物業(yè)公司保安部公司會議管理制度-wenkub
2023-04-22 23:17:17 本頁面
【正文】 月的25日至次月5日之間召開，具體日期由銷售總監(jiān)決定。三、 公司專項會議公司專項會議是公司領導依據(jù)公司工作部署和要求，按照工作分工或受總經(jīng)理委托，就專項工作召開的辦公會議。（四） 總經(jīng)理辦公會議定事項形成《總經(jīng)理辦公會紀要》，由辦公室根據(jù)會議記錄起草，報總經(jīng)理簽發(fā)。二、 總經(jīng)理辦公會（一） 總經(jīng)理辦公會不定期召開，由總經(jīng)理根據(jù)需要決定召開，總經(jīng)理辦公會議題如有意見或建議，可在會前提出。第四條、 公司各類會議及其安排如下：一、 公司領導工作例會（一） 公司領導工作例會每月召開一次，于每月的第一個工作日上午召開。會議議定的事項、布置的工作任務、提出的辦法措施，與會人員要按照職責分工傳達、貫徹，落實，力求取得具體成果。第二條、 會議要求：一、 會議應根據(jù)實際工作需要召開，著眼于有效溝通、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各方面關系、解決問題、安排部署工作。二、 會議應注重質(zhì)量，提高效率。四、 嚴格會議紀律。（二） 公司領導工作例會出席人員為公司領導成員，列席會議人員為各部門負責人；會議由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故不能出席時，授權公司其他領導成員主持。（二） 總經(jīng)理辦公會研究決定公司重大事項，主要內(nèi)容：1. 審議公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度計劃，審批重大投資項目、資產(chǎn)重組和對外合作項目；2. 審議決定公司年度財務預算和內(nèi)部利潤分配方案及彌補虧損方案；3. 審議公司業(yè)績考核、薪酬分配方案和基本工資制度；4. 研究公司內(nèi)部管理體制、組織機構設置與調(diào)整方案；5. 研究公司重大改革方案和部署；6. 審議通過公司重要規(guī)章制度；7. 研究決定公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的重大問題；8. 討論公司年度工作報告，聽取公司各部門的工作匯報；9. 總經(jīng)理認為應研究審議的其他問題。（五） 總經(jīng)理辦公會討論的有關文件原則上會前要求送與地人員閱研。專項會議由總經(jīng)理或其他公司領導成員召集和主持，有關部門負責人參加。（二） 公司銷售例會由銷售總監(jiān)主持，銷售部經(jīng)理、銷售主管和區(qū)域銷售專員、銷售助理、電話銷售專員參加，總經(jīng)理根據(jù)需要出席。公司銷售例會期間，銷售總監(jiān)與管區(qū)域銷售專員個別談話，進行指導，銷售部、銷售主管參加；同期，由銷售部經(jīng)理或銷售主管主持，對銷售人員進行培訓、考試和考核。（三） 部門例會的
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1