【正文】 場部出口流程控制KPI組成表 132國際市場部生產(chǎn)組織管理KPI組成表 134國際市場部市場拓展KPI組成表 136營銷系統(tǒng)崗位KPI組成表 137市場部經(jīng)理KPI組成表 137銷售部經(jīng)理KPI組成表 139銷售部營運助理KPI組成表 143銷售大區(qū)督導KPI組成表 144銷售代表KPI組成表 146銷售部市場拓展督導KPI組成表 148銷售部市場拓展專員KPI組成表 150銷售部客戶管理專員KPI組成表 152銷售部檔案管理專員KPI組成表 154開發(fā)中心崗位KPI組成表 156開發(fā)中心經(jīng)理KPI組成表 156開發(fā)中心MDKPI組成表 （鞋、服裝分別考核） 158開發(fā)中心MDKPI組成表 （鞋、服裝分別考核） 159開發(fā)中心設計師KPI組成表 161開發(fā)中心服裝/鞋業(yè) 技術主管KPI組成表 162開發(fā)中心服裝工藝員KPI組成表 164開發(fā)中心鞋業(yè)工藝員KPI組成表 165開發(fā)中心服裝/鞋業(yè)版師KPI組成表 166開發(fā)中心鞋業(yè)模具師KPI組成表 167開發(fā)中心服務主管KPI組成表 168采購部崗位KPI組成表 169采購部經(jīng)理KPI組成表 169采購部計劃統(tǒng)計KPI組成表 171采購部材料跟單KPI組成表 173服裝生產(chǎn)部崗位KPI組成表 175服裝生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表 175服裝生產(chǎn)部生產(chǎn)跟單員KPI組成表 178服裝生產(chǎn)部計劃統(tǒng)計KPI組成表 179服裝生產(chǎn)部工藝管理員KPI組成表 180鞋業(yè)生產(chǎn)部崗位KPI組成表 182鞋業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表 182鞋業(yè)生產(chǎn)部生產(chǎn)跟單員KPI組成表 185鞋業(yè)生產(chǎn)部計劃統(tǒng)計KPI組成表 186鞋業(yè)技術部崗位KPI組成表 188鞋業(yè)技術部經(jīng)理KPI組成表 188鞋業(yè)技術部技術主管KPI組成表 190鞋業(yè)技術部成本核算員KPI組成表 191鞋業(yè)技術部產(chǎn)品技術員KPI組成表 193鞋業(yè)技術部模具技術員KPI組成表 196鞋業(yè)技術部內勤崗位KPI組成表 198質檢部崗位KPI組成表 201質檢部經(jīng)理KPI組成表 201質檢主管KPI組成表 205質檢主管KPI組成表 206質檢部外觀檢驗員KPI組成表 210質檢部外觀檢驗員KPI組成表 211質檢部物性檢驗員KPI組成表 214219 / 226李寧公司KPI指標體系說明168。168。168。 計算方式指的是計算該崗位員工實際得分的方法，其中硬指標在KPI組成表中直接列出記算方法，軟指標在后面的軟指標評分表中列明打分方法。 考核目的一欄明示考核該指標使公司或部門在哪方面獲益。 部分KPI說明表以多個表格的形式體現(xiàn)，目的是更直觀地表現(xiàn)KPI指標蘊藏的含義，這類表格在表頭標明了附表字樣。生產(chǎn)總監(jiān)軟指標評分表表一：生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對該報告綜合以下三方面評分：軟指標評分項目權重得分加權得分報告上交的及時性10%報告內容的完整性25%報告質量65%總計100%表二：流程協(xié)調評分表（總經(jīng)理填寫）請針對該報告綜合以下三方面評分：軟指標評分項目權重得分加權得分技術部與生產(chǎn)部的銜接20%生產(chǎn)部與工廠的銜接20%生產(chǎn)部與開發(fā)中心的銜接60%總計100%財務總監(jiān)KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的公司整體財務計劃及執(zhí)行報告年度100分包括公司三年財務計劃及年度財務計劃。30%軟指標評分表財務總監(jiān) 成本狀況分析報告理順成本控制流程，更有效地降低成本。15%軟指標評分表財務總監(jiān)融資計劃完成報告確保公司融資計劃的順利完成。青少年事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的銷售收入年度（可按季度分解考核）B萬元財務術語50%100+20*（AB）/CSAP 《損益表》實現(xiàn)公司銷售目標經(jīng)營利潤額年度（可按季度分解考核）B萬元 財務術語15%100+20*（AB）/CSAP 《損益表》保證投資收益庫存周轉速度年度（可按季度分解考核）B次/年財務術語15%100+（AB）*50SAP 《損益表》《分析報表》控制庫存結構，有效利用資金，避免存貨風險應收帳款期末余額季度B萬元年度指標選用應收賬款周轉率12%100+（AB）*50SAP 《資產(chǎn)負債表》避免壞賬風險，提高資金使用率毛利率 季度B（百分數(shù)）財務術語8%100+（AB）*500SAP《損益表》保證公司投資收益?zhèn)渥ⅲ河嬎惴绞街蠥表示實際完成數(shù)，B為公司計劃數(shù)，C表示年度計劃中所列的增減階數(shù)。 經(jīng)銷商的系統(tǒng)開始正常運轉，實施系統(tǒng)的門店數(shù)據(jù)可以匯總到經(jīng)銷商的總部。 在工作時間造成的SAP系統(tǒng)宕機為考核指標。 在工作時間造成的NOTES系統(tǒng)宕機為考核指標。 分析如何防止電腦病毒損害公司辦公系統(tǒng)季度提交系統(tǒng)資源使用報告168。 技術開發(fā)：市場調研、設計開發(fā)、樣品制造、量產(chǎn)準備168。 信息渠道建立分析軟指標評分表表一：季度安全分析報告評分表（由總經(jīng)理填寫）請針對信息發(fā)展部經(jīng)理提交的安全分析報告從以下三方面評分考評項目權重得分加權得分系統(tǒng)安全維護制度改進40%對安全維護制度提出建設性建議35%報告內容清晰完整25%總計100%表二：系統(tǒng)資源使用報告評分表（由總經(jīng)理填寫）請針對信息發(fā)展部經(jīng)理提交的系統(tǒng)資源使用報告從以下三方面評分考評項目權重得分加權得分電腦軟硬件資產(chǎn)投入狀況分析40%下一步工作計劃制訂35%提出建設性議25%總計100%表三：流程合理性分析報告評分表（由總經(jīng)理填寫）請針對信息發(fā)展部經(jīng)理提交的流程合理性分析報告評分表從以下二方面評分考評項目權重得分加權得分對現(xiàn)有流程合理性評價60%對改變現(xiàn)有流程提出觀點40%總計100%表四：行業(yè)分析體系建立報告評分表（由總經(jīng)理填寫）請針對信息發(fā)展部經(jīng)理提交的行業(yè)分析體系建立報告評分表從以下二方面評分考評項目權重得分加權得分分析報告按時上報30%分析報告的有效利用性70%總計100%信息發(fā)展部流程組組長KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的提交季度流程合理性報告季度100分見附表165%見軟指標評分表本崗位提交報告不斷改進并提高流程運轉效率，以適應公司長期發(fā)展的需要公司經(jīng)營情況報告季度100分見附表235%見軟指標評分表本崗位提交報告全面分析公司各部門經(jīng)營狀況，為提高各部門經(jīng)營水平提出見解軟指標評分表表一：流程合理性報告評分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）請針對流程組組長提交的流程合理性報告綜合以下四方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分公司現(xiàn)有流程分析30%本季度流程改變情況分析30%下季度流程需改變流程分析30%流程中突發(fā)事件處理10%總計100%附表1：流程合理性報告（流程組組長填寫）項目細則內容技術開發(fā)市場調研設計開發(fā)樣品制造量產(chǎn)準備材料采購采購策略采購質量控制生產(chǎn)管理對內物流生產(chǎn)經(jīng)營對外物流表二：公司經(jīng)營情況分析報告評分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）請針對流程組組長提交的公司經(jīng)營情況分析報告綜合以下三方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分對各部門經(jīng)營狀況分析30%提出現(xiàn)階段各部門經(jīng)營可能出現(xiàn)問題的解決方案40%制定公司長期經(jīng)營計劃30%總計100%附表2：公司經(jīng)營情況分析報告（流程組組長填寫）項目細則內容概述公司一季度的銷售狀況銷售市場狀況的分析銷售產(chǎn)品的結構公司應收狀況的概要期初應收帳款期末應收帳款公司庫存結構及分析庫存結構分析庫齡分析庫存市值生產(chǎn)部分入倉情況資金支付情況信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的行業(yè)信息體系建設報告季度100分見KPI說明表50%見軟指標評分表本崗位提交報告建立與完善行業(yè)信息體系，為公司經(jīng)營決策服務保密制度建設與實施報告季度100分見KPI說明表20%見軟指標評分表本崗位提交報告制定與推廣公司保密制度季度行業(yè)信息分析報告季度100分見KPI說明表30%見軟指標評分表本崗位提交報告不斷提出各類分析報告以支持公司經(jīng)營決策信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長KPI說明表考核指標具體內容行業(yè)信息體系建設報告168。 有關制度和流程分析保密制度建設與實施報告168。 信息收集168。 周期性報告168。 建議性報告軟指標評分表表一：行業(yè)信息體系建設報告評分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）請針對行業(yè)信息分析組組長提交的行業(yè)信息體系建設報告綜合以下三方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分培訓人數(shù)與效果30%己開發(fā)信息收集渠道30%情報收集制度內容與可操作性40%總計100%表二：保密制度建設與實施報告評分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）請針對行業(yè)信息分析組組長提交的保密制度建設與實施報告綜合以下二方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分保密制度執(zhí)行效果40%保密制度建設的有效性60%總計100%表三：季度行業(yè)信息分析報告評分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）請針對行業(yè)信息分析組組長提交的季度行業(yè)信息分析報告綜合以下二方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分季度報告按時上報40%報告的有效利用性60%總計100%信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長KPI組成表KPI周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的NOTES系統(tǒng)宕機時間季度每月小于2小時且宕機次數(shù)小于4次見KPI說明表60%每月2小時以上得零分SAP系統(tǒng)記錄保證NOTES系統(tǒng)正常運轉公司軟硬件資源使用情況季度100分見KPI說明表20%見軟指標評分表本崗位提交報告全面分析公司軟硬件資源使用情況公司信息系統(tǒng)安全情況季度100分見KPI說明表10%見軟指標評分表本崗位提交報告運用各種安全技術確保公司信息系統(tǒng)安全信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長KPI說明表考核指標具體內容NOTES系統(tǒng)宕機時間168。168。 公司各類辦公軟件使用情況，對提高辦公軟件使用效率提出建議168。 分析如何防止電腦病毒損害公司辦公系統(tǒng)軟指標評分表表一：公司軟硬件資源使用報告評分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）請針對OA系統(tǒng)組組長提交的公司軟硬件資源使用報告綜合以下五方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分各種設備資源使用現(xiàn)狀描述30%本季度新增設備使用情況20%新增設備提高工作效率分析20%下季度預算安排與報廢建議10%提高預算使用效率建議20%總計100%表二：公司信息安全報告評分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）請針對OA系統(tǒng)組組長提交的公司信息安全報告綜合以下二方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分公司信息安全整體分析40%提高信息安全建議與計劃安排60%總計100%信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI組成表KPI周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的NOTES系統(tǒng)宕機時間季度每月小于2小時且宕機次數(shù)小于4次見KPI說明表30%每月2小時以上得零分NOTES系統(tǒng)記錄保證NOTES系統(tǒng)正常運轉公司軟硬件日常維護的獨立性季度日常維護工作獨立性達到90%對于公司內部軟硬件的維護事物處理的獨立性40%獨立性達到90%以上100分獨立性達到80%以上80分獨立性達到60%以上60分獨立性達不到60% 0分部門內及各部門意見反饋保證公司辦公系統(tǒng)的正常運行網(wǎng)絡建設及實施狀況報告季度100分見KPI說明表20%見軟指標評分表本崗位提交報告運用各種安全技術確保公司信息系統(tǒng)安全硬件資源報告季度100分見KPI說明表10%見軟指標評分表本崗位提交報告使領導及時了解公司硬件資產(chǎn)狀況信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI說明表考核指標具體內容NOTES系統(tǒng)宕機時間168。16