裝三試車組管理辦法1025-wenkub
2023-04-23 03:38:01 本頁面
【正文】 班組應(yīng)根據(jù)公司、車間的規(guī)定合理制定班組的勞動(dòng)定額、計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)、工資分配方式，并報(bào)車間備案。會(huì)議必須按公司統(tǒng)一格式為單獨(dú)記錄本，認(rèn)真做好記錄，保證全面、真實(shí)地反映會(huì)議召開的情況。、班組與員工之間的溝通與交流，保證上級(jí)的重大決策、重要決定傳達(dá)到員工、落實(shí)到基層，提高工作效率，提升企業(yè)形象，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，塑造和諧向上的工作氛圍，促進(jìn)班組健康發(fā)展。兼職管理員的職責(zé)主要是受組長(zhǎng)委托負(fù)責(zé)某些方面的工作或者專項(xiàng)任務(wù),并協(xié)助組長(zhǎng)負(fù)責(zé)工作的組織實(shí)施、督查和考核等工作。組長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間的規(guī)章制度，履行組長(zhǎng)職責(zé),并根據(jù)公司及車間的規(guī)章制度制定班組的管理辦法及相關(guān)的的實(shí)施辦法、實(shí)施細(xì)則、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等。試車組實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。本辦法適用于試車組所有在冊(cè)員工。 班組要建立健全基本的規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)試車組的工作。班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的職責(zé)主要有完成生產(chǎn)任務(wù)、改善工作效率、培育一線人材、形成高效團(tuán)隊(duì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、防止工傷和重大事故。 副組長(zhǎng)的產(chǎn)生由組長(zhǎng)提名并報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn),兼職管理員的產(chǎn)生由組長(zhǎng)提議并由班務(wù)會(huì)討論決定，副組長(zhǎng)可以同時(shí)擔(dān)任兼職管理員。、時(shí)間與任務(wù)：(1)班組民主生活會(huì)由組長(zhǎng)于每月5日前召集主持，時(shí)間控制在2小時(shí)之內(nèi)，主要任務(wù)是聽取員工的意見、集思廣益、推進(jìn)民主化管理；(2)班務(wù)會(huì)由組長(zhǎng)于每周六下班前召集主持，時(shí)間控制在1小時(shí)以內(nèi)，在必要時(shí)邀請(qǐng)部分職工參加會(huì)議，主要任務(wù)是討論決定班組的重大問題，分析、研究、總結(jié)和布置班組的重要工作；（3）班前會(huì)由組長(zhǎng)或委托副組長(zhǎng)于每日7：50召集主持，時(shí)間控制在5分鐘之內(nèi)。記錄本以舊換新。工資分配應(yīng)當(dāng)執(zhí)行按勞分配原則，實(shí)行同工同酬。 班組應(yīng)設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳、精神文明臺(tái)帳。主要內(nèi)容應(yīng)包括：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）；好人好事表揚(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等。調(diào)換工種和新進(jìn)員工必須參加崗前培訓(xùn)。，自覺接受考勤和按規(guī)定辦理請(qǐng)銷假手續(xù)。：(1)組長(zhǎng)由車間考核；（2）其他人員由組長(zhǎng)考核。具體規(guī)定按人力資源管理制度執(zhí)行。 班中不準(zhǔn)吸游煙、吃零食；設(shè)備運(yùn)行時(shí)，操作者不得離開；不得酒后操作。 在制品無銹蝕、磕碰劃傷等現(xiàn)象，工位器具應(yīng)無油污、缺損、并做到專架專用，定置擺放，整齊有序。 所有設(shè)備要憑證操作，凡運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，不準(zhǔn)跨越，傳遞物件和觸動(dòng)危險(xiǎn)部位。 工作場(chǎng)地不得長(zhǎng)期閑置汽油、煤油等易燃易爆物品，用后應(yīng)及時(shí)入庫儲(chǔ)存。開關(guān)在合閘前要細(xì)心檢查，確認(rèn)無人檢修時(shí)方準(zhǔn)合閘。試車組全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全規(guī)章制度，組長(zhǎng)應(yīng)通過晨會(huì)等形式組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，對(duì)班組的安全狀況提出整改建議，并形成會(huì)議紀(jì)要存檔。 現(xiàn)場(chǎng)消防器材(滅火器、消防栓)保持完好。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全逃生圖，安全通道保持暢通。（3） 區(qū)域線：區(qū)域線（黃色）；指引線（白色）；不合格品區(qū)（紅色）；在制品線（黃色或白色）；作業(yè)臺(tái)（黃色或白色）；虎紋線（黃黑）；（4）斑馬線（紅色）。 班組要定期對(duì)工夾模檢具、專用工具、工位器具進(jìn)行檢查，并提供相關(guān)檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)填報(bào)《整改通知單》,并予以整改。對(duì)確需報(bào)廢應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng) 設(shè)備管理 主要生產(chǎn)設(shè)備（五個(gè)復(fù)雜系數(shù)以上的過程設(shè)備）實(shí)行定人、定機(jī)、憑設(shè)備操作證操作，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制。 現(xiàn)場(chǎng)工藝管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝文件必須正確、完整、統(tǒng)一、清晰，其中通用的常規(guī)產(chǎn)品或生產(chǎn)批量較大的，至少一種機(jī)型產(chǎn)品工藝操作指導(dǎo)卡懸掛上線，操作者易于獲取。對(duì)有關(guān)時(shí)間、溫度、壓力、電流、電壓、材料配方等工藝參數(shù)，除嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)按規(guī)定做好記錄存檔備查。 不合格品及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)日事日畢，日清日高。（4）在必要時(shí)可以實(shí)行兩班制生產(chǎn)，二班的運(yùn)行模式與日班相同。按設(shè)備合格率（95%）和下機(jī)合格率（90%）和其他微小影響因素計(jì)算，單臺(tái)合格機(jī)下機(jī)時(shí)間為36秒，每小時(shí)至少下合格機(jī)100臺(tái)；（3）每天去除上下午停線、修理和休息時(shí)間各15分鐘，每天有效工作時(shí)間為7小時(shí)，按此計(jì)算每天開線7小時(shí)至少下合格機(jī)700臺(tái)，基準(zhǔn)產(chǎn)量為630臺(tái)。 班組長(zhǎng)應(yīng)合理組織好作業(yè)班，要明確各班的任務(wù)、責(zé)任。交、接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班。,使員工操作方便、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間。 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的工資核算工作，考勤核算員協(xié)助組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)工資核算作。(2)獎(jiǎng)金分配額是指除固定部分工資、滿勤獎(jiǎng)、工齡工資、廠部加班費(fèi)、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)等部分收入以外的分配額。(4)工齡工資是指按薪酬制度規(guī)定的工齡標(biāo)準(zhǔn)而
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