試談it產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)-wenkub
2023-04-23 04:13:29 本頁面
【正文】 產(chǎn)品定義和設(shè)計之外，對產(chǎn)品經(jīng)理而言價值第二高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時候。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項目管理。 根據(jù)計劃跟蹤項目進(jìn)展 項目管理項目管理是指帶領(lǐng)來自不同團(tuán)隊的人員（包括工程師、QA、UI設(shè)計師、市場、銷售、客服等），在預(yù)算內(nèi)按時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。 銷售及支持需求等 b) 產(chǎn)品功能的優(yōu)先級 產(chǎn)品的愿景 試用競爭產(chǎn)品 可以通過下面的方式進(jìn)行市場調(diào)研： 與用戶和潛在用戶交流 仔細(xì)觀察用戶行為等 市場調(diào)研最終會形成商業(yè)機(jī)會、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔（BRD），詳述如何利用潛在的機(jī)會。 目標(biāo)市場 產(chǎn)品用例（UseCase） 產(chǎn)品設(shè)計是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶界面設(shè)計（UI，User Interface）和用戶交互設(shè)計（User Interaction），包含所有的用戶體驗部分。其中可能包括如下工作內(nèi)容： 辨別關(guān)鍵路徑 在有些公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能做為項目經(jīng)理，處理大部分項目管理事宜。產(chǎn)品市場主要是對外的信息傳播——告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。在某些公司，“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場”被認(rèn)為是同義詞，會由一個人擔(dān)當(dāng)兩者的職責(zé)。 產(chǎn)品定位 建立或收購合作伙伴 IT產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)一、 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé) 要著眼于長遠(yuǎn)，關(guān)注企業(yè)的持續(xù)盈利——策劃出產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，不僅要懂得產(chǎn)品管理，更要懂得戰(zhàn)略管理?！ ∫獜念櫩偷慕嵌人伎迹o握競爭的脈搏——策劃設(shè)計出適合讀者的主題我們都可以談營銷，但不管怎么談，有一個主體是難以回避的，那就是顧客。 要從完整產(chǎn)品出發(fā)，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品力——找到產(chǎn)品的差別，不斷給客戶提供新的賣點作為產(chǎn)品經(jīng)理，不要跟別人輕易說“我的產(chǎn)品性價比很好”。否則，這些營銷人員就沒有存在的意義。必須避免不必要的多元化、不必要的復(fù)雜化，盡可能確保產(chǎn)品的適應(yīng)性，而不是所謂的先進(jìn)性。尤其，面對銷售人員，這是一場戰(zhàn)爭。你一旦動它，就意味著動他的提成、獎金，動他的“腰包”，當(dāng)然跟你急了。從以上的4項職責(zé)應(yīng)該有所察覺?？偸亲咭粋€極端。做到這一點，最好的辦法就是按流程辦事。見表一。 根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，對產(chǎn)品市場進(jìn)行細(xì)分，選取目標(biāo)細(xì)分市場，確定產(chǎn)品定位。產(chǎn)品定位及總體設(shè)計規(guī)劃：參與制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺規(guī)劃。設(shè)計：根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)和計劃，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計。產(chǎn)品經(jīng)理要確定：產(chǎn)品加工規(guī)范產(chǎn)品測試數(shù)據(jù)制作規(guī)范產(chǎn)品測試數(shù)據(jù)測試結(jié)果產(chǎn)品終審規(guī)范產(chǎn)品測試在測試部功能測試的基礎(chǔ)上，進(jìn)行必要的產(chǎn)品測試。 通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊、網(wǎng)站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。 協(xié)同財務(wù)部門監(jiān)控產(chǎn)品的銷售和贏利情況，提出新的營銷策略 提出產(chǎn)品優(yōu)化和改進(jìn)的建議，并
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1