通過精細化管理落實兩創(chuàng)三比-wenkub
2023-04-23 05:17:01 本頁面
【正文】 理精細化定義及具體措施；精細化管理的要點。 論文研究思路 首先引進精細化管理的概念，并闡明精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中所起的重大作用，即闡述了本課題的研究背景?！皟蓜?chuàng)三比”活動要求，以質(zhì)量創(chuàng)新為動力，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為目標，比精細、比節(jié)約、比環(huán)境，進一步推動工程質(zhì)量再上新的臺階。精細化管理是一種理念，一種文化。本文結(jié)合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創(chuàng)三比”活動中起到的重大作用，并在文章中提出筆者的觀點和看法。關(guān)鍵詞：精細化管理 措施 ABSTRACTWith the gradual deepening of economic objective adjustment and control polices in China and the ing of highcost times of project ,the elaboration management has bee the key to the management success of project management .Combined with the examples of under construction projects, the essay a research of elaboration management, demonstrates the significant role that the elaboration management plays in the activity of carrying out “Two creations ,Three parisons”. Besides, the essay also gives the initial ideas of the writer.KEYWORDS：elaboration management .measures19 / 19 第一章 緒論. 精細化管理的概念精細化管理定義：汪中求在《精細化管理》一書中，將精細化管理定義為：精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其根由，由精及細，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。金陽路改造工程路基Ⅲ標項目經(jīng)理部為貫徹落實“兩創(chuàng)三比”活動，特以本工程為載體，通過實施精細化管理，將“兩創(chuàng)三比”真正落到實處，體現(xiàn)到具體工程當中。根據(jù)精細化管理五大原則，再結(jié)合本工程實際情況，以金陽路改造工程路基Ⅲ標段工程為載體，通過對本工程施工過程中精細化管理的分析，進一步提出施工過程中，質(zhì)量精細化管理、成本精細化管理、進度精細化管理、安全精細化管理以及環(huán)境精細化管理的具體措施。 第二章 本工程施工過程中精細化管理. 各種掛圖均已上墻： （1）各部門辦公室均已張貼該部門和主要負責人職責掛圖、組織機構(gòu)圖等。.．施工前期精細化．精心優(yōu)化施工方案熟悉圖紙，核對有關(guān)數(shù)據(jù)，吃透設(shè)計意圖，通過外業(yè)測量核實核準工程量，對現(xiàn)場實際與設(shè)計工程量不符合或需增減工程量的問題及時向設(shè)計部門和業(yè)主提出，同事結(jié)合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的原來進行資源、勞動力、機械的優(yōu)化，精心推敲，反復篩選，確定出切實可行，即節(jié)約資源、人力、物力、又能符合和達到設(shè)計標準的方案。另一方面及時與管線設(shè)施單位溝通，并要求其進行遷移以避免任何事故，做好安全防護準備工作。施工過程中，上道工序為下道工序負責，一旦施工受到影響，定追根溯源，找到責任和問題所在。按時計量，及時回收資金，保證下一道工序的順利進行，避免由于經(jīng)濟壓力而影響工程進度。 在管理方式和方法上，采取不同問題不同對待，從不同的角度上思考問題，使施工環(huán)境等和諧順暢，以保質(zhì)保量完成工程項目。對工程項目負責。 第三章 “四大控制”精細化管理 工期控制精細化，就是完善以工程進度計劃為基礎(chǔ)的投資計劃形成機制，強化施工進度計劃、設(shè)備材料采購計劃、施工計劃之間的協(xié)調(diào)和銜接，強調(diào)計劃對工程進度的剛性約束，計劃一旦形成，必須嚴肅執(zhí)行。首先根
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