探究匯眾公司薪酬改革亮點(diǎn)-wenkub
2023-04-22 23:10:00 本頁面
【正文】 為一種激勵(lì)手段，績(jī)效管理能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增加員工的工作熱情，從而提升公司的整體效益。績(jī)效考核包括考核主體、考核周期和考核原則等一系列的制度。任務(wù)考核包括工作行為、態(tài)度行為、管理行為。管理層素質(zhì)存在問題據(jù)調(diào)查匯眾公司聘用的領(lǐng)導(dǎo)層知識(shí)層面低，因此難以擔(dān)任管理職務(wù)，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。薪酬設(shè)計(jì)要從多個(gè)方面予以考慮，與其他同行業(yè)企業(yè)薪酬相掛鉤，避免人為主觀臆斷。同時(shí)綜合利用了多種手段，以制度保證執(zhí)行力，以企業(yè)文化為載體，軟中有硬，讓員工獲得了內(nèi)心的歸屬感。業(yè)績(jī)指標(biāo)主要是指企業(yè)按照不同的部門要求，所設(shè)置的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目指標(biāo)，同時(shí)對(duì)管理費(fèi)用提出了要求，這種指標(biāo)的設(shè)定與部門的功能有著直接的聯(lián)系。建立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，直接受企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)指揮，小組成員可由分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，由熟悉和掌握績(jī)效管理運(yùn)作的專業(yè)管理人員組織，以提高績(jī)效管理的專業(yè)性和權(quán)威性。從績(jī)效考核指標(biāo)來看，工作業(yè)績(jī)通常為短期成績(jī)，在考核指標(biāo)評(píng)價(jià)周
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