【正文】 同感并配合工作； 創(chuàng)造良好愉悅的企業(yè)環(huán)境； 40—49分：心態(tài)消極、對待本職工作態(tài)度不端正、了解不清晰、工作較浮躁； 對企業(yè)的發(fā)展、決策表現(xiàn)出不認同或不積極配合工作； 創(chuàng)造良好愉悅的企業(yè)環(huán)境； 30—39分：心態(tài)消極、對待本職工作態(tài)度不端正、了解不清晰、工作較浮躁； 對企業(yè)的發(fā)展、決策表現(xiàn)出不認同或不配合工作； 沒有企業(yè)歸屬感； 培訓(xùn)情況：培訓(xùn)分數(shù)按100分計算60分為及格； 培訓(xùn)會范圍包括：早會、培訓(xùn)會、例會等所有會議； 計算方法：培訓(xùn)分數(shù)=參加次數(shù)/應(yīng)參加會議總數(shù)*100%。 每月16日系統(tǒng)提交完畢，各分公司出納確認并發(fā)放工資。 部門經(jīng)理及地方財務(wù)5日前必須進行工資審核及財務(wù)審核并進行系統(tǒng)提交。 ②如客戶的裝修方案和效果圖已定，只讓公司做報價的，且談報價未超過兩輪的。9) 超出公司的經(jīng)營范圍的（如一級資質(zhì)）。 不準單標(biāo)準 1) 房源未確定的（甲方2套房源以上未確定的，如甲方的兩套房源在同一樓）2) 工程造價5萬以內(nèi)的（①使用面積：300平米以下洗浴；②辦公項目：使用面積120平米以內(nèi)；辦公使用面積200平米以內(nèi)的不發(fā)信息費用，如簽單只發(fā)提成）。考核期合格進入試用期，試用期為2個月，試用期薪金補發(fā)考核期（7天）的工資。主管及經(jīng)理請假時間在3天以內(nèi)者，則按個人考勤扣除本人標(biāo)準日底薪*請假天數(shù)，主管及經(jīng)理如請假時間連續(xù)超過3天，則小組業(yè)績或部門業(yè)績按其休息的天數(shù)將在績效工資中減掉。 設(shè)計或業(yè)務(wù)在沒有做績效考核前提交的單子：不準、未簽、已簽（不包含未打款的），如出現(xiàn)在績效考核期內(nèi)的，則都計入績效考核期的個人業(yè)績中。市場部及主案部經(jīng)理的個人簽單金額，不計入部門的簽單金額，只算個人提成。如其中有兩個設(shè)計師，則簽單金額一人一半，但簽單地區(qū)的部門經(jīng)理部門績效按全額計算。 二、財務(wù)考核對象 部門根據(jù)員工所擔(dān)任的職務(wù)，劃分為：普通員工、優(yōu)秀員工、主任設(shè)計（業(yè)務(wù)）、見習(xí)主管、主管、經(jīng)理； 三、財務(wù)考核計算方法： 考勤考核標(biāo)準詳見附件2，提成考核標(biāo)準詳見市場部、主案部提成細則。 部門考核標(biāo)準總則一、部門考核指標(biāo) 詳見各地區(qū)、各部門指標(biāo)。 三、人事考核對象 部門根據(jù)員工所擔(dān)任的職務(wù)，將級別劃分為：普通員工、優(yōu)秀員工、主任設(shè)計（業(yè)務(wù)）、見習(xí)主管（視情況而定）、主管、經(jīng)理；其中部門經(jīng)理不參與人事考核。第十二條 考核表的查閱如被考核者及管理者在工作中涉及到員工人事問題或?qū)冃Э己擞幸勺h，需要查詢相關(guān)內(nèi)容時，均可向績效小組人員提出查閱要求或解答所提出的問題。實施期　　績效工資考核的實施期為一月一次?！? 必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。 考核者培訓(xùn)考核者培訓(xùn)的目的： （1）理解績效工資考核制度的結(jié)構(gòu)；（2）理解考核內(nèi)容與項目；（3）統(tǒng)一考核標(biāo)準。以此系數(shù)遞增或遞減）三、 績效工資考核的實施第六條 考核執(zhí)行機構(gòu)。分值：80－95分，根據(jù)各崗位不同分值不同（詳見附件2部門考核評分細則）。潛在能力，可根據(jù)職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業(yè)績（質(zhì)和量），以及對工作態(tài)度的把握。態(tài)度考核——對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價。 適用范圍 本制度適用者范圍（下列人員除外）的公司全體員工：兼職、實習(xí)人員、試用期人員、當(dāng)月出勤不滿5天的離職人員、考核期間休假停職1個月及以上者。 目的 本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事（績效）考核工作。 本制度規(guī)定了人事（績效）考核工作實施與運行的基本事項。第三條會計考核——對員工當(dāng)月的考勤情況進行考核。第五條 績效工資考核的種類及總分：績效工資考核分為三部分考核：（1） 人事考核：包括職業(yè)態(tài)度、培訓(xùn)情況、職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)（詳見附件1人事考核評分細則）。（3） 會計考核：就是根據(jù)考勤情況進行評定（詳見附件2部門考核評分細則）。由各地區(qū)行政部門發(fā)起，結(jié)合各部門經(jīng)理及財務(wù)部門，績效管理小組實施整體監(jiān)督，共同執(zhí)行此事務(wù)?？己苏咴谶M行考核時要嚴格按照《績效考核標(biāo)準》執(zhí)行。　　不對考核期外以及職務(wù)工作以外的事實和行為進行評價。 第十一條負責(zé)人：（績效小組主管：趙茜）。 四、人事考核計算方法： 心態(tài)：總分為7分；計算方法：部門經(jīng)理錄入分數(shù)為百分制：0100分，心態(tài)分數(shù)=錄入分數(shù)/100*7培訓(xùn)：總分為5分； 計算方法：部門經(jīng)理錄入分數(shù)為百分制：0100分， 培訓(xùn)分數(shù)=錄入分數(shù)/100*5工作能力：總分為3分； 計算方法：部門經(jīng)理錄入分數(shù)為百分制：0100分，工作能力分數(shù)=錄入分數(shù)/100*3職業(yè)素質(zhì)：總分為5分； 計算方法：部門經(jīng)理錄入分數(shù)為百分制：0100分，職業(yè)素質(zhì)分數(shù)=錄入分數(shù)/100*5人事考核分數(shù)（20分）=心態(tài)分數(shù)+培訓(xùn)分數(shù)+工作能力分數(shù)+職業(yè)素質(zhì)分數(shù)。 二、部門考核填寫人員 部門考核由績效考核小組填寫。 四、財務(wù)考核填寫要求 財務(wù)考核人員要每月對各部門各崗位分別抽出1－2名人員手動做出績效考核工資（內(nèi)容包括底薪、提成、補助、罰款等項目），并于每月10號之前遞交集團財務(wù)（趙翠蓮）處，由績效小組人員核查系統(tǒng)是否有錯誤。如業(yè)務(wù)員和設(shè)計師簽合同的一個月之內(nèi)另簽一份新合同的，則同時計入業(yè)務(wù)和設(shè)計的業(yè)績中。主管個人簽單金額不計入小組的簽單金額，只算個人績效及提成。設(shè)計或業(yè)務(wù)在沒有做績效考核前所簽的單子，直到做績效考核后打款的，則不計入到績效考核的個人業(yè)績中。 例：績效工資為2400，其日平均工資為80元，本人請假4天，則工資為2400－320＝2080元1績效考核標(biāo)準額度為：每滿一年自動上調(diào)一檔：月量房量增加30條，簽單金額上調(diào)100萬，以上額度會根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r適當(dāng)做出調(diào)整（具體實施額度詳見績效考核計算表格）。試用期不做績效考核。3) 餐廳項目：（報價在5萬以內(nèi)的，使用面積200平米以內(nèi)包含美容美發(fā)的為不準單，300平米以內(nèi)的不發(fā)信息費用，但簽單10萬以上均有信息費）4) 近期不裝修的（近期兩個月不裝修的且不要求談方案的，沒有裝修意向的）5) 包清工（總造價在20萬以內(nèi)）、爛尾工程裝修。10) 只做設(shè)計標(biāo)（設(shè)計費1萬元以內(nèi)）消防、鋼結(jié)構(gòu)，不參與施工標(biāo)的。1套方案（客戶沒有明確裝修要求，讓我們自己看著設(shè)計，但設(shè)計后不與我們溝通，只讓把圖發(fā)過去） 1可繼續(xù)打回跟蹤單要求：①房源未定的；②量房未見客戶，客戶出差十天以上，不談裝修進程；③要求兩個月以后再談裝修的；注：信息費申請標(biāo)準：設(shè)計師連續(xù)7天和客戶溝通并且已經(jīng)出了平面圖紙和預(yù)算的就