探究匯眾公司薪酬改革亮點(diǎn)(更新版)
【正文】 公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，把績(jī)效考核體系細(xì)化為三個(gè)方面，分別為業(yè)績(jī)指標(biāo)、表現(xiàn)指標(biāo)和能力指標(biāo)?？?jī)效管理單一無(wú)論是績(jī)效考核體系還是薪酬設(shè)計(jì)，人為因素依然占據(jù)相當(dāng)大的決定因素。當(dāng)前我國(guó)眾多企業(yè)中均存在績(jī)效管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，這種不科學(xué)績(jī)效管理存在對(duì)于企業(yè)發(fā)展也造成了不利的影響，通過(guò)剖析匯眾公司的績(jī)效管理模式，找到當(dāng)前績(jī)效管理過(guò)程中所存在的一系列問(wèn)題，并從中找到解決辦法。科學(xué)規(guī)范的績(jī)效考核體系能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益最大化，相反不科學(xué)的績(jī)效管理制度則會(huì)影響員工的工作熱情，甚至對(duì)企業(yè)整體效益產(chǎn)生不利影響。在領(lǐng)導(dǎo)層中，本科及以上學(xué)歷的領(lǐng)導(dǎo)占據(jù)10%，其中大專(zhuān)學(xué)歷人數(shù)最多，低學(xué)歷影響了領(lǐng)導(dǎo)的工作能力。以人為本的核心文化理念，激發(fā)了員工的工作積極性。小組主要職責(zé)為健全管理基礎(chǔ)工作，制定績(jī)效管理目標(biāo)，績(jī)效指標(biāo)的分解和標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效的考核與復(fù)查，績(jī)效改進(jìn)檢查。員工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)是保證績(jī)效目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，沒(méi)有工作標(biāo)準(zhǔn)，就難以對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行衡
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1