重慶市某貿(mào)易有限公司績效考核辦法-wenkub
2023-04-23 05:06:31 本頁面
【正文】 決結(jié)果，將考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，此項(xiàng)工作在收到申訴報(bào)告后 3 個(gè)工作日內(nèi)完成。人力資源部 710日左右完成員工月度考核匯總表經(jīng)管理層審批發(fā)放本月績效獎金人力資源部 1 個(gè)工作日內(nèi)將申訴材料記錄備案后交考核管理委員會裁決考核管理委員會收到申訴材料后2 個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行最終裁決5 / 12賣店 50 元 績效獎金發(fā)放（1）員工月度績效獎金(適用于部門經(jīng)理以下員工)員工月度的考核等級對應(yīng)的獎金系數(shù)作為員工月度績效獎金發(fā)放的依據(jù)，其分配公式如下：績效獎金=當(dāng)月績效工資 獎金系數(shù)（2）管理人員年度績效獎金 (適用于部門經(jīng)理以上員工)管理人員年度的考核等級對應(yīng)的獎金系數(shù)作為年度績效獎金發(fā)放的依據(jù)，其分配公式如下：年度績效獎金=全年績效工資獎金系數(shù) 年度優(yōu)秀員工對于年度績效考核結(jié)果為優(yōu)秀（A 級）的員工，自動入選公司年度推薦優(yōu)秀員工評選的候選人名單。4 績效考核結(jié)果運(yùn)用 績效獎金（1） 員工績效獎金：員工考核等級與員工發(fā)放的績效獎金關(guān)聯(lián)（見表 6） 。 員工考核計(jì)劃的制訂員工應(yīng)依據(jù)本部門的（《（部門）工作業(yè)績計(jì)劃/考核表 》見附表 1） ，結(jié)合自己的職務(wù)說明書，提出本考核周期的（《員工工作業(yè)績計(jì)劃/ 考核表》見附表 2） ，并與直接上級討論確定，作為工作指導(dǎo)與考核依據(jù)。商場經(jīng)理、主管、店長 組長、員工商場經(jīng)理、主管、店長每月對優(yōu)秀和需要改進(jìn)的下屬員工做績效面談。 員工績效考核體系內(nèi)容（適用于部門經(jīng)理以下員工）? 崗位業(yè)績指標(biāo)：主要考核崗位的關(guān)鍵績效（店鋪以銷售為主） ，意在引導(dǎo)員工注意自身的工作方法的改進(jìn)和工作效率的提高。2 / 12二、績效考核體系績效考核體系結(jié)構(gòu) 公司考核體系主要分為部門考核和員工考核兩種 部門績效考核體系包括以下內(nèi)容（適用于店長以上管理干部）? 業(yè)績指標(biāo)：業(yè)績考核設(shè)定的指標(biāo)以硬指標(biāo)（即定量指標(biāo)）為主。 月度考核時(shí)間為下月實(shí)際工作日的第 15 日；年度考核時(shí)間為下年 1 月 1—15 日進(jìn)行。 目標(biāo)承諾原則：考核初期雙方應(yīng)對績效目標(biāo)達(dá)成共識，被考核者須對績效目標(biāo)進(jìn)行承諾。1 / 12重慶市征程貿(mào)易有限公司績效考核辦法一、總 則績效考核目的強(qiáng)化以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評價(jià)體系，不斷提高人均效益和增強(qiáng)公司的整體核心競爭力。 考、評結(jié)合原則：考核期初期部門應(yīng)界定績效評價(jià)者，評價(jià)時(shí)，須充分征求績效評價(jià)者的意見與評價(jià)，并依此作為考核依據(jù)?？冃Э己斯芾頇C(jī)構(gòu) 公司成立以總經(jīng)理為主任，公司管理層和各部門經(jīng)理為委員的“考核管理委員會” 。? 管理指標(biāo)：對部門工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，對公司的各項(xiàng)管理制度的檢查執(zhí)行情況（按時(shí)召開工作例會、管理制度、服務(wù)規(guī)范、安全制度等執(zhí)行情況等）
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