研發(fā)部項目獎金分配管理制度匯編(完整版)
【正文】 表》，協(xié)作部門填寫完成自評部分后交回項目負責人處，由研發(fā)部完成剩余部分填寫。0~85%根據(jù)項目實際工作量和技術難度調節(jié)獎金占比。 后加入項目的開發(fā)人員根據(jù)實際情況由研發(fā)部主管對分工及獎金比例進行調整。開發(fā)非常容易。五、 項目開發(fā)等級標準開發(fā)等級等級評定標準開發(fā)周期項目基本描述A6個月以上市場上不存在類似產(chǎn)品和設計方案，或者存在類似產(chǎn)品和方案，但無法獲得其參考方案，且在公司內沒有類似的技術方案和開發(fā)經(jīng)歷，需要重新構思形成新的方案。二、 適用范圍本制度適用于參與公司研發(fā)部項目開發(fā)所有項目管理人員，設計人員相關人員。部門基金由部門助理保管，使用人員申請，經(jīng)研發(fā)部主管批準后方可使用，并定期向全體研發(fā)部人員公布每筆支出明細。C22周~1個月有現(xiàn)成的方案（內部或外部），不需要重新構思，不需要修改原理。 多名工程師共同承擔同一子項目開發(fā)時，共享該子項獎金，每個人分工和占比由開發(fā)工程師、項目負責人，研發(fā)主管等人員共同確定。電子工程師完成項目既定功能的開發(fā)，問題分析和解決；技術資料整理。 項目整體考核評定 主要考核指標：開發(fā)周期，項目質量，開發(fā)成本 參考附表：《項目綜合評分表》1. 開發(fā)周期：按規(guī)定時間完成項目開發(fā)可得40分，提前1個月（或縮短10%開發(fā)周期）+10分；提前2個月（或縮短20%開發(fā)周期）+20分；延期1個月（或延長10%開發(fā)周期）10分；延期2個月（或延長20%開發(fā)周期）20分；延期3個月（或延長30%開發(fā)周期）以上，30分；2. 項目開發(fā)過程中，項目負責人可以根據(jù)實際情況申請調整開發(fā)周期 2 次，第一次申請延長開發(fā)周期，項目總體得分 5分，第二次申請延長開發(fā)周期，項目總體得分 15分；3. 開發(fā)成本：正常開發(fā)費用完成開發(fā)，得20分；縮減20%計劃開發(fā)費用，+10分；縮減10%計劃開發(fā)費用，+5分；超支10%以上開發(fā)費用，5分；超支20%以上開發(fā)費用，10分。6. 總得分不超過120分。九、 項目獎金發(fā)放，即Q1，Q2，Q3，Q4。、銷售六個月內，若因涉及質量問題，給用戶和公司造成較重的損失和事故，則將在年度綜合考核中做扣分處理。3. 項目管理、進度控制：項目控制合理，按規(guī)定時間完成項目開發(fā)，得40分，提前1個月（或縮短10%開發(fā)周期）+5分；提前2個月（或縮短20%開發(fā)周期）+10分；延期1個月（或延長10%開發(fā)周期）5分；延期2個月（或延長20%開發(fā)周期）10分；延期3個月（或延長30%開發(fā)周期）以上，15分；4. 資料完成性、準確性：審核項目組成員輸出資料是否完整，是否正確。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。6. 開發(fā)成本管控：正常開發(fā)費用完成開發(fā)，得10分；縮減20%計劃開發(fā)費用，+5分；縮減10%計劃開發(fā)費用，+3分；超支10%以上開發(fā)費用，3分；超支20%以上開發(fā)費用，8分。 附表1：《項目立項申請表》附表2：《項目綜合評分表》附表3：《項目考核表——項目組負責人》附表4：《項目考核表——項目組成員》附表5：《項目獎金分配申請表》附表6：《項目驗收報告》 項目立項申請表 日期：項目編號：項目名稱：項目負責人：項目成員姓名崗位工作內容權重比例
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