質(zhì)量環(huán)境體系管理評審資料-wenkub
2023-04-23 04:26:01 本頁面
【正文】 成后,組織內(nèi)審員進(jìn)行了跟蹤措施驗(yàn)證,驗(yàn)證結(jié)果證明糾正措施是有效的,這說明我們建立的管理體系基本具備自我糾正的能力。七. 總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)懷下, 以及全體員工的協(xié)做下, 質(zhì)量管理工作取得了較大的成績,全體員工在質(zhì)量管理方面做了大量的工作,針對公司機(jī)構(gòu)對的職能部門進(jìn)行了質(zhì)量職責(zé)劃分。從對各部門日檢查常情況看:各部門能夠認(rèn)真對待,不斷自覺的學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神,主動(dòng)認(rèn)真執(zhí)行文件規(guī)定,從本次內(nèi)部審核的情況看,內(nèi)審工作是成功而有效的,我們發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量管理工作的不足,這說明內(nèi)部審核工作是認(rèn)真的,內(nèi)部審核就是為我們的質(zhì)量管理工作尋找和發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的切入點(diǎn),不斷的改進(jìn)我們的工作,在糾正預(yù)防方面,通過內(nèi)審員跟蹤驗(yàn)證結(jié)果看,不符合項(xiàng)在各位的努力和全體員工的配合下,不符合現(xiàn)象得到了有效的糾正, 這說明我們建立的質(zhì)量管理體系具備了持續(xù)改進(jìn)的能力,我們的質(zhì)量管理體系運(yùn)行是有效的。 最后我代表公司向全體員工表示感謝,希望我們公司員工在今后的工作中更加努力工作,對公司體系運(yùn)行情況進(jìn)行認(rèn)真評價(jià),以實(shí)際行動(dòng)迎接第三方現(xiàn)場審核。在體系運(yùn)行過程中, 我們對日常運(yùn)行做到監(jiān)視,并進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)了體系運(yùn)行過程存在的不足,及時(shí)發(fā)出了不符合報(bào)告,各部門都能認(rèn)真對待,積極的采取了糾正,使質(zhì)量、環(huán)境管理工作有了較大的提高；會議內(nèi)容記錄：在用運(yùn)管理體系以來，責(zé)任未明確到各部門,事情一緊全部動(dòng)手,工作荒亂中容易出差錯(cuò)。設(shè)計(jì)過程的評審,對設(shè)計(jì)的各個(gè)階段起到了把關(guān)作用,有利于設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)管。通過9000標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,所有加工過程有了系統(tǒng)的要求,工作中有了目標(biāo),工作有了具體的分工和程序,分清和劃分了責(zé)任,各責(zé)任都有責(zé)任人, 9000的貫徹標(biāo)準(zhǔn)工作,使我們有了一整套完善系統(tǒng)的管理程序,為產(chǎn)品的加工、制造、會議內(nèi)容記錄：產(chǎn)品質(zhì)量起到了很好的作用,總的來說經(jīng)過貫徹9000標(biāo)準(zhǔn),在工程的質(zhì)量上、管理上都有了很大的提高,公司各部門的記錄保存,為服務(wù)和工程的質(zhì)量符合性提保了依據(jù)。 采購部我們采購部主要負(fù)責(zé)公司所需材料的供應(yīng)，以前采購我們沒有對供應(yīng)方進(jìn)行評價(jià),現(xiàn)在我們通過對供應(yīng)方評價(jià)、建立了供方的資料,這有利于我們對供方掌握,采購中有了主動(dòng)權(quán),而且也方便了。我們部門負(fù)責(zé)工程的售后服務(wù),這次貫徹9000標(biāo)準(zhǔn)以來,規(guī)范了服務(wù)過程,售后服務(wù)有記錄,任務(wù)有分工,有技術(shù)、時(shí)間要求,有服務(wù)質(zhì)量驗(yàn)收。 3 質(zhì)量管理體系具備了持續(xù)改進(jìn)的能力。 迎接第三方現(xiàn)場審核。4各部門的體系運(yùn)行情況及產(chǎn)品的符合情況。參加會議代表就以上七個(gè)方面進(jìn)行了工作匯報(bào)和討論,總經(jīng)理就代表的發(fā)言和討論作了如下總結(jié)講話和評價(jià):總經(jīng)理:我們自建立質(zhì)量管理體系以來,在我公司全體員工的共同努力下,取得了不錯(cuò)的成績,首先應(yīng)該肯定我們付出的努力和的辛勤勞動(dòng)是有明顯的收獲的。從內(nèi)部審核的情況看,我們內(nèi)審工作是有效的,我們在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量管理工作的不足,這說明我們內(nèi)部審核工作是認(rèn)真的,內(nèi)部審核的主要目的就是為我們的質(zhì)量管理工作尋找和發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的切入點(diǎn),從而不斷的改進(jìn)我們的工作,ISO 9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的管理模式就是P、D、C、A,也就是“策劃”我們的工作,“實(shí)施”我們的策劃方案, “檢查”我們的實(shí)施過程,對發(fā)現(xiàn)的問題加以“改進(jìn)”。 予祝我們的現(xiàn)場審核完滿成功,謝謝大家。 4 我們可以按照認(rèn)證的計(jì)劃安排,申請第三方現(xiàn)場審核改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施摘要：1 我們應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)文件學(xué)習(xí),領(lǐng)會文件精神, 加深對文件的理解。 本報(bào)告公司各領(lǐng)導(dǎo)和各部門傳閱后簽字,并認(rèn)真貫徹會議決定。發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)糾正。 2 我們的質(zhì)量管理體系運(yùn)行是有效的。 本次管理評審會議開的也是成功的,各部門的匯報(bào)發(fā)言非常積極,這說明在我們公司已經(jīng)形成了全員參與質(zhì)量管理的模式,也符合質(zhì)量管理的八項(xiàng)管理原則,我相信我們堅(jiān)持不懈的按照八項(xiàng)管理原則和P、D、C、A循環(huán)的“過程方法”去做,我們就會不斷的使我公司在市場竟?fàn)幹刑幱陬I(lǐng)先地位。 同評審內(nèi)容摘要：時(shí)我們編制形成了質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件“質(zhì)量手冊”,編制了指導(dǎo)工作的“程序文件”和“作業(yè)文件”,規(guī)范了工作過程,改變了以前做了工作不保留運(yùn)作“記錄” 的陋習(xí),現(xiàn)在記錄的保存,使我們有了證實(shí)生產(chǎn)過程符合要求的證據(jù),所有這些成績與全體員工的努力分不開。6影響管理體系的計(jì)劃的變化。2對質(zhì)量、環(huán)境管理體系、方針和目標(biāo)是否需要更改進(jìn)行評估。管理評審報(bào)告編號： QMS 評審會議時(shí)間2013年 11月18日
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