【正文】 （2）根據(jù)黨支部的安排，認真落實未完成扣1分做好項目工會工作的傳達、執(zhí)行（2）根據(jù)項目工會的安排，認真落實未完成扣1分做好與上級黨群部門的接口工作（2）與上級主管部門保持聯(lián)系，按上級要求，及時認真落實相關(guān)工作未完成扣1分逐步建立并完善黨群事務(wù)相關(guān)臺帳（2）未完成扣1分安全生產(chǎn)（10）做好項目安全生產(chǎn)的評估和協(xié)調(diào)（4）在不滿足安全要求的情況下及時向安全主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并落實領(lǐng)導(dǎo)指示未完成扣12分做好辦公室、生活區(qū)安全檢查工作（2）滿足安全要求未完成扣12分做好項目員工職業(yè)健康的評估和協(xié)調(diào)（2）在不滿足健康要求的情況下及時向安全主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并落實領(lǐng)導(dǎo)指示未完成扣12分逐步建立并完善安全管理相關(guān)臺帳（2）未完成扣1分部門協(xié)作（10）積極協(xié)助其它部門開展工作（5）應(yīng)其它部門合理要求，積極協(xié)作失誤一次扣12分積極協(xié)助本部門人員開展工作（5）在本部門個別人力資源不夠分配時進行失誤一次扣12分目標責任制考核表部門：行政事務(wù)部 目標責任人：部長 2004年 月 考核表XZ13目標項目目標內(nèi)容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注文明辦公（10）做好項目文明施工的評估和協(xié)調(diào)（3）在不滿足要求的情況下及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報未完成扣12分完善項目視覺系統(tǒng)識別（3）按企業(yè)CI系統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)要求進行未完成扣1分做好管理層文明辦公檢查工作（2）滿足《文明辦公規(guī)范》要求未完成扣12分對項目員工不文明行為進行及時糾正和處罰（2）經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)后進行未完成扣1分其它工作(3)認真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作并匯報結(jié)果未完成扣13分本考評期述職及建議(2)未認真填寫扣12分對自己從事的某一具體工作項提出改進計劃(3)未認真填寫扣13分領(lǐng)導(dǎo)評價及加分(12)合 計部門負責人簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：目標責任制考核表部門：行政事務(wù)部 目標責任人：二辦 2004年 月 考核表XZ21目標項目目標內(nèi)容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注行政事務(wù)管理（45）做好項目部各類文件收發(fā)、處理、傳遞、歸檔、打印登記工作（10）及時、高質(zhì)量完成延誤一次扣24分做好養(yǎng)老統(tǒng)籌、醫(yī)療保險報表的編制（8）及時做好養(yǎng)老統(tǒng)籌、醫(yī)保報表的編制、傳遞、上報工作失誤一次扣24分做好辦公用品、招待用品、福利用品的管理工作（7）控制發(fā)放，認真履行登記手續(xù)失誤一次扣13分做好經(jīng)理部電話、傳真的接聽處理工作（5）用語禮貌，記錄清晰，傳遞及時失誤一次扣12分傳達上級和項目經(jīng)理部的各項決定和指令（5）通過張貼通知、電話傳達、口頭通知等方式傳達到受令人延誤一次扣12分做好辦公設(shè)備的維護、清潔工作（4）認真做好日常保養(yǎng)，出現(xiàn)問題及時修復(fù)或送修，保證工作需要未做到扣12分做好本部門打印、復(fù)印、信件郵寄工作（4）按照項目領(lǐng)導(dǎo)、部門主管的要求及時、準確完成未完成扣12分做好本部門人員考勤工作（2）認真檢查本部門人員出勤情況，做到無偏差、無疏漏未完成扣12分后勤支持（30）做好小車管理（5）在部長外出時做好小車調(diào)度未做到扣12分做好會務(wù)、來人接待工作（5）接待要做到熱情大方、舉止文明，會務(wù)組織得體未做到扣12分做好前場報飯工作（5）把前場報飯情況及時通知食堂延誤一次扣12分做好防暑降溫、常備藥品的發(fā)放管理（5）視實際需要進行發(fā)放和登記未做到扣12分安排好項目客餐和招待餐（5）視工作需要為與經(jīng)理部有業(yè)務(wù)往來的人員出具客餐或招待餐券未做到扣12分做好大小會議室的衛(wèi)生工作（5）保持清潔、整齊未完成扣12分目標責任制考核表部門：行政事務(wù)部 目標責任人：二辦 2004年 月 考核表XZ22目標項目目標內(nèi)容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注成本控制工作（10）做好復(fù)印紙、辦公用品、招待用品、電話費用等統(tǒng)計工作每月統(tǒng)計一次，發(fā)現(xiàn)異常在初步分析后向部門主管匯報失誤一次扣12分文明辦公（10）遵守項目出勤紀律和文明辦公規(guī)定（6）嚴格遵守上班時間和請銷假制度、《文明辦公規(guī)范》的要求違反一次扣12分自覺佩帶胸卡（3）上班時間內(nèi)自覺佩帶違反一次扣1分舉止文明（3）熱情、禮貌對待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次扣1分部門協(xié)作（10）積極協(xié)助其它部門開展工作（5）應(yīng)其它部門合理要求，在主管同意情況下積極協(xié)作失誤一次扣12分積極協(xié)助本部門人員開展工作（5）應(yīng)部門主管要求，在本部門個別人力資源不夠分配時進行失誤一次扣12分其它工作(3)認真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作并匯報結(jié)果未完成扣13分本考評期述職及建議(2)未認真填寫扣12分對自己從事的某一具體工作項提出改進計劃(3)未認真填寫扣13分領(lǐng)導(dǎo)評價及加分(12)合 計部門負責人簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：目標責任制考核表部門：行政事務(wù)部 目標責任人：小車駕駛 2004年 月 考核表XZ31目標項目目標內(nèi)容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注后勤支持（40）加強服務(wù)意識(25)服從安排，及時出車，文明禮貌，熱情服務(wù)違反一次扣5分保持車輛衛(wèi)生(15)做到每日清洗，并隨時保持違反一次扣26分成本控制（15）控制運行成本（10）愛惜車輛，避免拼設(shè)備現(xiàn)象，出車時選擇最優(yōu)路線，最佳路況，經(jīng)濟車速等方式節(jié)約成本未做到扣14分控制違規(guī)用車（5）對用車人以公事為由辦私事的情況進行監(jiān)督，并及時告知部門主管未做到扣3分安全生產(chǎn)（55）加強日常保養(yǎng)、維護、安全檢查工作（10）上、下班前認真檢查車況，做好日常保養(yǎng)、維護工作，遇問題及時處理。具體考核項參照下表。被考核人：項目經(jīng)理考 核 項扣分額實際扣分施工組織不合理導(dǎo)致窩工5安全隱患排除不力影響施工2排除物價上漲因素，項目總體成本較前期同等工作量增加1％2后勤保障不力影響生產(chǎn)1業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)不善影響施工1合 計11被考核人：機械副經(jīng)理考 核 項扣分額實際扣分設(shè)備保障不力導(dǎo)致窩工5安全隱患排除不力影響施工2排除物價上漲因素，項目設(shè)備成本較前期同等工作量增加1％2地方問題解決不力影響生產(chǎn)1在安全、設(shè)備相關(guān)事務(wù)上與業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)不善影響施工1合 計11被考核人：總工程師考 核 項扣分額實際扣分材料保障不力導(dǎo)致窩工5質(zhì)量隱患排除不力影響施工3排除物價上漲因素，項目材料成本較前期同等工作量增加1％2在技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)事務(wù)上與業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)不善影響施工1合 計11XX項目經(jīng)理部二○○X年X月關(guān)于操作層目標考核的規(guī)定(暫行)項目操作層的目標達成度直接影響到項目總體目標的達成度。五、 目標考核表評定完成后，由行政事務(wù)部發(fā)給目標責任人本人保存，用以查找不足，進而改進自身工作。準確、公正的考核機制是確保員工個人績效與收入掛鉤，激勵并提高員工參與目標管理的積極性，保證目標管理持續(xù)、有效運行的必不可少的手段。項目將按照PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、修正）循環(huán)不斷完善目標責任制考核，現(xiàn)將考核具體規(guī)定公布如下：一、 本項目實行五級目標分解和四級目標考核，具體見目標管理框圖。XX項目經(jīng)理部二○○X年X月58 / 58關(guān)于項目領(lǐng)導(dǎo)目標考核的規(guī)定(暫行)項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為項目高級管理者，對項目目標的達成和下屬工作的持續(xù)改進負有不可推卸的責任。經(jīng)理部依據(jù)被考核單位的工作完成情況進行考核，在考核期內(nèi)，若被考核單位工作不力，經(jīng)理部按考核項扣分合計乘100元對負責人進行處罰，同時按被考核單位工資總額［1－（扣分合計247。被考核單位：攤鋪作業(yè)隊考 核 項扣分額實際扣分業(yè)主或監(jiān)理下書面通知投訴2每1公里中多于2個點寬度、厚度、壓實度或平整度不滿足要求2排除物價上漲因素，總成本較前期同等工作量增加1％2安全防范工作不力，導(dǎo)致小事故發(fā)生，造成2000元以內(nèi)經(jīng)濟損失2未按要求穿戴反光背心，配戴上崗證，現(xiàn)場組織混亂，工具、餐盒等小物件亂丟亂放，不符合文明施工要求2合 計10被考核單位：瀝青拌合廠考 核 項扣分額實際扣分業(yè)主或監(jiān)理下書面通知投訴2每100車混合料中多于2車溫度不滿足要求或出現(xiàn)花白料2排除物價上漲因素，總成本較前期同等工作量增加1％2安全防范工作不力，導(dǎo)致小事故發(fā)生，造成2000元以內(nèi)經(jīng)濟損失2未按要求配戴上崗證和防護用品，現(xiàn)場組織混亂，工具、螺絲等小物件亂丟亂放，不符合文明施工要求2合 計10XX項目經(jīng)理部二○○X年X月項目總體目標質(zhì)量目標安全衛(wèi)生目標環(huán)境目標企業(yè)文化目標行政事務(wù)部目標工程合同部目標試驗質(zhì)檢部目標機械材料部目標瀝青拌和廠目標攤鋪作業(yè)隊目標財務(wù)成本部目標各崗位目標自評、部門考評考核領(lǐng)導(dǎo)小組目標修正目標修正目標責任制考核表項目經(jīng)理目標項目副經(jīng)理目標項目總工目標項目書記目標目標管理框圖項目經(jīng)理目標：、方針、政策、法規(guī)以及上級主管機關(guān)的指示、行政管理重大事項做出正確決策，對班子工作提出改進意見，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督，對自身工作進行持續(xù)改進項目書記目標：、方針、政策、法規(guī)以及上級主管機關(guān)的指示、文明施工進行正確領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化施工環(huán)境，做好員工思想工作，保持項目團結(jié)穩(wěn)定的大局，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督，對自身工作進行持續(xù)改進項目副經(jīng)理目標：、方針、政策、法規(guī)以及上級主管機關(guān)的指示，組織設(shè)備技術(shù)革新和攻關(guān)，提高生產(chǎn)效率，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督，對自身工作進行持續(xù)改進項目總工目標：、方針、政策、法規(guī)以及上級主管機關(guān)的指示，對質(zhì)量控制難點組織技術(shù)革新和攻關(guān)，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督，對自身工作進行持續(xù)改進行政事務(wù)部目標：、處上級對口部門工作安排，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項工作的持續(xù)改進。確需外出維修時，提前向主管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管請示失誤一次扣14分做到安全行駛(30)遵守道路交通規(guī)則，提高注意力，避免事故。記賬準確、及時、無誤違反一項扣310分做好成本核算（15）每天做好收支記錄，認真核算價格，安排好伙食計劃，每月公布一次帳務(wù)，賬目清晰，無涂改。做到準確、及時、無誤違反一項扣310分做好伙食成本控制（15）在保證飯菜質(zhì)量的前提下注意節(jié)約，嚴格控制打菜數(shù)量，確保均衡，避免浪費未做到扣12分安全生產(chǎn)（5）做好食堂防火、防電工作（2）每日上下班時做好電器、電路、明火、液化氣檢查未做到扣12分做好防暑降溫工作（3）在暑期大干期間，保證綠豆湯、冰鎮(zhèn)飲料供應(yīng)未做到扣12分文明辦公（10）遵守項目出勤紀律和文明辦公規(guī)定（6）嚴格遵守上班時間和請銷假制度、《文明辦公規(guī)范》的要求違反一次扣12分自覺佩帶胸卡（3）上班時間內(nèi)自覺佩帶違反一次扣1分舉止文明（3）熱情、禮貌對待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次扣1分目標責任制考核表部門：行政事務(wù)部 目標責任人：炊事員 2004年 月 考核表XZ52目標項目目標內(nèi)容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注部門協(xié)作（10）積極協(xié)助其它部門開展工作（5）應(yīng)其它部門合理要求，在主管同意情況下積極協(xié)作失誤一次扣12分積極協(xié)助本部門人員開展工作（5）應(yīng)部門主