總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系、施工總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述-wenkub
2023-04-22 23:09:10 本頁面
【正文】 程序及工作量的大小，設(shè)置業(yè)務(wù)管理部門，配備相關(guān)人員，提倡一崗多責(zé)，一專多能。作業(yè)隊伍選定后，必須先簽定用工協(xié)議，后進場施工。項目部在總公司授權(quán)范圍內(nèi)，對本項目的成本核算、財務(wù)管理以及工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工等負全部的責(zé)任，并行使以下職權(quán)： 。.. . . ..總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系公司對項目實施指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、管理和服務(wù)，負責(zé)總部范圍內(nèi)和社會上的各種資源的調(diào)配，保障項目的人力、財力、物力的有效投入，就重點事宜與政府及相關(guān)職能主管部門進行協(xié)調(diào)溝通。項目都有權(quán)自主決定其管理班子的配各，項目經(jīng)理可以在公司內(nèi)部人才市場自行選聘所需的各類經(jīng)濟技術(shù)人員，并與其簽定聘用協(xié)議；項目經(jīng)理有權(quán)對項目部成員的工作情況進行考核、獎懲，對聘用期間不能勝任工作的，可依據(jù)聘用協(xié)議的有關(guān)約定予以解聘。在施工過程中，對不能滿足項目要求的，項目部有權(quán)依據(jù)有關(guān)約定予以清退。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，項目都有權(quán)與業(yè)主及有關(guān)單位部門洽談施工合同及設(shè)計變更、工期順延、工程索賠等相關(guān)事宜；按照《項目目標管理責(zé)任書》的要求，項目部擁有承建項目的施工生產(chǎn)指揮權(quán)、技術(shù)質(zhì)量管理權(quán)、施工進度控制權(quán)、建筑材料采購權(quán)以及項目成本核算等權(quán)力；項目部有權(quán)自主決定完成各項承包指標后施工項目剩余利潤的分配和本項目部成員的薪酬及獎勵辦法。“動態(tài)管理和優(yōu)化組合”的原則， 項目經(jīng)理部分別由項目
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