【總結(jié)】財務(wù)部崗位KPI組成表財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表
2025-05-29 22:04
【總結(jié)】財務(wù)部財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)崗位內(nèi)設(shè):會計主管→主管會計出納財務(wù)主管崗位職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)制度,遵守財經(jīng)紀(jì)律,事實求是,廉潔奉公。二、負(fù)責(zé)制定并實施公司的財務(wù)制度、規(guī)定和辦法。三、負(fù)責(zé)公司的財務(wù)、會計工作。四、負(fù)責(zé)審核費用報銷單,審核
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】3/3人力資源/行政部培訓(xùn)專員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的培訓(xùn)計劃書季度100分包括年度計劃、季度計劃和具體培訓(xùn)項目計劃等30%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告保證公司人力資源規(guī)劃有計劃、分階段地得到落實、實施培訓(xùn)實施報告季度100分是具體培訓(xùn)項目的總結(jié)包括整
2025-06-30 22:50
2025-08-03 06:54
【總結(jié)】3/4人力資源/行政部法務(wù)行政(1)KPI組成表KPIKPI說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的打假工作報告(日常、大案要案)軟指標(biāo)季100分50%報告打分總監(jiān)打分確保打假工作及時進(jìn)行行政工作差錯率以上級認(rèn)定的差錯為準(zhǔn)季100分15%投訴及領(lǐng)導(dǎo)抽查所屬崗位累計兩次一次每次扣10分
2025-06-30 22:22
【總結(jié)】公司財務(wù)部崗位設(shè)置 為了有效行使公司財務(wù)部的部門職責(zé),公司財務(wù)部門預(yù)設(shè)置(一)財務(wù)經(jīng)理1人,(二)總賬2人,(三).結(jié)算2人,(四.)核算專員5人.(.五.)出納1人.,根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)計滿員11人.財務(wù)會計崗位具體組織結(jié)構(gòu)如下: 1出納1結(jié)算1總賬(企業(yè)管理)賬(企業(yè)管理)2總賬(財富管理)(財富管理)1核算專員2核算專員3核算專
【總結(jié)】29/29財務(wù)部崗位KPI組成表財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務(wù)總監(jiān)一級接到
2025-04-28 07:11
2025-07-30 00:10
【總結(jié)】某知名體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事
2025-04-18 22:38
【總結(jié)】xx體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系華億人力資源管理顧問公司2003年9月23日目錄xx公司KPI指標(biāo)體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組
2025-04-18 13:06
【總結(jié)】北京李寧體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表
2025-06-27 10:27
【總結(jié)】北京怡蓮嘉美家居用品有限公司為加強(qiáng)公司財務(wù)管理,經(jīng)公司董事會研究決定,特制訂本公司財務(wù)崗位職責(zé):財務(wù)總監(jiān)職責(zé)一、與老板和總經(jīng)理溝通,并匯報重要工作,取得老板和總經(jīng)理支持,并提醒老板和總經(jīng)理注意重要事。二、全面掌握公司的運營狀況,為公司總經(jīng)理的經(jīng)營決策提供信息和建議;三、與公司副總和部門經(jīng)理溝通并取得支持,協(xié)調(diào)與各個部門的關(guān)系;四、參與公司重要會議并參與經(jīng)營管理決五、協(xié)
2025-04-12 12:31
【總結(jié)】公司財務(wù)部績效考核指標(biāo)標(biāo)簽:???財務(wù)部作為一個企業(yè)中進(jìn)行資金管理的部門,是企業(yè)的心臟,必須做好財務(wù)部員工的績效考核工作,提高員工工作效率,激發(fā)員工工作潛能。財務(wù)部績效考核指標(biāo)是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,對員工的品德、能力、工作態(tài)度及工作績效進(jìn)行綜合的檢查和評定,以確定其工作業(yè)績的管理方案。??財務(wù)部績效考核指標(biāo)
【總結(jié)】北京李寧體育用品有限公司崗位工作規(guī)范李寧公司-新華信管理咨詢制作2001年11月16日153/153目錄財務(wù)部崗位工作規(guī)范 5崗位名稱:健服存貨會計(包括北體器材存貨會計、銀行跑單、其他工作) 5崗位名稱:財會部經(jīng)理 7崗位名稱:SAP應(yīng)用支持及利潤中心 12崗位名稱:會計核算(包括固定資產(chǎn)會計、稅務(wù)會計
2025-04-12 05:33
【總結(jié)】3/3財務(wù)部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱財務(wù)部經(jīng)理所在部門財務(wù)部直接上級總經(jīng)理直接下級會計、出納、成本會計、出納崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):負(fù)責(zé)組織完成公司會計核算、會計監(jiān)督、財務(wù)預(yù)算、融資和其他財務(wù)管理工作職責(zé)一職責(zé)表述:制定公司財務(wù)政策與財務(wù)制度并監(jiān)督執(zhí)行占全部工作時間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)
2025-06-28 19:00