流程管理與業(yè)務(wù)流程(1)-資料下載頁

【總結(jié)】流程管理與業(yè)務(wù)流程重組（BPR）三角ERP應(yīng)用維護(hù)組2023年7月12日主要議題?流程的概念?企業(yè)業(yè)務(wù)流程概述?BPR概述?BPR與ERP?總結(jié)流程的概念?流程和這樣幾個(gè)概念密切相關(guān)：“一系列

2025-01-18 14:12

業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化培訓(xùn)講義-資料下載頁

【總結(jié)】雷士照明BPI培訓(xùn)班業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化漢華管理咨詢：陳志強(qiáng)HiwinManagementConsulting雷士照明BPI培訓(xùn)班雷士照明培訓(xùn)班對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來說，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開來。

2025-02-20 15:12

企業(yè)業(yè)務(wù)流程概論存貨管理業(yè)務(wù)流程-資料下載頁

【總結(jié)】第一節(jié)庫存及其作用第二節(jié)庫存控制的決策第三節(jié)庫存問題的分類及控制的基本方式1第一節(jié)庫存及其作用一、庫存的定義：庫存是指一切閑置的，用于未來的，有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。(資源的閑置就是庫存，與這種資源是否存放在倉庫中沒有關(guān)系，與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒有關(guān)系。)2二、庫存的作用（基本功能）

2025-04-06 13:48

業(yè)務(wù)流程-研發(fā)流程-資料下載頁

【總結(jié)】高科技行業(yè)1?2023BearingPoint,Inc.研發(fā)業(yè)務(wù)流程目錄高科技行業(yè)2?2023BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶是否滿足獲得3

2025-03-08 10:38

標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程圖范本-資料下載頁

【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程一、銷售部分： （一）銷售合同管理流程：業(yè)務(wù)編號(hào)SA-001業(yè)務(wù)名稱銷售合同管理流程適用范圍所有的銷售業(yè)務(wù)必須以審核后的合同簽審單作為業(yè)務(wù)起點(diǎn)相關(guān)崗位及權(quán)限崗位系統(tǒng)操作權(quán)限銷售助理銷售訂單增加、審核錄入、審核、關(guān)閉總調(diào)室存貨目錄、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)錄入、審核財(cái)務(wù)項(xiàng)目核算員項(xiàng)目目錄錄入相關(guān)部門或崗位

2025-07-15 00:20

業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化BusinessProcessReengineering寧波大紅鷹學(xué)院流程優(yōu)化業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程診斷優(yōu)化流程優(yōu)化業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化2023/2/7第2頁本次課程的內(nèi)容目錄?一個(gè)小故事?三個(gè)基本問題?為什么要做流程優(yōu)化？?流程優(yōu)化是什么

2025-01-20 23:45

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組培訓(xùn)講義-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級(jí)咨詢師XXX2023年X月X日業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來必須在確認(rèn)自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績

2025-01-19 01:27

業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)規(guī)則-資料下載頁

【總結(jié)】編號(hào)：密級(jí)：類別：業(yè)務(wù)需求文檔編制：審核：批準(zhǔn)：公司2009年1月版本變更記錄版本文檔時(shí)間變更說明

2025-04-07 22:44

業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)訂單設(shè)計(jì)開發(fā)流程-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)（一）訂單項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)流程流程培訓(xùn)系列訂單項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)流程流程定義及目的1流程圖2流程注意事項(xiàng)3流程對(duì)應(yīng)文件、表格4流程定義及目的v定義及目的：按照合同或客戶要求對(duì)訂單進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿足顧客和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)的要求。（二）流程圖CycleDiagramTextText

2025-02-17 08:02

公司業(yè)務(wù)流程與erp操作流程-資料下載頁

【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料

2025-04-07 12:57

業(yè)務(wù)流程重組專項(xiàng)培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】上海電力企業(yè)資源計(jì)劃管理咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日文件日期:2023/2/7培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進(jìn)原則10分鐘?流程改進(jìn)練習(xí)

2025-01-19 13:26

家裝業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】家裝業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)目錄頁CONTENTSPAGE01家裝服務(wù)流程02家裝服務(wù)規(guī)范03答客問331)了解客戶需求；2)介紹公司概況；3)解答客戶疑問；4)安排家裝管家。嚴(yán)格執(zhí)行家裝服務(wù)流程1、咨詢：客戶經(jīng)理接待44

2025-01-22 03:50

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有1BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計(jì)未來業(yè)務(wù)流程VII.業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素

2025-01-10 01:01

大部門業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】威瑯（中國）人力資源有限公司三大業(yè)務(wù)部門職能定位及業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)導(dǎo)論：經(jīng)營模式：人力資源業(yè)務(wù)流程外包HRBPO外包的定義?人力資源外包就是企業(yè)根據(jù)需要將能某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率最大化。?總體而

2025-01-15 12:07

標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程易居（中國）培訓(xùn)系列課程2/28/20231、前臺(tái)接聽電話要求：l“您好！****（案場(chǎng)名）”，電話必須在鈴響三聲內(nèi)拿起電話接聽。l接聽電話語調(diào)必須親切，吐字清晰易懂，說話的速度簡潔、明了；（傳遞微笑）l記錄下客戶的電話之后，向客戶說明，可以先簡單地回答他的一些問題，時(shí)間不宜太長，也不宜太短，通常不超過三分鐘（在廣告日電話時(shí)

2025-02-26 22:56

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