文明安全施工管理績效考核制度-wenkub
2023-04-22 23:10:48 本頁面
【正文】 管理人員必須熟知與建設(shè)單位簽訂的“合同”中對項目文明安全管理的要求；隨機抽查一名主任以上或一名專職安全管理人員對“合同”中安全管理要求（如文明安全施工指標等）進行描述，缺失一項，扣5分；工程部項目部安全管理機構(gòu)設(shè)置20，必須設(shè)立與施工規(guī)模相適應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機構(gòu)（安全室），項目經(jīng)理必須持《安全生產(chǎn)考核合格證書》上崗；《總承包項目安全管理規(guī)范》要求配備專職安全管理人員，專職安全管理人員必須持《安全生產(chǎn)考核合格證書》上崗；項目經(jīng)理部無領(lǐng)導(dǎo)小組或未設(shè)置安全室（5萬平米以下可不設(shè)）或項目經(jīng)理無證上崗，則策劃指標分值為零；專職安全管理人員配置數(shù)量不足，缺少一名，扣5分；工程部項目經(jīng)理部員工安全責任分解情況20項目經(jīng)理部應(yīng)必須文明安全施工績效指標進行分解，并根據(jù)本單位崗位設(shè)置、人員配備情況，建立項目經(jīng)理部各崗位、各級員工的安全生產(chǎn)責任制（各級員工的安全生產(chǎn)責任制可單獨編制，也可包含于其工作職責中，即在各級員工的工作職責中顯示其應(yīng)承擔的安全責任）；項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)責任制需包含每一位員工，項目經(jīng)理、總工程師、工程經(jīng)理、安全主任（或安全員）的安全職責由分公司制定，其他員工的安全職責由項目經(jīng)理部根據(jù)指標分解情況及分公司各項制度的要求進行制定；項目經(jīng)理部各級員工的安全生產(chǎn)責任制形成后，應(yīng)由項目經(jīng)理同員工在其責任制上簽字確認；項目經(jīng)理部每一位員工對自身的安全職責必須清晰，其中項目經(jīng)理、總工程師、工程經(jīng)理、安全主任（或安全員）對自身安全管理職責必須理解透徹；查項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任制或崗位職責，若項目部未進行指標分解或未建立安全生產(chǎn)責任制，則策劃指標分值為零；查項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任制或崗位職責，若員工缺失安全責任制或崗位職責未包含應(yīng)承擔的安全責任或指標，每一名員工扣5分；安全責任制或崗位職責中包含的安全責任或指標不全，每缺失一項指標扣3分；查項目經(jīng)理部各類人員的安全生產(chǎn)責任制,簽字不全時，每位員工扣2分；隨機抽查三到五名項目員工，對自身的安全職責進行描述，每位員工每缺失一條，扣3分；工程部危險因素辨識30工程正式開工一個月內(nèi)，項目經(jīng)理部對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的重大危險源進行識別和評價，填寫“項目重大危險源識別匯總表”，報分公司工程部備案。工程部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案20工程正式開工一個月內(nèi)，項目經(jīng)理部須根據(jù)本工程項目實際情況組織編制《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》，報分公司工程備案。工程部 文明安全施工管理績效考核方法序號考核內(nèi)容（子指標）分值績
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