職務(wù)說明書：培訓(xùn)部主管-資料下載頁

【總結(jié)】職務(wù)名稱：培訓(xùn)部主管　　直接上級：人力資源部經(jīng)理　　直接下級：培訓(xùn)師、培訓(xùn)員　　本職工作：主管培訓(xùn)部的管理工作　　工作責(zé)任：　　1.主持培訓(xùn)部例會及臨時性會議?！　?.按公司有關(guān)文件精神指導(dǎo)培訓(xùn)工作。　　3.及時準(zhǔn)確地傳達上級指示，并貫徹執(zhí)行。　　4.制訂公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實施?！　?.向培訓(xùn)師布置各種培訓(xùn)工作?！　?.

2025-07-20 05:25

藥業(yè)集團經(jīng)營協(xié)調(diào)部質(zhì)量管理主管職位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共3頁

2025-07-13 18:34

技術(shù)審核職務(wù)說明書-資料下載頁

【總結(jié)】/技術(shù)審核職務(wù)說明書崗位名稱技術(shù)審核崗位編號所在部門規(guī)劃部崗位定員直接上級規(guī)劃部部長職系技術(shù)職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期2001年11月6日本職：負責(zé)所有項目方案的設(shè)計及施工圖設(shè)計的技術(shù)審核工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負責(zé)審核各項目方案設(shè)計及施工圖設(shè)計圖紙工

2025-07-14 14:50

化纖企業(yè)質(zhì)量管理部綜合辦事員職務(wù)說明書-資料下載頁

【總結(jié)】某化纖企業(yè)質(zhì)量管理部綜合辦事員職務(wù)說明書崗位名稱綜合辦事員崗位編號0187所在部門質(zhì)量管理部崗位定員1直接上級部門經(jīng)理職系主辦直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期2003/12/12本職：負責(zé)完成產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析及其它各類綜合事務(wù)。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負責(zé)進行產(chǎn)品質(zhì)

2025-04-08 22:03

質(zhì)量管理部部門職責(zé)說明書-資料下載頁

【總結(jié)】/ 部門職責(zé)說明書 基本情況部門名稱質(zhì)量管理部部門編號所屬上級部門工程中心人員編制10人下設(shè)分管崗位職責(zé)1.負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理。組織建立公司質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量進行監(jiān)督、審核，并進行質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量索賠爭議的裁定、落實；2.負責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。組織產(chǎn)品采標(biāo)貫標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化審核，并組織編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料管理3.負責(zé)情

2025-04-08 04:47

質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】3/4 職位說明書 基本情況職位名稱質(zhì)量管理部經(jīng)理職位編號所屬部門質(zhì)量管理部經(jīng)理直接上級工程中心副部總經(jīng)理直接下屬檔案員、標(biāo)準(zhǔn)化工程師、現(xiàn)場質(zhì)量工程師、技術(shù)管理工程師、情報翻譯、信息管理人員職責(zé)1.組織貫徹執(zhí)行國家相關(guān)政策法規(guī)2.制定并實施公司產(chǎn)品質(zhì)量方針3.完善質(zhì)量管理制度，提高部門管理效率4.組織制定并實

2025-04-08 04:24

質(zhì)量管理部主任崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】3/3質(zhì)量管理部主任崗位說明書崗位名稱質(zhì)量管理部主任崗位編號所在部門質(zhì)量管理部崗位定員直接上級院長工資等級直接下級調(diào)研分析崗、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)崗、質(zhì)量監(jiān)督崗薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織醫(yī)院的質(zhì)量管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定本部門的工作制度

2025-04-12 08:46

質(zhì)量管理部崗位工作說明書-資料下載頁

【總結(jié)】無錫藍天電子有限公司崗位工作說明書崗位名稱部長(管理者代表)崗位編號ZG--01首次編制時間2007年2月28日最新修改時間崗位所屬部門質(zhì)量管理部上級主管職位總經(jīng)理下屬崗位名稱質(zhì)量管理體系包含的所有部門崗位說明崗位使命作為管理者代表建立、完善公司質(zhì)量管理體系，組織編訂《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，確保

2025-04-08 04:46

綜合部質(zhì)量管理崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】/某通訊職位說明書職位編碼：職位標(biāo)識：職位名稱：質(zhì)量管理所屬單位：中國某通訊分公司部門：綜合部所屬職類職種：工作地點：省市職位設(shè)立日期：職位目的：承擔(dān)對分公司質(zhì)量監(jiān)督管理工作，提高公司質(zhì)量運營管理水平。工作關(guān)系：直接上級：綜合部經(jīng)理同僚：秘書綜合管理后勤管理安全保衛(wèi)基建物業(yè)管理檔案管

2025-04-08 02:09

某材料研究院質(zhì)量管理部部長職務(wù)說明書-資料下載頁

【總結(jié)】某材料研究院質(zhì)量管理部部長職務(wù)說明書崗位名稱質(zhì)量管理部部長崗位編號所在部門質(zhì)量管理部崗位定員直接上級管理副院長職系直接下級質(zhì)量管理部副部長、質(zhì)量審核專責(zé)所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：負責(zé)建立、健全航材院的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其正常運行，并承擔(dān)計量工作的宏觀管理、指導(dǎo)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一

2025-06-26 16:25

企業(yè)質(zhì)量管理部崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)質(zhì)量管理部崗位說明書質(zhì)量管理部部門職能直接上級：技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理下屬部門：質(zhì)量管理科、部品檢驗科、檢驗科主要職能１、貫徹執(zhí)行國家和公司的質(zhì)量方針、政策、法律和法規(guī)，組崐織質(zhì)量策劃，編制實施年度質(zhì)量工作計劃。２、建立和健全公司的質(zhì)量保證體系，維持質(zhì)量保證體系有效崐運行。３、組織貫徹質(zhì)量責(zé)任制，對各部門落實質(zhì)量職責(zé)情況進行監(jiān)崐督檢查，

2025-04-15 22:32

質(zhì)量管理部審核主管崗位職責(zé)-資料下載頁

【總結(jié)】/審核主管崗位說明書崗位名稱審核主管崗位編號QK-04-01所在部門質(zhì)量管理部崗位定員1直接上級質(zhì)量管理部部長職系管理職系直接下級所轄人員崗位分析日期本職：負責(zé)組織內(nèi)審工作，保證ISO9000質(zhì)量體系的正常運行職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：實施內(nèi)審計劃工作任

2025-04-08 05:15

財務(wù)部核算主管職務(wù)說明書-資料下載頁

【總結(jié)】/財務(wù)部核算主管崗位說明書崗位名稱核算主管崗位編號所在部門財務(wù)部崗位定員直接上級財務(wù)部部長直接下級銷售核算員、材料核算員、費用核算員、工資核算員、審核員所轄人員編寫/修改日期崗位目的根據(jù)工作職責(zé)與工作任務(wù)1、執(zhí)行區(qū)內(nèi)經(jīng)銷商管理任務(wù)1)督促經(jīng)銷商按銷售計劃完成銷售任務(wù)；2）執(zhí)行對經(jīng)銷商、維護

2025-08-03 06:54

技術(shù)質(zhì)量部崗位職務(wù)說明書-資料下載頁

【總結(jié)】海量免費資料盡在此目錄技術(shù)質(zhì)量部部長職務(wù)說明書...........................................................1技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系運行管理職務(wù)說明書......................................4技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系文件管理職務(wù)說明書..........................

2025-07-30 06:52

審核主管崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】審核主管崗位說明書崗位名稱審核主管崗位編號QK-04-01所在部門質(zhì)量管理部崗位定員1直接上級質(zhì)量管理部部長職系管理職系直接下級所轄人員崗位分析日期本職：負責(zé)組織內(nèi)審工作，保證ISO9000質(zhì)量體系的正常運行職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：實施內(nèi)審計劃工作任務(wù)細化內(nèi)審

2025-07-20 22:46

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