研發(fā)部項目獎金分配管理制度匯編-wenkub
2023-04-23 01:36:55 本頁面
【正文】 的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的設計移植。五、 項目開發(fā)等級標準開發(fā)等級等級評定標準開發(fā)周期項目基本描述A6個月以上市場上不存在類似產(chǎn)品和設計方案，或者存在類似產(chǎn)品和方案，但無法獲得其參考方案，且在公司內(nèi)沒有類似的技術方案和開發(fā)經(jīng)歷，需要重新構思形成新的方案。；2. 對研發(fā)部門內(nèi)優(yōu)秀人員給予額外獎勵等；3. 部門活動經(jīng)費，如部門聚餐，文體活動等；。二、 適用范圍本制度適用于參與公司研發(fā)部項目開發(fā)所有項目管理人員，設計人員相關人員。三、 基本分配原則在公開、公正的評審原則下，本著實現(xiàn)激勵先進，體現(xiàn)價值的分配原則，根據(jù)項目的難易等級和個人對項目的貢獻多少進行分配。部門基金由部門助理保管，使用人員申請，經(jīng)研發(fā)部主管批準后方可使用，并定期向全體研發(fā)部人員公布每筆支出明細。B13~6個月公司內(nèi)沒有類似的技術方案和開發(fā)經(jīng)歷，但能夠獲得外部類似方案的參考。C22周~1個月有現(xiàn)成的方案（內(nèi)部或外部），不需要重新構思，不需要修改原理。該類項目不進行單獨考核及評審，計入年度總體考核。 多名工程師共同承擔同一子項目開發(fā)時，共享該子項獎金，每個人分工和占比由開發(fā)工程師、項目負責人，研發(fā)主管等人員共同確定。研發(fā)人員工作內(nèi)容獎金比例說明項目負責人制定項目計劃，功能分析和定義，成本預算等；與需求部門或客戶溝通協(xié)調(diào)；與協(xié)作部門協(xié)調(diào)溝通；項目進度控制；開發(fā)成本控制；項目質(zhì)量控制；項目輸出資料審核，驗收；風險控制；項目會議主持。電子工程師完成項目既定功能的開發(fā)，問題分析和解決；技術資料整理。機構工程師完成項目既定功能的開發(fā)，問題分析和解決；技術資料整理。 項目整體考核評定 主要考核指標：開發(fā)周期，項目質(zhì)量，開發(fā)成本 參考附表：《項目綜合評分表》1. 開發(fā)周期：按規(guī)定時間完成項目開發(fā)可得40分，提前1個月（或縮短10%開發(fā)周期）+10分；提前2個月（或縮短20%開發(fā)周期）+20分；延期1個月（或延長10%開發(fā)周期）10分；延期2個月（或延長20%開發(fā)周期）20分；延期3個月（或延長30%開發(fā)周期）以上，30分；2. 項目開發(fā)過程中，項目負責人可以根據(jù)實際情況申請調(diào)整開發(fā)周期 2 次，第一次申請延長開發(fā)周期，項目總體得分 5分，第二次申請延長開發(fā)周期，項目總體得分 15分；3. 開發(fā)成本：正常開發(fā)費用完成開發(fā)，得20分；縮減20%計劃開發(fā)費用，+10分；縮減10%計劃開發(fā)費用，+5分；超支10%以上開發(fā)費用，5分；超支20%以上開發(fā)費用，10分。 研發(fā)部門考核 項目負責人考核 主要考核指標：項目管理和進度控制，項目質(zhì)量，項目資料完整性和準確性，開發(fā)成本 參考附表：《項目考核表——項目負責人》1. 得分=自評分 * 40% + 主管評分 *60%。6. 總得分不超過120分。 由于物料采購，供應商交貨，生產(chǎn)排成等因素引起的項目開發(fā)進度延遲，不計入項目考核開發(fā)考核，但應提供書面說明。九、 項目獎金發(fā)放，即Q1，Q2，Q3，Q4。（整個項目驗收合格、所有技術資料歸檔后），未結案的項目和已結案但未完成考核的項目均不發(fā)放獎金。、銷售六個月內(nèi)，若因涉及質(zhì)量問題，給用戶和公司造成較重的損失和事故，則將在年度綜合考核中做扣分處理。 項目綜合評分表項目名稱計劃開發(fā)周期實際開發(fā)周期計劃開發(fā)成本實際開發(fā)成本BUG數(shù)量
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