談員工開發(fā)與績效管理-wenkub
2023-04-23 04:44:57 本頁面
【正文】 力程度和公司績效之間有一個關(guān)鍵的中間變量，即努力方向與企業(yè)目標(biāo)的一致性。3. 合理計劃，有效分配時間和精力，提高員工的適應(yīng)能力員工是企業(yè)發(fā)展的主體因素，而企業(yè)是員工開發(fā)的基本點(diǎn)，員工要根據(jù)企業(yè)的需要與個人情況不斷調(diào)整自己的計劃；員工必須對自身優(yōu)勢與劣勢有所了解，培養(yǎng)自己對工作環(huán)境的分析能力；同時員工要合理計劃、有效分配精力與時間來完成工作任務(wù)，有目標(biāo)地提高自己的技能，不斷地增強(qiáng)自身的環(huán)境適應(yīng)力與把握能力。關(guān)鍵詞：員工開發(fā)，績效管理，企業(yè)績效，職業(yè)生涯一、 員工開發(fā)企業(yè)人力資源管理的目的，從某個方面說，是為了留住員工、激勵員工，尤其對于核心員工以及具備承擔(dān)管理職位潛力的員工，企業(yè)必須使他們的個人職業(yè)生涯得以充分發(fā)展，使個人的價值目標(biāo)得以實現(xiàn)，否則，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個人的職業(yè)生涯就會脫節(jié)，員工就會失去個人價值體現(xiàn)的機(jī)會，企業(yè)就會失去戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的機(jī)會。目錄摘要 2一、 員工開發(fā) 3二、 績效管理 4三、 員工開發(fā)與績效管理 5四、 員工開發(fā)活動的內(nèi)容與績效管理系統(tǒng) 6參考文獻(xiàn)： 8談員工開發(fā)與績效管理摘要員工開發(fā)是21世紀(jì)企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，一個人從參加工作開始的一生中所有的工作活動與工作經(jīng)歷按時間順序組成了一個完整的發(fā)展過程，合理地開發(fā)利用這一過程，一方面可以使員工個人的職業(yè)生涯有良好的發(fā)展，另一方面，將員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來是企業(yè)人力資源管理的理想境界。因而，科學(xué)地研究員工需求，合理地進(jìn)行員工開發(fā)對企業(yè)具有重要意義。4. 創(chuàng)造員工全面發(fā)展的有理條件員工開發(fā)將人視作全面的人，即員工不僅是工作的生產(chǎn)要素，還是生活、消費(fèi)、休閑、娛樂、學(xué)習(xí)的人，是要發(fā)展與提高自己的人，是充當(dāng)各種角色的全面的人。如果員工的努力程度比較高，但是方向卻與企業(yè)的目標(biāo)相反，則不僅不會增進(jìn)企業(yè)的績效，相反還會產(chǎn)生負(fù)面作用?？冃Ч芾淼哪康闹饕w現(xiàn)
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