公司任務(wù)績效指標(biāo)....................................................6人力資源部............................................................6人力資源部部長任務(wù)
2025-04-15 01:49
【總結(jié)】目錄第一章部門簡介......................................................................................................................2第二章組織結(jié)構(gòu)........................................................
2025-05-17 13:54
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-07-30 00:10
【總結(jié)】23/24財(cái)務(wù)部部門職責(zé)部門職能根據(jù)國家有關(guān)財(cái)會(huì)和稅收法規(guī),制定和貫徹執(zhí)行公司的會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)管理制度,準(zhǔn)確核算并按規(guī)定及時(shí)對(duì)內(nèi)和對(duì)外報(bào)送公司經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況,為公司的經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)管理提供可靠依據(jù),控制和降低成本,提高資金使用效率,提高經(jīng)濟(jì)效益,最終促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。主要職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)會(huì)和稅收法規(guī)以及公司的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理制度;
2025-06-30 13:15
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI目錄財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表.........................................................................................................................................................2財(cái)務(wù)分析師KP
2025-05-26 13:25
【總結(jié)】第一篇:財(cái)務(wù)部部門及崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)部部門及崗位職責(zé) 一、財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 1.企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè) (1)編制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,包括會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、資產(chǎn)管理制度、賬款管理制度、投融資管理...
2024-11-15 23:05
【總結(jié)】/財(cái)務(wù)管理職務(wù)說明書崗位名稱財(cái)務(wù)部管理崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員直接上級(jí)總會(huì)計(jì)師職系直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2001年11月6日本職:編制和完善公司財(cái)務(wù)管理制度,分析公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況,參與資金計(jì)劃的制定與實(shí)施職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:編制和完善公司財(cái)務(wù)
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】2018年地產(chǎn)公司個(gè)人年度工作計(jì)劃范文與2018年地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃范文匯編 第6頁共6頁 2018年地產(chǎn)公司個(gè)人年度工作計(jì)劃范文 轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新的一年-XX年了,新年要有新...
2024-10-13 14:11
【總結(jié)】2018年地產(chǎn)公司維修管理工作總結(jié)范文與2018年地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃范文匯編 第7頁共7頁 2018年地產(chǎn)公司維修管理工作總結(jié)范文 地產(chǎn)公司維修(保修)管理工作總結(jié) 白駒過隙彈...
2024-10-13 14:27
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部門考核表編號(hào)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源權(quán)重(W)得分(K)考核分值1公司預(yù)算費(fèi)用控制率(實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用)u=目標(biāo)值,得100分u<目標(biāo)值,每降低x%,加y分,最高值為120分u>目標(biāo)值,每增加x%,減y分,超過目標(biāo)值30%不得分財(cái)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)20%2部門管理費(fèi)用控制率(實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用)u=目
【總結(jié)】計(jì)劃財(cái)務(wù)部任務(wù)績效指標(biāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效()計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作的計(jì)劃性保證計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作的計(jì)劃性、有序性有無年度、季度工作計(jì)劃,上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處分管副總經(jīng)理部門工作計(jì)劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)
2025-04-12 04:28
【總結(jié)】/部門客觀考核表——財(cái)務(wù)部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核部門考核情況得分產(chǎn)品銷售銷售收入實(shí)際銷售收入÷計(jì)劃銷售收入×累計(jì)貨款回收率調(diào)整系數(shù)×100銷售部累計(jì)貨款回收率控制銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用率不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)銷售費(fèi)用率-實(shí)際銷售費(fèi)用率)÷標(biāo)準(zhǔn)銷售費(fèi)用率×20+20