設計行業(yè)-薪酬制度-wenkub
2023-04-23 03:49:33 本頁面
【正文】 第二條 范圍： 公司全體員工。第三條 目的：配合企業(yè)改制，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，激勵、留住人才的目的。激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級或激勵性績效工資的設置激發(fā)員工工作積極性。（三） 附加工資，由員工的工齡和公司規(guī)定的福利保障等確定的工資單元，包括工齡工資、一般福利、三險一金統(tǒng)籌以及公司為員工代交的個人收入所得稅。（二） 管理職類：管理職位劃分為總經理(黨委書記)、副總經理（黨委副書記）、中層正職、主管和一般職員等五個職類。特殊情況由總經理辦公會研究員工的基本工資可破格確定。每個職類的工資標準分為五個檔次，相鄰職類交叉一檔。（四） 既具有專業(yè)職稱又具有職務的技術系列員工依據(jù)兩個系列中對應檔次高者確定。（一） 考核調整。技術系列員工聘任職稱發(fā)生變動，則工資等級變動到相應職稱職類系列的基本工資。第十五條 績效工資績效工資包括提成獎、項目獎、季度獎、年終獎和特殊貢獻獎等幾種形式。（四） 年終獎金是年度內所完成產值對應工資總額的剩余部分的再分配，面向全體員工，是在公司整體經營效益的基礎上對員工的一種激勵。（二） 生活補貼、交通、通訊補貼按公司有關規(guī)定或國家有關規(guī)定執(zhí)行。具體數(shù)額參見國家有關規(guī)定和企業(yè)相關政策。第十九條 薪酬結構：基本年薪＋效益年薪+附加工資第二十條 年薪總額由董事會根據(jù)年度經營目標確定，分基本年薪和效益年薪兩部分。計算公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*AA可由下表查出：B1A014B為目標完成率=實際完成產值/年度計劃產值第二十三條 總經理年薪的確定：每年初由董事會與總經理簽訂經營目標責任書，確定年度經營目標和年薪總額。第四章 非生產經營人員的工資制度第二十五條 適用范圍：中層管理人員、人力資源部、財務部、辦公室、計算機中心、技術部及多種經營部員工。第五章 項目部人員工資制度第三十條 適用范圍：項目部全體人員第三十一條 工資結構：基本工資+提成獎+年終獎+附加工資第三十二條 提成獎：（一） 提成獎是依據(jù)每位項目部人員完成年初簽訂的基本目標合同額后對超出的部分實行超額累進提成。第三十三條 年終獎：年終獎=（個人年度內完成合同額/年度內合同總額）*項目部年終獎總額第三十四條 特殊職位的工資結構：項目部部長：基本工資+提成獎+季度獎金+年終獎金+附加工資 其中：提成獎是依據(jù)整個項目部合同額的完成情況確定的累進提成，提成基數(shù)和提成比例由人力資源部參加的總經理辦公會研究確定。各類人員的基本產值和超額提成比例年初由技術部部長參加的公司總經理辦公會根據(jù)年度經營目標確定。專業(yè)主管：基本工資+項目獎+季度獎+年終獎 其中：季度獎依據(jù)季度管理職責考核結果確定。第四十五條 聘任外部人員由部門提出申請，經總經理辦公會研究確定。第四十九條 季度獎金的發(fā)放：季度獎金在下一季度按月平均發(fā)放。第五十三條 本制度的修改由人力資源部負責，報總經理辦公會審批后執(zhí)行。第九章 附則第五十二條 本制度所未規(guī)定的事項，按公司有關規(guī)定執(zhí)行。第四十六條 外聘人員的工資總額不得
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