中小型民營企業(yè)人力資源管理模式探討-wenkub
2023-04-22 22:52:40 本頁面
【正文】 能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和失敗的企業(yè)家精神。企業(yè)家的理念，產(chǎn)生企業(yè)家行為，企業(yè)家行為決定著企業(yè)的發(fā)展。 中小型民營企業(yè)要在發(fā)展中做大做強(qiáng)，必須按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的要求完善治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮企業(yè)中董事會、監(jiān)事會和職代會的作用，使企業(yè)各部門各司其職，互相制衡監(jiān)督。 關(guān)鍵詞：中小型民營企業(yè) 人力資源開發(fā) 人力資源管理 管理模式 一、中小型民營企業(yè)人力資源管理模式轉(zhuǎn)換條件 ，人們更多地把民營企業(yè)視為一個經(jīng)營性概念，忽視了這一范疇的產(chǎn)權(quán)制度屬性，致使企業(yè)深層次問題沒有得到很好解決。四川省高等教育自學(xué)考試人力資源管理專業(yè)畢 業(yè) 論 文論文題目：中小型民營企業(yè)人力資源管理模式探討指導(dǎo)教師：李 劍學(xué)生姓名：楊 冰 清準(zhǔn)考證號：010111370023 2011年11月11日中小型民營企業(yè)人力資源管理模式探討摘要一個企業(yè)在市場中從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的整個發(fā)展過程，必須注重人力資源的開發(fā)與管理。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，管理層級的增加，許多民營企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)的問題便突顯出來。要在企業(yè)的高層創(chuàng)建一個強(qiáng)大的、多元化的團(tuán)隊(duì)，招募經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各個方面的精英，效仿發(fā)達(dá)國家的企業(yè)，組成戰(zhàn)略決策委員會，進(jìn)行企業(yè)決策；招募優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營。所以，我國的民營企業(yè)家，必須掌握知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的先進(jìn)經(jīng)營理念： 一是人本管理理念。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，應(yīng)該是具有企業(yè)家精神的企業(yè)家時(shí)代。人作為個體,每個人都為中小企業(yè)的生存和發(fā)展做著不同程度的貢獻(xiàn),所以人在企業(yè)里成為了資源。所以如何來量才適用,來挖掘人才、吸引人才,并在中小企業(yè)內(nèi)進(jìn)行合理的配置就需要專門的研究和管理。企業(yè)資源的優(yōu)化配置，一要積極適應(yīng)外部環(huán)境變化，二要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的轉(zhuǎn)換。如果一個企業(yè)有了豐富的人力資源，即使沒有資金，也可以借款籌措，可以使借貸資金膨脹增值；沒有廠房、設(shè)備可以購建，沒有產(chǎn)品可以開發(fā)，沒有市場可以開拓。包括企業(yè)內(nèi)部和外部人員（外部人員系指兼職人員，廠校掛鉤人員，對企業(yè)咨詢、服務(wù)等人員），因?yàn)橥獠咳藛T也是能推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的人力資源。企業(yè)的人力資源包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。三個層次的人力資源是可以互相轉(zhuǎn)化的。培訓(xùn)與開發(fā)的具體內(nèi)容，可以根據(jù)員工的不同年齡段作出計(jì)劃安排：第一階段的培訓(xùn)對象是新進(jìn)企業(yè)的員工，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括本企業(yè)的基本情況、企業(yè)精神、行為規(guī)范、價(jià)值觀念、規(guī)章制度、有關(guān)崗位所需要的基本技能，安技環(huán)保知識等；第二階段是針對三十歲左右的員工，主要培訓(xùn)與他們有關(guān)的職能、技能、新技術(shù)、新工藝方面的內(nèi)容；第三階段是針對三十五歲到四十歲左右的員工，其培訓(xùn)內(nèi)容主要包括有關(guān)管理知識技能、工作協(xié)調(diào)能力、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)組織能力等方面。員工對企業(yè)的第一印象特別重視，這種方法所需要的時(shí)間少，費(fèi)用也低，但對增強(qiáng)職工主人意識，增強(qiáng)凝聚力收效頗大，有利于新員工盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，對企業(yè)充滿信心，勇于去克服困難，使自己盡快成為企業(yè)的有用之才。干什么學(xué)什么，進(jìn)行崗位練兵，造就一大批生產(chǎn)或工作崗位上的行家里手。脫產(chǎn)培訓(xùn)又分為短期和長期兩種。遇到生產(chǎn)技術(shù)上的難關(guān)，組成攻關(guān)小組，讓小組成員在攻關(guān)中群策群力，取長補(bǔ)短，既能攻克難關(guān)，又可以培養(yǎng)鍛煉員工，提高解決問題能力。專業(yè)技術(shù)人員一般都有較強(qiáng)的自學(xué)能力
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