新全息一汽轎車—人力資源開發(fā)流程說明-wenkub
2023-04-22 23:11:20 本頁面
【正文】 人員開發(fā)管理員組織內(nèi)部講師舉行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司發(fā)展史、價值觀職業(yè)素質(zhì)和崗位技能的培訓(xùn)等，培訓(xùn)后對培訓(xùn)效果進行考核和評估，包括培訓(xùn)結(jié)束一個月后的培訓(xùn)效果跟蹤評價，并記錄《培訓(xùn)評估表》。10 制定年度培訓(xùn)計劃/人力資源部人員開發(fā)管理員：年度人力資源計劃/人力資源部人員管理科、任職資格要求/綜合管理部、年度人力資源招聘計劃/人力資源部人員管理員（招聘）、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃/人力資源部人員管理科、績效考核結(jié)果/人力資源部人員管理科、年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析/人力資源部人員開發(fā)管理員：年度人力資源培訓(xùn)計劃/人力資源部人員開發(fā)管理員：培訓(xùn)分新員工入職培訓(xùn)、崗位資格培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)三大類，根據(jù)年度人力資源計劃和招聘計劃、崗位任職資格要求和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來制定年度培訓(xùn)計劃，由人力資源部部長審批計劃。7 審批規(guī)劃/公司經(jīng)管會：人力資源5年規(guī)劃/公司人力資源部、公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃/公司：審批意見/公司人力資源部人員管理科：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的要求，公司經(jīng)管會審批《人力資源5年規(guī)劃》，審核規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃的匹配性。4 凈需求分析/人力資源部主管人員管理員：人力資源總需求/人力資源主管人員管理員、人員流動預(yù)測/人力資源部主管人員管理員：人力資源凈需求/人力資源部主管人員管理員：人力資源總需求（數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)）減去現(xiàn)有人員流動預(yù)測分析結(jié)果，計算出人力資源在數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)補充方面的凈需求。 培訓(xùn)和咨詢合作機構(gòu)分析，包括戰(zhàn)略合作型的培訓(xùn)和咨詢機構(gòu)178。11 / 11四 流程圖五 流程說明1 外部環(huán)境分析/人力資源部主管人員管理員：人員需求預(yù)測報告/各大業(yè)務(wù)系統(tǒng)、崗位設(shè)置規(guī)劃/綜合管理部、：外部人力資源供給情況、培訓(xùn)合作機構(gòu)情況/人力資源部主管人員管理員：各大業(yè)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)職能戰(zhàn)略提供人員需求預(yù)測報告，經(jīng)工業(yè)工程科和綜合管理部根據(jù)定崗規(guī)劃要求進行核定，再匯總到人力資源部。流程客戶外部客戶外部合作機構(gòu)內(nèi)部客戶公司、用人單位、員工上游流程l 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃l 年度經(jīng)營計劃管理流程l 任職資格管理流程l 員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程下游流程員工管理流程流程輸入l 人力資源預(yù)測報告l 次年度崗位設(shè)置規(guī)劃l 各層次和部門人力資源需求預(yù)測報告流程輸出l 任職能力評價流程起點外部環(huán)境分析流程終點任職能力評價流程績效指標(biāo)計劃保障率、關(guān)鍵人才流失率、試用合格率、員工有效投訴次數(shù)、任職能力達標(biāo)率流程參與部門職 責(zé)人力資源部主管人員管理員作外部人力資源環(huán)境分析和凈需求分析，制訂人力資源5年規(guī)劃；人力資源部人員管理科根據(jù)審批的《人力資源5年規(guī)劃》制訂年度人力資源計劃；人力資源部人員管理員（招聘）制定招聘計劃，負責(zé)組織用人單位（或集團人力資源部、公司經(jīng)管會）實施招聘工作；人力資源部人員開發(fā)管理員制訂入職培訓(xùn)和崗位
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