新員工試用期管理辦法表格大全-wenkub
2023-04-22 23:11:31 本頁面
【正文】 8090分 良 好（ ）6079分 符合標(biāo)準(zhǔn)（ ）0 59分 不予錄用（ ）部門綜合意見：部門負(fù)責(zé)人簽字：日期： 人力資源部意見：負(fù)責(zé)人簽字：日期： 轉(zhuǎn) 正 審 批 表姓 名部 門職 位原檔案所在單位入職時(shí)間是否調(diào)檔轉(zhuǎn)正時(shí)間提前轉(zhuǎn)正□如期轉(zhuǎn)正□試用期自我鑒定：申 請(qǐng) 人： 日期：部門領(lǐng)導(dǎo)意見負(fù)責(zé)人簽名：日期：總經(jīng)理意見負(fù)責(zé)人簽名：日期：集團(tuán)人力資源部意見實(shí)習(xí)期工資轉(zhuǎn)正后工資負(fù)責(zé)人簽名：日期：總裁意見簽字：日期：備注：此表用于為工作轉(zhuǎn)正，試用期轉(zhuǎn)正時(shí)間以勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)。□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20職業(yè)道德10%嚴(yán)格遵守公司管理制度及掌握公司的工作尺度、原則，堅(jiān)決服從公司決定遵守公司規(guī)章制度，偶有違規(guī)情況；理解公司的決定隨意破環(huán)公司制度，不服從公司決定□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20能力項(xiàng)70%業(yè)務(wù)能力30%能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)及時(shí)、有效的解決各類問題，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。試用期時(shí)間可根據(jù)具體情況調(diào)整。由人力資源總監(jiān)對(duì)新員工進(jìn)行綜合評(píng)定后，確定崗位薪酬。轉(zhuǎn)正評(píng)定由人力資源部配合用人部門進(jìn)行，填寫《轉(zhuǎn)正評(píng)定表》（附表5）；：周期流程一周二周三周四周五周六周七周八周工作計(jì)劃周計(jì)劃周計(jì)劃按照自然月制定月計(jì)劃訪談訪談一次訪談一次訪談訪談過程評(píng)估15日前入職本月底評(píng)估，15日后入職下月底評(píng)估轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正評(píng)定轉(zhuǎn)正申請(qǐng) 中、高層管理人員：；：由直接領(lǐng)導(dǎo)制定（高層本人制定）3個(gè)月的實(shí)習(xí)安排計(jì)劃（附表1），按照計(jì)劃實(shí)施；：入職后的第一周、第二周制定周計(jì)劃、后續(xù)按自然月制定月工作計(jì)劃（附表2）。2. 管理組織序號(hào)人員類別責(zé)任部門1高層、中層、基層、技術(shù)人員集團(tuán)人力資源部2人事行政系統(tǒng)人員集團(tuán)人力資源部3財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員集團(tuán)財(cái)務(wù)部4職
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