質(zhì)量考核管理規(guī)定-wenkub
2023-04-23 05:17:51 本頁面
【正文】 0元經(jīng)濟處罰；f). 對于公司下達的專項質(zhì)量工作（如專項質(zhì)量整改項目、質(zhì)量宣傳活動等），如未按要求履行職責(zé)，視情節(jié)輕重處以500元以上1000元以下的罰款，情節(jié)惡劣的按質(zhì)量事故處罰。除按鑒定報告進行損失分解外，對相關(guān)責(zé)任人處以通報批評或300元以下經(jīng)濟處罰；、發(fā)生質(zhì)量問題后推卸責(zé)任、不積極整改導(dǎo)致事態(tài)擴大或延誤整改時機的，根據(jù)事態(tài)的形勢及產(chǎn)生的后果對責(zé)任人加重處罰。、一般質(zhì)量獎勵： a）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有質(zhì)量管理流程、體系的不足、弊端或沒有覆蓋、控制到的盲區(qū)，并提出切實可行的、有效的解決方案，不斷地完善質(zhì)量管理體系的，對提出的組織或個人給予1001000元的獎勵；b）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異?，F(xiàn)象，進行深入分析和研究，尋找到問題根源并提出有效的解決方案，使問題得到控制、避免質(zhì)量隱患、提升實物質(zhì)量、降低投訴率、提高顧客滿意度的，對提出的組織或個人給予1001000元的獎勵；c）工作責(zé)任心強，敏感性強，能夠發(fā)現(xiàn)較隱蔽的質(zhì)量隱患并提出有效的解決方案或及時向上級及有關(guān)人員反映得到有效解決的，對提出人給予50300元的獎勵；d）因其他質(zhì)量貢獻對產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度得到提升的，根據(jù)實際貢獻給予一定的獎勵。、質(zhì)量獎勵、針對以下情況，公司將對相應(yīng)部門、人員進行專項獎勵：。對于需品質(zhì)管理部協(xié)助落實的事項，若事實描述不清，無法做出有效判斷的，品質(zhì)管理部有權(quán)不予受理。d 任何部門都必須對本單位、部門質(zhì)量工作績效負責(zé)，對因本部門責(zé)任造成的質(zhì)量事故、外部市場質(zhì)量損失負責(zé)。品管部需在收到指標(biāo)信息的2個工作日內(nèi)根據(jù)各項質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，計算考核獎勵金額，填寫“質(zhì)量獎懲通知單”經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人力資源部實施，在責(zé)任部門或責(zé)任人下一個月工資中兌現(xiàn)。質(zhì)量指標(biāo)信息收集部門在每月底將本月收集的質(zhì)量信息及該信息所體現(xiàn)的質(zhì)量指標(biāo)報品管部。:(一)、質(zhì)量指標(biāo)考核與獎勵質(zhì)量指標(biāo)的制定：品管部每年10月份根據(jù)公司制定的質(zhì)量目標(biāo)及公司根據(jù)該年度產(chǎn)品的總體質(zhì)量水平和各職能部門的工作質(zhì)量狀況,以及市場用戶的需求信息，制定各部門的質(zhì)量指標(biāo)（制定的質(zhì)量指標(biāo)能夠測量）及指標(biāo)的考核與獎勵方案。二. 適用范圍:本規(guī)定對公司在質(zhì)量管理體系運行過程中的一般質(zhì)量工作、質(zhì)量事故、質(zhì)量指標(biāo)等考核進行規(guī)范。三. 名詞解釋: 質(zhì)量事故：是指由于某種原因造成一定程度質(zhì)量損失的批量性質(zhì)量問題，或者由于某一質(zhì)量問題造成重大質(zhì)量損失（包括無形損失）的事件。質(zhì)量指標(biāo)的下達：品管部編制的質(zhì)量指標(biāo)及指標(biāo)考核與獎勵方案，報相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門。質(zhì)量指標(biāo)收集部門對本部門收集信息的準(zhǔn)確性負責(zé)。（二）、日常質(zhì)量工作及質(zhì)量事故考核與獎勵考核原則、質(zhì)量責(zé)任 a 各部門負責(zé)人為本部門第一質(zhì)量責(zé)任人。、質(zhì)量責(zé)任落實a 任何質(zhì)量責(zé)任都可通過經(jīng)濟手段來落實，責(zé)任部門應(yīng)承擔(dān)因本部門責(zé)任造成的一切損失并將受到額外的處罰,具體考核直接處罰到責(zé)任部門,責(zé)任部門負責(zé)落實責(zé)任人,不能落實責(zé)任人的由部門長承擔(dān)所有處罰。c 責(zé)任主體明確時，可直接追究責(zé)任部門、責(zé)任人甚至供應(yīng)廠商
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