【正文】 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 政府關(guān)系與重要的政府官員培養(yǎng)和保持關(guān)系，對順利和簡易地獲得政府批核作出貢獻全部 反饋 對合同有深入的認識包括管理和行政方面BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認識 最后期限 實際與預(yù)算的比較2 儀器運送監(jiān)督和控制儀器的運送，如有需要采取矯正行動；確保儀器準時送達和操作正常全部 管理技巧；領(lǐng)導(dǎo)能力；主動，解決問題技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認識 成本 項目管理反饋3 政策和步驟審核、建議和監(jiān)控對政策、指引的遵從和控制所有采購活動，確保有效率和合乎道德地處理采購事宜全部 報告的有用程度 了解中國的電訊和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期副總經(jīng)理， 研發(fā)部VP, Research amp。 反饋6 需求分析監(jiān)督、提供數(shù)據(jù)和審核進度和需求分析的結(jié)果，確保需求分析是完整并且達到客戶的需求全部 對于中國的電訊和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供貨商的行業(yè)環(huán)境有深入的了解POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期副總經(jīng)理，銷售部VP, SalesAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 政策和步驟參與制訂機構(gòu)政策，決定銷售戰(zhàn)略，并與高層商討關(guān)鍵性問題以確保有效和順利的管理機構(gòu)全部 客戶反饋6 銷售談判在關(guān)鍵的時刻，監(jiān)察銷售談判和聯(lián)系客戶以成功地投得項目全部 演講技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認識 10－15年的電訊工程經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 員工工作表現(xiàn) 計算器科學(xué)本科畢業(yè) 壞機頻率 壞機頻率 利潤增長 難題解決 新的業(yè)務(wù)56 7 8POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Technology 機構(gòu)：深圳傲天 部門：科技部門POSITION : Chief Technology Officer PERSON APPROVAL職位：技術(shù)總監(jiān) 任職者 核準SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標）根據(jù)傲天的科技戰(zhàn)略和計劃，提供專業(yè)的意見，指引和支持其它部門的技術(shù)性和工程的問題，和在最近 的科技發(fā)展里為傲天提供方向，目標是盡量擴大和傳達傲天的科技技術(shù)能力GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟 Non financial 非經(jīng)濟 OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 營運總監(jiān) 副總經(jīng)理 EXTERNAL 外部 行政總裁客戶 供貨商同業(yè)客戶 供貨商同業(yè)技術(shù)總監(jiān)客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者副總經(jīng)理，研發(fā)部其它部門領(lǐng)導(dǎo)MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗 10年的電訊行業(yè)經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 付款糾紛 人際關(guān)系技巧 員工工作表現(xiàn)4 可行性監(jiān)督、提供數(shù)據(jù)和審核進度和可行性分析的結(jié)果，確保可行性分析是客觀和正確的全部 管理技巧，學(xué)習(xí)技巧，至少兩種計算器語言，需要懂英語 價格 實際與計劃比較2 儀器采購指導(dǎo)和控制所有采購活動，解決難題和參與高層次的談判，確保以高質(zhì)量、低成本完成采購訂單全部 價格3 儀器運送向財務(wù)部發(fā)出付款通知和安排更換有問題的儀器；確保儀器準時送達和具備質(zhì)量保證全部 具5年物流經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 了解整個項目POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期經(jīng)理，渠道Manager, ChannnelAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 儀器采購尋找，談判價錢和采購全公司的儀器；確保以最低的價錢購買最高品質(zhì)的儀器全部 員工能力 本科畢業(yè) 新業(yè)務(wù) 至少有5年市場推廣經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 實際與計劃的比較3 人事管理挑選、指導(dǎo)、評估和向營運部員工提供領(lǐng)導(dǎo)，尤其是比較高級的，確保員工有高昂的士氣和盡情投入達標全部 利潤增長 員工士氣 10－15年工作經(jīng)驗，至少有5年在管理方面SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 反饋5 薪酬審核市場分析、設(shè)計和監(jiān)督薪酬、福利項目，向管理層提出有關(guān)薪酬問題的建議，確保內(nèi)部平衡和外部具競爭力全部 人際關(guān)系和談判技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認識 與合同的差異性3 法律意見調(diào)查、收集最近的法律、規(guī)則和法律慣例；提供非正式的法律意見，以提供基本的法律指引和演繹給其它部門全部 利潤增長率 員工工作表現(xiàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 具軟件開發(fā)和計算器語言知識 員工工作表現(xiàn)GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟 Non financial 非經(jīng)濟 OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部 經(jīng)理，客戶工程部客戶儀器供貨商服務(wù)提供商客戶儀器供貨商服務(wù)提供商經(jīng)理，客戶服務(wù)客戶服務(wù)部員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗 終驗3 保養(yǎng)審核保養(yǎng)計劃和報告，監(jiān)控提供的保養(yǎng)，如有需要，處理難以解決的問題以確保有效率的處理保養(yǎng)計劃全部 品質(zhì)3 需求分析與項目經(jīng)理一起分析顧客的需要和條件然后設(shè)計項目，確保項目能針對顧客的需求全部 持股人的回報2 籌集資金與銀行和投資者談判及安排籌集資金，以最短時間和最低成本獲得資金，以充分實現(xiàn)成本效益和增加可動用資金全部 利息6 報告/報表為管理層、政府及其它匯報目的發(fā)展、監(jiān)控報告預(yù)備過程和提交報告，確保所有報告合乎法律及為管理層提供可靠的數(shù)據(jù)全部 具合同法律經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 準確性4 文檔管理編制、維護完整的傲天合同數(shù)據(jù)庫和其它法律文件，確保作為隨時的參考全部 抱怨/投訴2 事業(yè)發(fā)展建立和維護系統(tǒng)作為評估個人技能與機構(gòu)需要，以鑒定培訓(xùn)的需要，制作事業(yè)計劃和確保高技能的工作隊伍全部 資料的準確性 對于中國的電訊和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有深入的認識POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期行政總裁CEOAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 政策和步驟設(shè)定戰(zhàn)略性方向和政策，引導(dǎo)和提供意見給高層，協(xié)調(diào)和控制戰(zhàn)略的實施，確保穩(wěn)定性和達致長期目標全部 各樣標準的理解5 公共關(guān)系與傲天主要的合作伙伴包括：客戶、投資者、供貨商和政府官員發(fā)展和維護正面和強大的關(guān)系以創(chuàng)造強而正面的形象全部 3年軟件開發(fā)的經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 資源運用 解決政府問題 新業(yè)務(wù)5 市場信息與傲天的競爭者、主要客戶培養(yǎng)和保持關(guān)系；使公司對業(yè)務(wù)市場有更佳的認識全部 對客戶和調(diào)整的環(huán)境有良好的認識POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期副總經(jīng)理， 項目管理部VP, Project ManagementAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 政策和步驟分析、審核、建議和核實項目政策、實施的指引及標準；為項目質(zhì)量和效益實質(zhì)地建立框架全部 質(zhì)量6 7 8POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Purchasing 機構(gòu)：深圳傲天 部門：采購部POSITION : Manager, Channel PERSON APPROVAL職位：經(jīng)理，渠道 任職者 核準SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：副總經(jīng)理，采購部 主管名稱 核準PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標）根據(jù)機構(gòu)的指引，管理和控制公司一切儀器的采購，以采購最高品質(zhì)和最具成本效益的儀器為目標GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟 Non financial 非經(jīng)濟 OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 經(jīng)理，采購部 副總經(jīng)理 EXTERNAL 外部