通過(guò)精細(xì)化管理落實(shí)兩創(chuàng)三比-wenkub
2023-04-23 05:17:01 本頁(yè)面
【正文】 理精細(xì)化定義及具體措施；精細(xì)化管理的要點(diǎn)。 論文研究思路 首先引進(jìn)精細(xì)化管理的概念，并闡明精細(xì)化管理在落實(shí)“兩創(chuàng)三比”活動(dòng)中所起的重大作用，即闡述了本課題的研究背景。“兩創(chuàng)三比”活動(dòng)要求，以質(zhì)量創(chuàng)新為動(dòng)力，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，比精細(xì)、比節(jié)約、比環(huán)境，進(jìn)一步推動(dòng)工程質(zhì)量再上新的臺(tái)階。精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。本文結(jié)合在建工程實(shí)例，對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行研究，闡述了精細(xì)化管理在落實(shí)“兩創(chuàng)三比”活動(dòng)中起到的重大作用，并在文章中提出筆者的觀點(diǎn)和看法。關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 措施 ABSTRACTWith the gradual deepening of economic objective adjustment and control polices in China and the ing of highcost times of project ,the elaboration management has bee the key to the management success of project management .Combined with the examples of under construction projects, the essay a research of elaboration management, demonstrates the significant role that the elaboration management plays in the activity of carrying out “Two creations ,Three parisons”. Besides, the essay also gives the initial ideas of the writer.KEYWORDS：elaboration management .measures19 / 19 第一章 緒論. 精細(xì)化管理的概念精細(xì)化管理定義：汪中求在《精細(xì)化管理》一書中，將精細(xì)化管理定義為：精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其根由，由精及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。金陽(yáng)路改造工程路基Ⅲ標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部為貫徹落實(shí)“兩創(chuàng)三比”活動(dòng)，特以本工程為載體，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，將“兩創(chuàng)三比”真正落到實(shí)處，體現(xiàn)到具體工程當(dāng)中。根據(jù)精細(xì)化管理五大原則，再結(jié)合本工程實(shí)際情況，以金陽(yáng)路改造工程路基Ⅲ標(biāo)段工程為載體，通過(guò)對(duì)本工程施工過(guò)程中精細(xì)化管理的分析，進(jìn)一步提出施工過(guò)程中，質(zhì)量精細(xì)化管理、成本精細(xì)化管理、進(jìn)度精細(xì)化管理、安全精細(xì)化管理以及環(huán)境精細(xì)化管理的具體措施。 第二章 本工程施工過(guò)程中精細(xì)化管理. 各種掛圖均已上墻： （1）各部門辦公室均已張貼該部門和主要負(fù)責(zé)人職責(zé)掛圖、組織機(jī)構(gòu)圖等。.．施工前期精細(xì)化．精心優(yōu)化施工方案熟悉圖紙，核對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)，吃透設(shè)計(jì)意圖，通過(guò)外業(yè)測(cè)量核實(shí)核準(zhǔn)工程量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與設(shè)計(jì)工程量不符合或需增減工程量的問(wèn)題及時(shí)向設(shè)計(jì)部門和業(yè)主提出，同事結(jié)合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的原來(lái)進(jìn)行資源、勞動(dòng)力、機(jī)械的優(yōu)化，精心推敲，反復(fù)篩選，確定出切實(shí)可行，即節(jié)約資源、人力、物力、又能符合和達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的方案。另一方面及時(shí)與管線設(shè)施單位溝通，并要求其進(jìn)行遷移以避免任何事故，做好安全防護(hù)準(zhǔn)備工作。施工過(guò)程中，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，一旦施工受到影響，定追根溯源，找到責(zé)任和問(wèn)題所在。按時(shí)計(jì)量，及時(shí)回收資金，保證下一道工序的順利進(jìn)行，避免由于經(jīng)濟(jì)壓力而影響工程進(jìn)度。 在管理方式和方法上，采取不同問(wèn)題不同對(duì)待，從不同的角度上思考問(wèn)題，使施工環(huán)境等和諧順暢，以保質(zhì)保量完成工程項(xiàng)目。對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。 第三章 “四大控制”精細(xì)化管理 工期控制精細(xì)化，就是完善以工程進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)的投資計(jì)劃形成機(jī)制，強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)和銜接，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度的剛性約束，計(jì)劃一旦形成，必須嚴(yán)肅執(zhí)行。首先根
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1