研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配管理制度匯編-wenkub
2023-04-23 01:36:55 本頁(yè)面
【正文】 的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的設(shè)計(jì)移植。五、 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)等級(jí)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)周期項(xiàng)目基本描述A6個(gè)月以上市場(chǎng)上不存在類似產(chǎn)品和設(shè)計(jì)方案，或者存在類似產(chǎn)品和方案，但無(wú)法獲得其參考方案，且在公司內(nèi)沒(méi)有類似的技術(shù)方案和開(kāi)發(fā)經(jīng)歷，需要重新構(gòu)思形成新的方案。；2. 對(duì)研發(fā)部門內(nèi)優(yōu)秀人員給予額外獎(jiǎng)勵(lì)等；3. 部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，如部門聚餐，文體活動(dòng)等；。二、 適用范圍本制度適用于參與公司研發(fā)部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所有項(xiàng)目管理人員，設(shè)計(jì)人員相關(guān)人員。三、 基本分配原則在公開(kāi)、公正的評(píng)審原則下，本著實(shí)現(xiàn)激勵(lì)先進(jìn)，體現(xiàn)價(jià)值的分配原則，根據(jù)項(xiàng)目的難易等級(jí)和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配。部門基金由部門助理保管，使用人員申請(qǐng)，經(jīng)研發(fā)部主管批準(zhǔn)后方可使用，并定期向全體研發(fā)部人員公布每筆支出明細(xì)。B13~6個(gè)月公司內(nèi)沒(méi)有類似的技術(shù)方案和開(kāi)發(fā)經(jīng)歷，但能夠獲得外部類似方案的參考。C22周~1個(gè)月有現(xiàn)成的方案（內(nèi)部或外部），不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。該類項(xiàng)目不進(jìn)行單獨(dú)考核及評(píng)審，計(jì)入年度總體考核。 多名工程師共同承擔(dān)同一子項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，共享該子項(xiàng)獎(jiǎng)金，每個(gè)人分工和占比由開(kāi)發(fā)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，研發(fā)主管等人員共同確定。研發(fā)人員工作內(nèi)容獎(jiǎng)金比例說(shuō)明項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目計(jì)劃，功能分析和定義，成本預(yù)算等；與需求部門或客戶溝通協(xié)調(diào)；與協(xié)作部門協(xié)調(diào)溝通；項(xiàng)目進(jìn)度控制；開(kāi)發(fā)成本控制；項(xiàng)目質(zhì)量控制；項(xiàng)目輸出資料審核，驗(yàn)收；風(fēng)險(xiǎn)控制；項(xiàng)目會(huì)議主持。電子工程師完成項(xiàng)目既定功能的開(kāi)發(fā)，問(wèn)題分析和解決；技術(shù)資料整理。機(jī)構(gòu)工程師完成項(xiàng)目既定功能的開(kāi)發(fā)，問(wèn)題分析和解決；技術(shù)資料整理。 項(xiàng)目整體考核評(píng)定 主要考核指標(biāo)：開(kāi)發(fā)周期，項(xiàng)目質(zhì)量，開(kāi)發(fā)成本 參考附表：《項(xiàng)目綜合評(píng)分表》1. 開(kāi)發(fā)周期：按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可得40分，提前1個(gè)月（或縮短10%開(kāi)發(fā)周期）+10分；提前2個(gè)月（或縮短20%開(kāi)發(fā)周期）+20分；延期1個(gè)月（或延長(zhǎng)10%開(kāi)發(fā)周期）10分；延期2個(gè)月（或延長(zhǎng)20%開(kāi)發(fā)周期）20分；延期3個(gè)月（或延長(zhǎng)30%開(kāi)發(fā)周期）以上，30分；2. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實(shí)際情況申請(qǐng)調(diào)整開(kāi)發(fā)周期 2 次，第一次申請(qǐng)延長(zhǎng)開(kāi)發(fā)周期，項(xiàng)目總體得分 5分，第二次申請(qǐng)延長(zhǎng)開(kāi)發(fā)周期，項(xiàng)目總體得分 15分；3. 開(kāi)發(fā)成本：正常開(kāi)發(fā)費(fèi)用完成開(kāi)發(fā)，得20分；縮減20%計(jì)劃開(kāi)發(fā)費(fèi)用，+10分；縮減10%計(jì)劃開(kāi)發(fā)費(fèi)用，+5分；超支10%以上開(kāi)發(fā)費(fèi)用，5分；超支20%以上開(kāi)發(fā)費(fèi)用，10分。 研發(fā)部門考核 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核 主要考核指標(biāo)：項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目資料完整性和準(zhǔn)確性，開(kāi)發(fā)成本 參考附表：《項(xiàng)目考核表——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人》1. 得分=自評(píng)分 * 40% + 主管評(píng)分 *60%。6. 總得分不超過(guò)120分。 由于物料采購(gòu)，供應(yīng)商交貨，生產(chǎn)排成等因素引起的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度延遲，不計(jì)入項(xiàng)目考核開(kāi)發(fā)考核，但應(yīng)提供書(shū)面說(shuō)明。九、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放，即Q1，Q2，Q3，Q4。（整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后），未結(jié)案的項(xiàng)目和已結(jié)案但未完成考核的項(xiàng)目均不發(fā)放獎(jiǎng)金。、銷售六個(gè)月內(nèi)，若因涉及質(zhì)量問(wèn)題，給用戶和公司造成較重的損失和事故，則將在年度綜合考核中做扣分處理。 項(xiàng)目綜合評(píng)分表項(xiàng)目名稱計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期實(shí)際開(kāi)發(fā)周期計(jì)劃開(kāi)發(fā)成本實(shí)際開(kāi)發(fā)成本BUG數(shù)量
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