新產(chǎn)品開發(fā)工作流程圖-wenkub
2023-04-22 23:11:01 本頁面
【正文】 新產(chǎn)品開發(fā)試制用的技術(shù)文件采用“一張圖”流轉(zhuǎn)模式。項目負(fù)責(zé)人根據(jù)相關(guān)輸入信息進(jìn)行“一張圖”的編制《試制作業(yè)指導(dǎo)書》（一張圖），（材料清單—若有新的材料，工裝模具圖紙復(fù)雜）技術(shù)部主管/經(jīng)理技術(shù)部主管、經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)文件的審核、批準(zhǔn)，確保文件能夠指導(dǎo)試制工作《試制作業(yè)指導(dǎo)書》技術(shù)部/生產(chǎn)部/責(zé)任車間根據(jù)開發(fā)計劃、試制技術(shù)文件、樣品等試制的依據(jù)進(jìn)行計劃的實(shí)施，按時間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量的完成。技術(shù)部負(fù)責(zé)跟蹤項目進(jìn)度《新產(chǎn)品開發(fā)樣品確認(rèn)記錄表》，《檢驗(yàn)記錄》OKNGNG樣品驗(yàn)收技術(shù)部/質(zhì)保部在樣品入庫前對樣品進(jìn)行全檢（20套或200米以下）或抽檢（20套或200米以上），完成樣品交付前的出廠驗(yàn)收入庫成品庫/責(zé)任車間憑樣品驗(yàn)收合格的憑據(jù)辦理入庫，憑據(jù)上須有技術(shù)部和質(zhì)保部驗(yàn)收人員的簽字。在第一次試生產(chǎn)時，技術(shù)部進(jìn)行必要的跟蹤。評審的模式及時間節(jié)點(diǎn)：銷售部將《顧客要求評審表》或《產(chǎn)品變更通知單》《新產(chǎn)品開發(fā)樣品顧客確認(rèn)通知單》傳遞給技術(shù)部1）簡單產(chǎn)品（比如單口型擠出、單件產(chǎn)品、不涉及外協(xié)加工等），技術(shù)部根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前公司能力初步判定能否滿足顧客要求；如無法獨(dú)自判定，則組織生產(chǎn)、供應(yīng)和相關(guān)人員進(jìn)行評審確定。銷售部將經(jīng)過審批的單據(jù)分發(fā)到相關(guān)部門。2）復(fù)雜項目或整車付產(chǎn)品項目的開發(fā)，技術(shù)部組織相關(guān)技術(shù)人員、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、質(zhì)保部和生產(chǎn)車間召開項目開發(fā)評審策劃專題會議，對開發(fā)項目進(jìn)行評審策劃，將最終結(jié)果填寫在《產(chǎn)品開發(fā)項目評審記錄表》與《項目開發(fā)評審策劃書》上，形成評審結(jié)論。特殊情況，技術(shù)部在接到銷售部單據(jù)兩個工作小時內(nèi)銷售部提出延長評審時間的要求，銷售部同意或請示上級領(lǐng)導(dǎo)同意后，按同意的時間節(jié)點(diǎn)完成。1）對于前述第1種評審模式確定的開發(fā)計劃的編制技術(shù)開發(fā)部確定開發(fā)計劃中的具體工藝流程項目，? 根據(jù)顧客要求數(shù)量（主要是根或套），由技術(shù)部在開發(fā)計劃中增加相應(yīng)的余量
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