優(yōu)秀管理者必備的10大技能-wenkub
2023-04-22 23:00:03 本頁面
【正文】 常識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣?！ ◇w恤的心：既然有了關(guān)心，就應該在他們出現(xiàn)個人問題時，體恤他們同時，學會換位思考，所謂“己所不欲勿施于人”。所謂“想人怎樣待己便應該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。是新時期管理工作的一個本性問題。 熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業(yè)工具的才能。優(yōu)秀管理者必備的10大技能！ 一、過硬的專業(yè)能力 中基層管理者既是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業(yè)務能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提。 業(yè)務精通，科學決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力。對員工的態(tài)度與感情是密切聯(lián)系在一起的，端正態(tài)度是 產(chǎn)生感情的前提和基礎(chǔ)，深厚的感情是態(tài)度端正的具體體現(xiàn)。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展?！ ≠p識的心：當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他?！ 》窒淼男模悍窒硎亲詈玫膶W習態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者是為員工提供服務的供應商?！ ぷ鞅M心盡力，認真負責，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，有強烈的工作責任感和集體榮譽，時時刻刻以集體的榮譽和利益為重，才能使部屬產(chǎn)生尊敬和欽佩感，激發(fā)部屬的集體榮譽感和責任感?！ 」勒傻男蜗?，堅持原則，不分親疏、一視同仁。管理者必須具備的四種能力： 運用管理規(guī)章制度帶班的能力。首先，要善于通過與員工實行“五同”觀其變化，尋其征兆。必須努力提高嚴格管理與說服教育相結(jié)合的能力，切實做到：既能堅持嚴格管理，從嚴帶班，又能堅持說服教育，以理帶班，并善于把這兩個方面有機地結(jié)合起來。一個人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀，但是只注重個人的業(yè)績而忽視了團隊，充其量只是一個業(yè)務精英?！ ∩朴诮M合：團隊中必然有各種性格特點的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個人的人優(yōu)缺點，發(fā)揮個人的優(yōu)勢力加以組合，使團隊發(fā)揮最大效能?！ 〉诙?、管理可以運用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履稠椆ぷ鳎I(lǐng)導是依靠個人的魅力去影響他人。 第一、讓上司知道你每天都有干什么。在生活中，它能幫助我們與他人交流信息，建立友誼，促進合作；在工作中，它能保障各項工作的順利執(zhí)行。 請閱讀下面的題目，并根據(jù)自己的實際情況回答“是”與“否”。 我盡量少下達書面指標，多與部下直接交流。 我喜歡在總經(jīng)理辦公會上將本部門工作進展公布于眾，以求得其他部門的合作和支持。 1我在與人談話時喜歡掌握話題的主動權(quán)。你自信心強，部下也信任你，整個部門中充滿著團結(jié)協(xié)助的氣氛。 0—3分：由于你對交流能力的重視不夠，導致你距優(yōu)秀管理者尚有一段不小的
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