【正文】 （2）根據(jù)黨支部的安排，認(rèn)真落實(shí)未完成扣1分做好項(xiàng)目工會(huì)工作的傳達(dá)、執(zhí)行（2）根據(jù)項(xiàng)目工會(huì)的安排，認(rèn)真落實(shí)未完成扣1分做好與上級(jí)黨群部門的接口工作（2）與上級(jí)主管部門保持聯(lián)系，按上級(jí)要求，及時(shí)認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作未完成扣1分逐步建立并完善黨群事務(wù)相關(guān)臺(tái)帳（2）未完成扣1分安全生產(chǎn)（10）做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)的評(píng)估和協(xié)調(diào)（4）在不滿足安全要求的情況下及時(shí)向安全主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示未完成扣12分做好辦公室、生活區(qū)安全檢查工作（2）滿足安全要求未完成扣12分做好項(xiàng)目員工職業(yè)健康的評(píng)估和協(xié)調(diào)（2）在不滿足健康要求的情況下及時(shí)向安全主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示未完成扣12分逐步建立并完善安全管理相關(guān)臺(tái)帳（2）未完成扣1分部門協(xié)作（10）積極協(xié)助其它部門開展工作（5）應(yīng)其它部門合理要求，積極協(xié)作失誤一次扣12分積極協(xié)助本部門人員開展工作（5）在本部門個(gè)別人力資源不夠分配時(shí)進(jìn)行失誤一次扣12分目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：行政事務(wù)部 目標(biāo)責(zé)任人：部長(zhǎng) 2004年 月 考核表XZ13目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)分部門考評(píng)小組考評(píng)備注文明辦公（10）做好項(xiàng)目文明施工的評(píng)估和協(xié)調(diào)（3）在不滿足要求的情況下及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)未完成扣12分完善項(xiàng)目視覺系統(tǒng)識(shí)別（3）按企業(yè)CI系統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行未完成扣1分做好管理層文明辦公檢查工作（2）滿足《文明辦公規(guī)范》要求未完成扣12分對(duì)項(xiàng)目員工不文明行為進(jìn)行及時(shí)糾正和處罰（2）經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)后進(jìn)行未完成扣1分其它工作(3)認(rèn)真、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作并匯報(bào)結(jié)果未完成扣13分本考評(píng)期述職及建議(2)未認(rèn)真填寫扣12分對(duì)自己從事的某一具體工作項(xiàng)提出改進(jìn)計(jì)劃(3)未認(rèn)真填寫扣13分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及加分(12)合 計(jì)部門負(fù)責(zé)人簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：行政事務(wù)部 目標(biāo)責(zé)任人：二辦 2004年 月 考核表XZ21目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)分部門考評(píng)小組考評(píng)備注行政事務(wù)管理（45）做好項(xiàng)目部各類文件收發(fā)、處理、傳遞、歸檔、打印登記工作（10）及時(shí)、高質(zhì)量完成延誤一次扣24分做好養(yǎng)老統(tǒng)籌、醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)表的編制（8）及時(shí)做好養(yǎng)老統(tǒng)籌、醫(yī)保報(bào)表的編制、傳遞、上報(bào)工作失誤一次扣24分做好辦公用品、招待用品、福利用品的管理工作（7）控制發(fā)放，認(rèn)真履行登記手續(xù)失誤一次扣13分做好經(jīng)理部電話、傳真的接聽處理工作（5）用語(yǔ)禮貌，記錄清晰，傳遞及時(shí)失誤一次扣12分傳達(dá)上級(jí)和項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)決定和指令（5）通過張貼通知、電話傳達(dá)、口頭通知等方式傳達(dá)到受令人延誤一次扣12分做好辦公設(shè)備的維護(hù)、清潔工作（4）認(rèn)真做好日常保養(yǎng)，出現(xiàn)問題及時(shí)修復(fù)或送修，保證工作需要未做到扣12分做好本部門打印、復(fù)印、信件郵寄工作（4）按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、部門主管的要求及時(shí)、準(zhǔn)確完成未完成扣12分做好本部門人員考勤工作（2）認(rèn)真檢查本部門人員出勤情況，做到無(wú)偏差、無(wú)疏漏未完成扣12分后勤支持（30）做好小車管理（5）在部長(zhǎng)外出時(shí)做好小車調(diào)度未做到扣12分做好會(huì)務(wù)、來人接待工作（5）接待要做到熱情大方、舉止文明，會(huì)務(wù)組織得體未做到扣12分做好前場(chǎng)報(bào)飯工作（5）把前場(chǎng)報(bào)飯情況及時(shí)通知食堂延誤一次扣12分做好防暑降溫、常備藥品的發(fā)放管理（5）視實(shí)際需要進(jìn)行發(fā)放和登記未做到扣12分安排好項(xiàng)目客餐和招待餐（5）視工作需要為與經(jīng)理部有業(yè)務(wù)往來的人員出具客餐或招待餐券未做到扣12分做好大小會(huì)議室的衛(wèi)生工作（5）保持清潔、整齊未完成扣12分目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：行政事務(wù)部 目標(biāo)責(zé)任人：二辦 2004年 月 考核表XZ22目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)分部門考評(píng)小組考評(píng)備注成本控制工作（10）做好復(fù)印紙、辦公用品、招待用品、電話費(fèi)用等統(tǒng)計(jì)工作每月統(tǒng)計(jì)一次，發(fā)現(xiàn)異常在初步分析后向部門主管匯報(bào)失誤一次扣12分文明辦公（10）遵守項(xiàng)目出勤紀(jì)律和文明辦公規(guī)定（6）嚴(yán)格遵守上班時(shí)間和請(qǐng)銷假制度、《文明辦公規(guī)范》的要求違反一次扣12分自覺佩帶胸卡（3）上班時(shí)間內(nèi)自覺佩帶違反一次扣1分舉止文明（3）熱情、禮貌對(duì)待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次扣1分部門協(xié)作（10）積極協(xié)助其它部門開展工作（5）應(yīng)其它部門合理要求，在主管同意情況下積極協(xié)作失誤一次扣12分積極協(xié)助本部門人員開展工作（5）應(yīng)部門主管要求，在本部門個(gè)別人力資源不夠分配時(shí)進(jìn)行失誤一次扣12分其它工作(3)認(rèn)真、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作并匯報(bào)結(jié)果未完成扣13分本考評(píng)期述職及建議(2)未認(rèn)真填寫扣12分對(duì)自己從事的某一具體工作項(xiàng)提出改進(jìn)計(jì)劃(3)未認(rèn)真填寫扣13分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及加分(12)合 計(jì)部門負(fù)責(zé)人簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：行政事務(wù)部 目標(biāo)責(zé)任人：小車駕駛 2004年 月 考核表XZ31目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)分部門考評(píng)小組考評(píng)備注后勤支持（40）加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)(25)服從安排，及時(shí)出車，文明禮貌，熱情服務(wù)違反一次扣5分保持車輛衛(wèi)生(15)做到每日清洗，并隨時(shí)保持違反一次扣26分成本控制（15）控制運(yùn)行成本（10）愛惜車輛，避免拼設(shè)備現(xiàn)象，出車時(shí)選擇最優(yōu)路線，最佳路況，經(jīng)濟(jì)車速等方式節(jié)約成本未做到扣14分控制違規(guī)用車（5）對(duì)用車人以公事為由辦私事的情況進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)告知部門主管未做到扣3分安全生產(chǎn)（55）加強(qiáng)日常保養(yǎng)、維護(hù)、安全檢查工作（10）上、下班前認(rèn)真檢查車況，做好日常保養(yǎng)、維護(hù)工作，遇問題及時(shí)處理。具體考核項(xiàng)參照下表。被考核人：項(xiàng)目經(jīng)理考 核 項(xiàng)扣分額實(shí)際扣分施工組織不合理導(dǎo)致窩工5安全隱患排除不力影響施工2排除物價(jià)上漲因素，項(xiàng)目總體成本較前期同等工作量增加1％2后勤保障不力影響生產(chǎn)1業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)不善影響施工1合 計(jì)11被考核人：機(jī)械副經(jīng)理考 核 項(xiàng)扣分額實(shí)際扣分設(shè)備保障不力導(dǎo)致窩工5安全隱患排除不力影響施工2排除物價(jià)上漲因素，項(xiàng)目設(shè)備成本較前期同等工作量增加1％2地方問題解決不力影響生產(chǎn)1在安全、設(shè)備相關(guān)事務(wù)上與業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)不善影響施工1合 計(jì)11被考核人：總工程師考 核 項(xiàng)扣分額實(shí)際扣分材料保障不力導(dǎo)致窩工5質(zhì)量隱患排除不力影響施工3排除物價(jià)上漲因素，項(xiàng)目材料成本較前期同等工作量增加1％2在技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)事務(wù)上與業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)不善影響施工1合 計(jì)11XX項(xiàng)目經(jīng)理部二○○X年X月關(guān)于操作層目標(biāo)考核的規(guī)定(暫行)項(xiàng)目操作層的目標(biāo)達(dá)成度直接影響到項(xiàng)目總體目標(biāo)的達(dá)成度。五、 目標(biāo)考核表評(píng)定完成后，由行政事務(wù)部發(fā)給目標(biāo)責(zé)任人本人保存，用以查找不足，進(jìn)而改進(jìn)自身工作。準(zhǔn)確、公正的考核機(jī)制是確保員工個(gè)人績(jī)效與收入掛鉤，激勵(lì)并提高員工參與目標(biāo)管理的積極性，保證目標(biāo)管理持續(xù)、有效運(yùn)行的必不可少的手段。項(xiàng)目將按照PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、修正）循環(huán)不斷完善目標(biāo)責(zé)任制考核，現(xiàn)將考核具體規(guī)定公布如下：一、 本項(xiàng)目實(shí)行五級(jí)目標(biāo)分解和四級(jí)目標(biāo)考核，具體見目標(biāo)管理框圖。XX項(xiàng)目經(jīng)理部二○○X年X月58 / 58關(guān)于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)考核的規(guī)定(暫行)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為項(xiàng)目高級(jí)管理者，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成和下屬工作的持續(xù)改進(jìn)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。經(jīng)理部依據(jù)被考核單位的工作完成情況進(jìn)行考核，在考核期內(nèi)，若被考核單位工作不力，經(jīng)理部按考核項(xiàng)扣分合計(jì)乘100元對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，同時(shí)按被考核單位工資總額［1－（扣分合計(jì)247。被考核單位：攤鋪?zhàn)鳂I(yè)隊(duì)考 核 項(xiàng)扣分額實(shí)際扣分業(yè)主或監(jiān)理下書面通知投訴2每1公里中多于2個(gè)點(diǎn)寬度、厚度、壓實(shí)度或平整度不滿足要求2排除物價(jià)上漲因素，總成本較前期同等工作量增加1％2安全防范工作不力，導(dǎo)致小事故發(fā)生，造成2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失2未按要求穿戴反光背心，配戴上崗證，現(xiàn)場(chǎng)組織混亂，工具、餐盒等小物件亂丟亂放，不符合文明施工要求2合 計(jì)10被考核單位：瀝青拌合廠考 核 項(xiàng)扣分額實(shí)際扣分業(yè)主或監(jiān)理下書面通知投訴2每100車混合料中多于2車溫度不滿足要求或出現(xiàn)花白料2排除物價(jià)上漲因素，總成本較前期同等工作量增加1％2安全防范工作不力，導(dǎo)致小事故發(fā)生，造成2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失2未按要求配戴上崗證和防護(hù)用品，現(xiàn)場(chǎng)組織混亂，工具、螺絲等小物件亂丟亂放，不符合文明施工要求2合 計(jì)10XX項(xiàng)目經(jīng)理部二○○X年X月項(xiàng)目總體目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)安全衛(wèi)生目標(biāo)環(huán)境目標(biāo)企業(yè)文化目標(biāo)行政事務(wù)部目標(biāo)工程合同部目標(biāo)試驗(yàn)質(zhì)檢部目標(biāo)機(jī)械材料部目標(biāo)瀝青拌和廠目標(biāo)攤鋪?zhàn)鳂I(yè)隊(duì)目標(biāo)財(cái)務(wù)成本部目標(biāo)各崗位目標(biāo)自評(píng)、部門考評(píng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組目標(biāo)修正目標(biāo)修正目標(biāo)責(zé)任制考核表項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)項(xiàng)目副經(jīng)理目標(biāo)項(xiàng)目總工目標(biāo)項(xiàng)目書記目標(biāo)目標(biāo)管理框圖項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)：、方針、政策、法規(guī)以及上級(jí)主管機(jī)關(guān)的指示、行政管理重大事項(xiàng)做出正確決策，對(duì)班子工作提出改進(jìn)意見，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督，對(duì)自身工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目書記目標(biāo)：、方針、政策、法規(guī)以及上級(jí)主管機(jī)關(guān)的指示、文明施工進(jìn)行正確領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化施工環(huán)境，做好員工思想工作，保持項(xiàng)目團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的大局，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督，對(duì)自身工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目副經(jīng)理目標(biāo)：、方針、政策、法規(guī)以及上級(jí)主管機(jī)關(guān)的指示，組織設(shè)備技術(shù)革新和攻關(guān)，提高生產(chǎn)效率，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督，對(duì)自身工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目總工目標(biāo)：、方針、政策、法規(guī)以及上級(jí)主管機(jī)關(guān)的指示，對(duì)質(zhì)量控制難點(diǎn)組織技術(shù)革新和攻關(guān)，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督，對(duì)自身工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)行政事務(wù)部目標(biāo)：、處上級(jí)對(duì)口部門工作安排，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)。確需外出維修時(shí)，提前向主管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管請(qǐng)示失誤一次扣14分做到安全行駛(30)遵守道路交通規(guī)則，提高注意力，避免事故。記賬準(zhǔn)確、及時(shí)、無(wú)誤違反一項(xiàng)扣310分做好成本核算（15）每天做好收支記錄，認(rèn)真核算價(jià)格，安排好伙食計(jì)劃，每月公布一次帳務(wù)，賬目清晰，無(wú)涂改。做到準(zhǔn)確、及時(shí)、無(wú)誤違反一項(xiàng)扣310分做好伙食成本控制（15）在保證飯菜質(zhì)量的前提下注意節(jié)約，嚴(yán)格控制打菜數(shù)量，確保均衡，避免浪費(fèi)未做到扣12分安全生產(chǎn)（5）做好食堂防火、防電工作（2）每日上下班時(shí)做好電器、電路、明火、液化氣檢查未做到扣12分做好防暑降溫工作（3）在暑期大干期間，保證綠豆湯、冰鎮(zhèn)飲料供應(yīng)未做到扣12分文明辦公（10）遵守項(xiàng)目出勤紀(jì)律和文明辦公規(guī)定（6）嚴(yán)格遵守上班時(shí)間和請(qǐng)銷假制度、《文明辦公規(guī)范》的要求違反一次扣12分自覺佩帶胸卡（3）上班時(shí)間內(nèi)自覺佩帶違反一次扣1分舉止文明（3）熱情、禮貌對(duì)待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次扣1分目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：行政事務(wù)部 目標(biāo)責(zé)任人：炊事員 2004年 月 考核表XZ52目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)分部門考評(píng)小組考評(píng)備注部門協(xié)作（10）積極協(xié)助其它部門開展工作（5）應(yīng)其它部門合理要求，在主管同意情況下積極協(xié)作失誤一次扣12分積極協(xié)助本部門人員開展工作（5）應(yīng)部門主