【正文】 為公司面對的戰(zhàn)略性管理問題提出批評和建議，引導公司走向高盈利、高增長全部 各樣標準的理解5 公共關系與傲天主要的合作伙伴包括：客戶、投資者、供貨商和政府官員發(fā)展和維護正面和強大的關系以創(chuàng)造強而正面的形象全部 時間性3 人事管理審核、分析和批核人力資源政策，挑選、評估和提供領導，為高層鑒定發(fā)展的可能性以確保有穩(wěn)定的政策和牽涉的員工全部 對于中國的電訊和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有深入的認識POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期行政總裁CEOAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達致甚幺結果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 政策和步驟設定戰(zhàn)略性方向和政策，引導和提供意見給高層，協(xié)調(diào)和控制戰(zhàn)略的實施，確保穩(wěn)定性和達致長期目標全部 工程學本科畢業(yè) 資料的準確性 機構效率 抱怨/投訴2 事業(yè)發(fā)展建立和維護系統(tǒng)作為評估個人技能與機構需要，以鑒定培訓的需要，制作事業(yè)計劃和確保高技能的工作隊伍全部 勞工法律的知識 準確性4 文檔管理編制、維護完整的傲天合同數(shù)據(jù)庫和其它法律文件，確保作為隨時的參考全部 法律糾紛2 儀器采購編制數(shù)據(jù)，制造報告；維護合同檔案和監(jiān)督及控制合同的完成，確保所有儀器按時送達并符合預算全部 具合同法律經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 稅務曝光率8 戰(zhàn)略主動地參與行政人員會議，提供數(shù)據(jù)、資料；在公司面對的戰(zhàn)略性問題上提出批評和建議，以引導公司走向高利潤、高增長部分 利息6 報告/報表為管理層、政府及其它匯報目的發(fā)展、監(jiān)控報告預備過程和提交報告，確保所有報告合乎法律及為管理層提供可靠的數(shù)據(jù)全部 可靠性4 人事管理領導，指導和激勵財務部員工，確保財務和會計功能的義務得以完成全部 持股人的回報2 籌集資金與銀行和投資者談判及安排籌集資金，以最短時間和最低成本獲得資金，以充分實現(xiàn)成本效益和增加可動用資金全部 具管理市場導向的基金和具創(chuàng)造性的金融的經(jīng)驗。 品質(zhì)3 需求分析與項目經(jīng)理一起分析顧客的需要和條件然后設計項目，確保項目能針對顧客的需求全部 2年軟件開發(fā)經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 終驗3 保養(yǎng)審核保養(yǎng)計劃和報告，監(jiān)控提供的保養(yǎng)，如有需要，處理難以解決的問題以確保有效率的處理保養(yǎng)計劃全部 演講技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務認識POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期經(jīng)理，客戶服務 Manager, Customer ServiceAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達致甚幺結果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 試用期的難題解決指派項目給客戶中心經(jīng)理以確保項目由最適當?shù)娜诉x及時的處理和完成全部GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟 Non financial 非經(jīng)濟 OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部 經(jīng)理，客戶工程部客戶儀器供貨商服務提供商客戶儀器供貨商服務提供商經(jīng)理，客戶服務客戶服務部員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗 本科畢業(yè)，計算器科學系優(yōu)先 員工工作表現(xiàn) 壞機頻率 具軟件開發(fā)和計算器語言知識 反饋POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Finance 機構 : 深圳傲天 部門：財務部POSITION : Chief Financial Officer PERSON APPROVAL職位 : 財務總監(jiān) 任職者 核準SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位 ：行政總裁 主管名稱 核準PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標） 依從法律規(guī)定，透過安排和調(diào)動有限的財務資源，領導、管理和控制傲天的財務活動，使持股人得到最高的利潤GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟 Non financial 非經(jīng)濟 OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡INTERNAL 內(nèi)部行政總裁 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部 董事會 董事會業(yè)主 持股人放款機構 存款人銀行 銀行法定機關權利機關審計員 財務部員工 其它部門財務總監(jiān)MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 成本效益 員工工作表現(xiàn) 準確性 利潤增長率 精通計算器，英語，精通商業(yè)和合同法律 與合同的差異性3 法律意見調(diào)查、收集最近的法律、規(guī)則和法律慣例；提供非正式的法律意見，以提供基本的法律指引和演繹給其它部門全部 準時性POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Human Resources 機構：深圳傲天 部門：人力資源部POSITION : Chief Human Resources Officer PERSON APPROVAL職位：人力資源總監(jiān) 任職者 核準SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標）根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和政策，領導、管理和控制傲天的人力資源活動，幫助和支持個人目標的實踐，以擁有一高激勵和技能的工作隊伍為目標GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟 Non financial 非經(jīng)濟 OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 行政總裁 營運總監(jiān) 部門領導 EXTERNAL 外部 就業(yè)顧問管理層顧問政府官員就業(yè)及職業(yè)介紹所管理層顧問研究所和大學 人力資源總監(jiān)人力資源部員工所有員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗 人際關系和談判技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務認識 技能評估系統(tǒng) 反饋5 薪酬審核市場分析、設計和監(jiān)督薪酬、福利項目，向管理層提出有關薪酬問題的建議，確保內(nèi)部平衡和外部具競爭力全部 尋找/獲得時間7 戰(zhàn)略主動地參與行政人員會議，提供數(shù)據(jù)，為公司面對的戰(zhàn)略性管理問題提出批評和建議，引導公司走向高盈利、高增長部分 10－15年工作經(jīng)驗，至少有5年在管理方面SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 長期的獲利能力 員工士氣 接近和合作 利潤增長 管理技巧，學習技巧，至少兩種計算器語言，需要懂英語BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務認識 實際與計劃的比較3 人事管理挑選、指導、評估和向營運部員工提供領導，尤其是比較高級的，確保員工有高昂的士氣和盡情投入達標全部 效率5 戰(zhàn)略主動地參與行政人員會議，提供數(shù)據(jù)，為公司面對的戰(zhàn)略性管理問題提出批評和建議，引導公司走向高盈利、高增長全部 至少有5年市場推廣經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 批核2 計劃發(fā)展和建議市場戰(zhàn)略和計劃，確保傲天的市場推廣是瞄準目標的、集中的和引致新業(yè)務機會的出現(xiàn)全部 新業(yè)務 新信息 本科畢業(yè) 清晰度 員工能力 本科畢業(yè) 了解整個項目POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期經(jīng)理，渠道Manager, ChannnelAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達致甚幺結果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 儀器采購尋找，談判價錢和采購全公司的儀器；確保以最低的價錢購買最高品質(zhì)的儀器全部 運送過程的失誤3 與供貨商的關系發(fā)展和保持與供貨商的關系，安排供貨商提供的培訓和技術支持，獲取市場/競爭對手的資料；確保有出色的工作關系全部 具5年物流經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 合同條款 價格3 儀器運送向財務部發(fā)出付款通知和安排更換有問題的儀器；確保儀器準時送達和具備質(zhì)量保證全部 本科畢業(yè)，與商業(yè)有關的科目優(yōu)先 實際與計劃比較2 儀器采購指導和控制所有采購活動，解決難題和參與高層次的談判，確保以高質(zhì)量、低成本完成采購訂單全部 理解度4 人事管理招聘、領導、指引、評估和支持所有采購部員工，確保員工受到激勵、有效益和持續(xù)發(fā)展全部 價格 Development 機構：深圳傲天 部門：研發(fā)部POSITION : VP, Research amp。 管理技巧，學習技巧，至少兩種計算器語言，需要懂英語 實際與計劃比較 員工工作表現(xiàn)4 可行性監(jiān)督、提供數(shù)據(jù)和審核進度和可行性分析的結果，確保可行性分析是客觀和正確的全部 質(zhì)量 人際關系技巧 政策的了解2 人事管理指派員工給客戶和具潛力的客戶，指導和輔導員工，設定目標、審核工作表現(xiàn)以確保每一級別的員工都有高質(zhì)素的工作表現(xiàn)全部 付款糾紛 合同預覽 10年的電訊行業(yè)經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 接納建議書 新的業(yè)務56 7 8