中階管理者的領(lǐng)導統(tǒng)御-wenkub
2023-04-22 22:55:37 本頁面
【正文】 最佳化、便捷化、自動化4. 規(guī)章、辦法、標準－建立、維持、確保有效性及妥適性。(1)主管的管理理念：通過調(diào)查表方式，了解你的主管認為最重要的管理項目為何？他認為最有效或最常用的管理方式為何？以及他最反對或認為最無效的管理方式？徙而依你的屬眾主管的填寫的調(diào)查表修正作本身目前的管理方式。1. 每隔一天或數(shù)天就會產(chǎn)生問題的人2. 你曾找過主管討論過該如何處理的人（或你不知道該如何處理的人）3. 所造成的問題讓你非常傷腦筋的人4. 曾與你的好同事，朋友或家人討論過該如何處理的人5. 你的表管曾經(jīng)要求你要處理或糾正的人＊ 部門下屬問題調(diào)查表(五)問題人物調(diào)查篩選出之后，應著手處理問題處理問題人物的解決步驟應遵循以下的思維模式來循序思解決的方案并做事后的評、檢討。 *他所發(fā)生的問題一定不只四項，請篩選出你認為最嚴重的填寫。(一) 績效=激勵+能力(二) 激勵的挑戰(zhàn)1. 不同人需用不同的方法2. 不同的階段需用不同的方法3. 資源有限4. 方法使用不當，會引起不平(三) 激勵的方法財務性1. 個人激勵(1) 獎金全勤、技能、品質(zhì)、效率(2) 調(diào)薪升級、升等2. 團體激勵(1) 成本節(jié)省(2) 目標達成(四) 激勵的方法非財務性1. 表揚2. 升遷3. 進修/學習4. 職稱5. 其它(五) 激勵策略查檢表結(jié)論1. 落實人性管理2. 培養(yǎng)自身的能力3. 了解企業(yè)的顯景、策略＊ 附件：落實人性尊重的管理方式 管理及領(lǐng)導之主要差別項 目管理(MANAGEN
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