【總結(jié)】崗位說(shuō)明書(shū)簽訂日期:年月日崗位名稱(chēng):部門(mén)經(jīng)理崗位編號(hào):崗位類(lèi)別:管理與服務(wù)單位:質(zhì)量管理部任職人:任職人簽字:部門(mén):直接主管:總經(jīng)理直接主管簽字:任職條件最低教
2025-04-18 01:25
【總結(jié)】3/4質(zhì)量管理專(zhuān)責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)質(zhì)量管理專(zhuān)責(zé)崗位編號(hào)所在部門(mén)質(zhì)量管理部崗位定員直接上級(jí)質(zhì)量管理部副部長(zhǎng)職系直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位分析日期2001年10月本職:負(fù)責(zé)分管單位的質(zhì)量體系運(yùn)行監(jiān)督管理以及質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量考核管理、型號(hào)任務(wù)質(zhì)量管理等方面工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述
2025-04-12 04:18
【總結(jié)】職位說(shuō)明書(shū)編號(hào):ZT—QA--007日期:1職位名稱(chēng):計(jì)量員2所屬部門(mén):QA部3撰
2025-05-13 22:03
【總結(jié)】3/3質(zhì)量管理部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)崗位編號(hào)QK-04-01所在部門(mén)質(zhì)量管理部崗位定員1直接上級(jí)總工程師職系管理職系直接下級(jí)質(zhì)量主管,審核主管所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)公司全過(guò)程質(zhì)量管理,內(nèi)部審核和ISO9000的認(rèn)證工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述
2025-04-18 07:29
【總結(jié)】3/3質(zhì)量管理部主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)質(zhì)量管理部主任崗位編號(hào)所在部門(mén)質(zhì)量管理部崗位定員直接上級(jí)院長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)調(diào)研分析崗、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)崗、質(zhì)量監(jiān)督崗薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期本職:在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織醫(yī)院的質(zhì)量管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織制定本部門(mén)的工作制度
2025-04-12 08:46
【總結(jié)】3/3質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)質(zhì)量管理部崗位定員直接上級(jí)主管副總職系直接下級(jí)標(biāo)準(zhǔn)科經(jīng)理、綜合科經(jīng)理、質(zhì)檢科經(jīng)理工資等級(jí)所轄人員3人崗位分析日期本職:全面負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品質(zhì)量工作,指導(dǎo)、推行監(jiān)督質(zhì)量管理、環(huán)境體系工作的運(yùn)行與改進(jìn)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一
2025-04-08 05:16
【總結(jié)】/質(zhì)量管理部審核主管崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)審核主管崗位編號(hào)QK-04-01所在部門(mén)質(zhì)量管理部崗位定員1直接上級(jí)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)職系管理職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)組織內(nèi)審工作,保證ISO9000質(zhì)量體系的正常運(yùn)行職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:實(shí)施內(nèi)審計(jì)劃
2025-04-08 04:46
【總結(jié)】/質(zhì)量管理部職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)質(zhì)量體系主管所在部門(mén)質(zhì)量管理部直接上級(jí)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員2人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織和參與公司質(zhì)量管理體系建設(shè)方面的工作占全部工作時(shí)間的百分比:25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)掌握和了解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)組織編制和修訂質(zhì)量手冊(cè)、程序
【總結(jié)】質(zhì)量管理部副部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào):崗位名稱(chēng)質(zhì)量管理部副部長(zhǎng)所屬部門(mén)質(zhì)量管理部直接上級(jí)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)直接下屬根據(jù)分管工作而定編寫(xiě)日期2022年12月編寫(xiě)部門(mén)工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,協(xié)助質(zhì)量管理部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的全面質(zhì)量管理工作,完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)。
2025-04-08 04:50
【總結(jié)】職位說(shuō)明書(shū)編號(hào):ZT—QA--008日期:1職位名稱(chēng):試驗(yàn)員2所屬部門(mén):QA部3撰
2025-05-13 22:35
【總結(jié)】職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)質(zhì)量管理主管職位編號(hào)所屬部門(mén)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)部直接上級(jí)部長(zhǎng)直接下屬職位名稱(chēng)無(wú)職位設(shè)置目的組織、推動(dòng)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系建設(shè)工作2.負(fù)責(zé)完善集團(tuán)質(zhì)量管理體系3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)權(quán)屬公司做好質(zhì)量管理工作工作內(nèi)容1.協(xié)助部長(zhǎng)審核權(quán)屬公司質(zhì)量管理制度
2025-07-15 05:32
【總結(jié)】3/3質(zhì)量管理員職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)質(zhì)量管理員崗位編號(hào)所在部門(mén)工程部崗位定員1直接上級(jí)質(zhì)量主管工資等級(jí)直接下級(jí)崗位分析日期本職:建立、健全公司各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理文件和全面質(zhì)量管理體系;建立ISO質(zhì)量管理體系并負(fù)責(zé)體系的正常運(yùn)作與年檢職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助建立和完善公司質(zhì)量管
2025-04-08 05:06
【總結(jié)】一、運(yùn)營(yíng)管理部職責(zé)說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)運(yùn)營(yíng)管理部直接上級(jí)總經(jīng)理助理主要崗位經(jīng)理、市場(chǎng)主管、安全主管、環(huán)境主管、客服主管部門(mén)目標(biāo)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,系統(tǒng)、整體性地負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目前期介入、招投標(biāo)、制定物業(yè)管理方案、籌建前期物業(yè)管理處、人員招聘選聘、人員崗位培訓(xùn)安排等,同時(shí)通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行集中統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)資源共享。主要職責(zé)1、在總經(jīng)理和管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本部
2025-04-08 05:12
【總結(jié)】7/7職位說(shuō)明書(shū)基本信息職位名稱(chēng):賣(mài)場(chǎng)管理部經(jīng)理職位編號(hào):職位層級(jí):職位類(lèi)別:支持類(lèi)職位等級(jí):所屬部門(mén):分部賣(mài)場(chǎng)管理部直接上級(jí):分部業(yè)務(wù)部副總、總部營(yíng)運(yùn)部編制日期:職位目的配合總部營(yíng)運(yùn)工作,統(tǒng)籌管理賣(mài)場(chǎng)各項(xiàng)工作,確保賣(mài)場(chǎng)符合規(guī)范和便利營(yíng)業(yè)的需要崗位職責(zé)描述1、負(fù)責(zé)本部門(mén)各崗位人員的工作指導(dǎo)及招聘、培訓(xùn)、考核等2、
2025-04-08 22:09