西鈦微電子科技公司生產(chǎn)部7s考核制度-wenkub
2023-06-01 09:23:44 本頁面
【正文】 程圖 7S管理 考核流程圖 相關(guān)單位 相關(guān)表單 備注 生產(chǎn)部 《 7S稽核 記錄 表》 《 7S稽核改善報告 》 《 7S清掃基準(zhǔn)表 》 委員會復(fù)審 7S 管理考核 月底匯總考核結(jié)果 每月稽核 經(jīng)理復(fù)審 程序 7S管理 考核 考核等級分為四 個等級，分別為： A 、 B、 C、 D等； 考核等級占有比例分別為： （ 5~10） % 、 （ 20~30） %、 （ 50~70） %、 （ 5~10） % ； 項目 地面 墻壁 工具柜 物料架 推車 測量儀器 設(shè)備 工作臺 分?jǐn)?shù) 10 10 5 15 5 10 10 15 項目 公共設(shè)施 綜合 分?jǐn)?shù) 20 10 ，附件 （ 1） ：《 7S考核項目明細(xì) 》執(zhí)行； 各區(qū) 由 委員 考評 、 執(zhí)行委員長 復(fù)評、 經(jīng)理 核準(zhǔn) ； 每 月 根據(jù) 《 7S考核項目明細(xì)》 逐項對 各區(qū) 進行稽核 。 清潔： 徹底實行整理、整頓、清掃 ３Ｓ。 : 本辦法適用于 無塵室車間 ： 7S”是整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃 (Seiso)、清潔 (Seikeetsu)、素養(yǎng) (Shitsuke)、安全 (safety)和節(jié)約 (saving)這 7 個詞的縮寫。因為這 7 個詞日語和英文中的第一個字母都是 “S”，所以簡稱為 “7S”. 整理： 區(qū)分需要的東西和不需要的東西，現(xiàn)場內(nèi)不要放不需要 的東西。 素養(yǎng)： 逐漸養(yǎng)成對于所決定的事要做到徹底貫徹正確實施的習(xí)慣。 月 委員 將稽核后的結(jié)果記錄于 《 7S 稽核 記錄 表》 內(nèi)作為考核依據(jù) 。 由于布局等的變更所引起的不必要的區(qū)域畫線、定位置線及警示空地要及時除去。線內(nèi)要貼有“此區(qū)域內(nèi)不能放置物品”的標(biāo)識。 注意①對于污垢程度嚴(yán)重的場合，應(yīng)采取增加清掃頻度等對策。 . 教養(yǎng) （滿分 1分） 實施地面的整理～清潔，要通過現(xiàn)場教育及訓(xùn)練養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 安全出口處不可放任何物品 阻礙逃生 。 整頓 （滿分 1分 ） 墻壁上在設(shè)置東西前，要充分考慮安全。 清潔 （滿分 2分 ） 、等表示物發(fā)生破損時，需向領(lǐng)班報告，并由組長或 領(lǐng)班 判斷進行 修補。 使用頻度區(qū)分 ①毎天使用的東西 （１回／ Ｈ～ 1回 /１周之內(nèi) ） ②不太使用的東西 （１回／１周以上～１回／ 6個月之內(nèi)） ③幾乎不使用的東西 （１回／６個月
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1