試談某財務部的工作規(guī)范-wenkub
2023-04-23 04:15:00 本頁面
【正文】 討論1， 根據公司發(fā)展需要2， 對重大問題進行討論3， 提出運作計劃或建議4， 評估已實施的運作方案提出意見方案的操作性強9，業(yè)務單位的聯(lián)絡工作保持與業(yè)務單位的良好關系 崗位名稱：SAP應用支持及利潤中心崗位所在流程：任務項目工作步驟任務結果任務完成標準專用工具使用注意事項意外處理SAP的應用支持1） SAP系統(tǒng)的主數據的處理2） 系統(tǒng)的FI/CO部分的日常運用的支持3） FI/CO新功能的開發(fā)和運用支持4） 新功能的培訓5） SAP系統(tǒng)數據處理的準確性檢查，包括日常業(yè)務處理和信息系統(tǒng)的整理6） 有關業(yè)務流程的整理和調整7） SAP系統(tǒng)有關報表的確認和開發(fā)建立主數據解決日常遇到的問題建立新的功能讓相應人員完成培訓發(fā)現(xiàn)問題及時調整優(yōu)化流程開發(fā)報表，滿足需求系統(tǒng)能夠正常運行，達到解決問題和提高系統(tǒng)的運用水平SAP系統(tǒng)根據重要性原則處理問題日常業(yè)務處理時遇到急需解決的問題項目實施：利潤中心1） 根據公司的業(yè)務流程、組織結構、SAP系統(tǒng)的功能確定利潤中心的構架2） 根據項目需要安排人員的工作內容，控制項目的進度3） 配置完成后的系統(tǒng)測試4） 安排項目完成后的培訓，操作手冊的編寫，處理的流程確定5） 根據利潤中心運用者的需求編制利潤中心報表。崗位名稱：財會部經理崗位所在流程：任務項目工作步驟任務結果任務完成標準專用工具使用注意事項意外處理1，參與制定公司財務管理制度1， 參照國家有關財務管理規(guī)定2， 與公司業(yè)務部門的溝通3， 制定公司的財務管理制度4， 與相關部門繼續(xù)溝通，報公司管理層或董事會批準后執(zhí)行5， 實施過程中逐步完善符合國家有關規(guī)定和企業(yè)長遠的經濟利益操作性強高效有關參考資料通訊工具多溝通，制度具可操作性例外情況由公司管理層或董事會決定。完成利潤中心的配置能夠達到預期的效果即項目的目標SAP系統(tǒng)與項目相關的業(yè)務處理的調整，實施前應準備的SAP相關功能的調整，論證實施的可行性。二、狐步固定資產核算1） 月末折舊運行；2） 每月固定資產購置表的填制SAP系統(tǒng)電腦三、健服固定資產核算1） 月末折舊運行；2） 每月固定資產購置表的填制SAP系統(tǒng)電腦四 稅務會計（1）各種稅金的計提和稅票填制工作，稅票填制后轉出納辦理付款；（2）稅務申報表填制和附表的收集，按時報稅，并按期向區(qū)有關部門報送有關報表；（3）月度結束后6日內編制公司稅費情況月報表，并報內部報告編制人；（4）月度結束后4日內完成結帳工作，并編制會計報表上報財務經理；（5）辦理減免稅申請事項；（6）掌握國家稅收法規(guī)的實施、變更、優(yōu)惠政策等情況，并作出相應的調整措施或建議；生成憑證并記帳及稅票填制工作，稅票填制后轉出納辦理付款；完成報稅完成報表并報告完成結帳工作并編制會計報表報財務經理《公司會計制度》。交通工具（4）制定會計檔案保管的細則和借用手續(xù)，對所有會計檔案登記造冊，保管會計檔案的完整性，月末組織會計檔案的裝訂工作；完成《公司會計制度》。每月三次（15日、25日、月末日），開具SAP系統(tǒng)銷售發(fā)票。臺式計算機EPSON 打印機（DLQ2000K）二、開具SAP系統(tǒng)外部銷售發(fā)票。增值稅專用發(fā)票機。經銷商及時收到公司銷售發(fā)票。回寫及時正確。七、提供稅務會計所需報表打印銷項使用及進項采購發(fā)票清單；填寫相關報表?？蛻魧ず蟀雌诩幕夭⒀b訂存檔。按時崗位名稱：狐步存貨會計（包括北體除器材外存貨會計）崗位所在流程：任務項目工作步驟任務結果任務完成標準專用工具使用注意事項意外處理一、鞋材采購的發(fā)票校驗1） 生產內鄞轉來的原始資料；2） 數據錄入excel表格，利用相關函數進行核對；3） 系統(tǒng)內發(fā)票校驗。增值稅開票機六、北體進項發(fā)票抵扣聯(lián)的整理1） 隨時收集交稅務會計驗票；2） 收集各崗位抵扣運費進項的運費發(fā)票的復印件；3） 月末裝訂成冊交檔案會計（每本25份）。狐步固定資產核算3） 月末折舊運行；4） 每月固定資產購置表的填制SAP系統(tǒng)電腦健服固定資產核算1） 月末折舊運行；2） 每月固定資產購置表的填制SAP系統(tǒng)電腦崗位名稱：內控與財務分析崗位所在流程：任務項目工作步驟任務結果任務完成標準專用工具使用注意事項意外處理日常信用控制，1） 登記在途款項與領導審批的長短期信用。2） 每月初督促同事盡快完成上月的分析表格3） 編制財務分析報告及相關報表完成財務分析報告為經營決策提供有價值的財務信息臺式電腦SAP系統(tǒng)不應只拘泥于財務數據，應綜合考慮各種情況后，提出建議參與SAP獲利能力分析和利潤中心建立工作與小組成員溝通、討論編制相關操作手冊或規(guī)則積極參與，提出有建設性的意見臺式電腦SAP系統(tǒng)注意深入領會SAP系統(tǒng)的設計原理和公司現(xiàn)有的流程 崗位名稱：生產部經理崗位所在流程：任務項目工作步驟任務結果任務完成標準專用工具使用注意事項意外處理1）制定生產部工作計劃；A 了解公司整體年度計劃 B 明確生產部的生產任務指標C 制定生產部年度工作計劃，交總監(jiān)審閱后修訂，同時交人力資源/行政部存檔D 根據部門年度工作計劃，負責制定月度工作計劃E 敦促下屬制定工作計劃 制定出公司生產部年度工作計劃，月度工作計劃年度工作計劃有指導性月度計劃具備很強的可實施性無計劃需與公司發(fā)展方向相匹配月度工作計劃應在每季生產計劃基礎上產生發(fā)現(xiàn)工作計劃與現(xiàn)狀不符，及時采取糾偏措施控制偏差。B．認真審核生產成本明細。A) 開發(fā)部提供的工藝、樣衣及紙版，逐項核對。 2,工藝、樣衣、輔料卡、電腦打印。B)制作主輔料卡1,封樣與大貨的吻合率100%.2,同上1,工藝,確認樣,紙版2,主輔料卡1,確認是否按工藝要求制作.2,顏色,品種是否齊全.1,部符合要求的重新
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