新全息一汽轎車—人力資源開發(fā)流程說明(存儲版)
【正文】 。16 任職能力評價(jià)/人力資源部人員管理員（核心人才建設(shè)）、用人單位：培訓(xùn)評估/人力資源部人員開發(fā)管理員、人力資源部人員管理員（核心人才建設(shè)）、任職資格要求/綜合管理部、：能力要素模型測評表（完全、勝任、基本勝任、不勝任）/人力資源部人員管理科由人力資源部人員管理員（核心人才建設(shè)）組織用人單位配合對員工進(jìn)行任職能力評價(jià)，填寫《能力要素模型測評表》，評價(jià)結(jié)果與被評價(jià)人進(jìn)行溝通確認(rèn)，并由被評價(jià)員工和用人部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。年度培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)各相關(guān)部門。5 制定人力資源規(guī)劃/人力資源部主管人員管理員：人力資源凈需求/人力資源部主管人員管理員、5年薪酬計(jì)劃/薪酬管理科：人力資源5年規(guī)劃/集團(tuán)人力資源部：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、外部人力資源供給情況和內(nèi)部人力資源狀況，制定人力資源5年規(guī)劃（含凈需求、次年招聘計(jì)劃、5年培訓(xùn)規(guī)劃、人工成本規(guī)劃）。人力資源部對外部人力資源市場和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究和分析，內(nèi)容包括：178。人力資源開發(fā)流程說明文件編號流程負(fù)責(zé)人流程主導(dǎo)部門人力資源部版本號更改說明擬制人（小組）審核人批準(zhǔn)人生效日期新擬制一 目的 為滿足公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃對人力資源發(fā)展的要求，以及員工職業(yè)發(fā)展的需要，規(guī)范人員選拔、培養(yǎng)和能力考核的操作。11 / 11四 流程圖五 流程說明1 外部環(huán)境分析/人力資源部主管人員管理員：人員需求預(yù)測報(bào)告/各大業(yè)務(wù)系統(tǒng)、崗位設(shè)置規(guī)劃/綜合管理部、：外部人力資源供給情況、培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)情況/人力資源部主管人員管理員：各大業(yè)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)職能戰(zhàn)略提供人員需求預(yù)測報(bào)告，經(jīng)工業(yè)工程科和綜合管理部根據(jù)定崗規(guī)劃要求進(jìn)行核定，再匯總到人力資源部。4 凈需求分析/人力資源部主管人員管理員：人力資源總需求/人力資源主管人員管理員、人員流動(dòng)預(yù)測/人力資源部主管人員管理員：人力資源凈需求/人力資源部主管人員管理員：人力資源總需求（數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)）減去現(xiàn)有人員流動(dòng)預(yù)測分析結(jié)果，計(jì)算出人力資源在數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)補(bǔ)充方面的凈需求。10 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃/人力資源部人員開發(fā)管理員：年度人力資源計(jì)劃/人力資源部人員管理科、任職資格要求/綜合管理部、年度人力資源招聘計(jì)劃/人力資源部人員管理員（招聘）、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃/人力資源部人員管理科、績效考核結(jié)果/人力資源部人員管理科、年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析/人力資源部人員開發(fā)管理員：年度人力資源培訓(xùn)計(jì)劃/人力資源部人員開發(fā)管理員：培訓(xùn)分新員工入職培訓(xùn)、崗位資格培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)三大類，根據(jù)年度人力資源計(jì)劃和招聘計(jì)劃、崗位任職資格要求和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部部長審批計(jì)劃。培訓(xùn)后對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核和評估，包括培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月后的培訓(xùn)效果跟蹤評價(jià)，并記錄《培訓(xùn)評估表》15 職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)/人力資
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