業(yè)務(wù)員管理規(guī)章制度修改版-wenkub
2023-04-22 22:43:25 本頁(yè)面
【正文】 期業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l件1．業(yè)務(wù)員薪資=底薪+提成+補(bǔ)貼。，公司對(duì)新業(yè)務(wù)員采取底薪+獎(jiǎng)金的工資發(fā)放制度，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范圍。三、因公，因私不能上班的，實(shí)行請(qǐng)假制度。第一章出勤制度一、全體業(yè)務(wù)人員必須認(rèn)真遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)遲到、早退。第二章，公司將根據(jù)實(shí)際情況從業(yè)務(wù)員的責(zé)任心，業(yè)務(wù)能力以及對(duì)公司的貢獻(xiàn)三個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。(1) 中央空調(diào)產(chǎn)品提成為：銷售額*3%，家用機(jī)工程提成為：銷售額*1%。（2）業(yè)務(wù)人員手機(jī)費(fèi)用，每月根據(jù)話費(fèi)票據(jù)經(jīng)主管部門核準(zhǔn)后給予報(bào)銷，業(yè)務(wù)員最高不得超 過 元，業(yè)務(wù)主管最高不得超過 元。（6）派住工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助與測(cè)量對(duì)于公司安排前往工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助與測(cè)量的，除正常工資外給予 元/天補(bǔ)貼（工地加班的給予10元/小時(shí)補(bǔ)貼）。（3）業(yè)務(wù)主管按各業(yè)務(wù)部門人員業(yè)績(jī)總計(jì)提成法（每人每月完成額度≥五萬），業(yè)務(wù)主管計(jì) 提個(gè)人業(yè)績(jī)抽成的 %，若不能達(dá)標(biāo)者減薪資500。經(jīng)財(cái)務(wù)部門核準(zhǔn)后給予報(bào)銷。二、必須建立周會(huì)制度，宣布本周各位業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)情況，包括區(qū)域情況、拜訪客戶數(shù)，簽約客戶數(shù)等，需提出疑問、建議及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)反饋，以供大家討論。下班時(shí)間到后，必須整理好物品下班。八、不得將公司資料、設(shè)備、器材用作私用，如需攜帶外出須得到批準(zhǔn)。十一、 無操作資格者不得操作公司的有關(guān)設(shè)備、器具等。同事之間要和睦相處，互相團(tuán)結(jié)、幫助。十五、隨時(shí)注意保持周邊環(huán)境衛(wèi)生清潔，不隨地吐痰、不亂扔紙屑煙蒂、不亂涂亂畫。不準(zhǔn)私自拆除、搬移和亂拉線路。業(yè)務(wù)操作行為規(guī)范為提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，規(guī)范管理，防微杜漸，特制訂公司業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作行為規(guī)范。 ，不損壞公司物品。，以盈利為第二目標(biāo)，公司與客戶一起成長(zhǎng)。（三）信息收集注意事項(xiàng)： ，和采購(gòu)渠道，建立各級(jí)客戶資料檔案，保持雙向溝通。 ，業(yè)務(wù)人員對(duì)合同文本所規(guī)定的條款填寫內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真推敲，逐項(xiàng)填寫完善，不得涂改，嚴(yán)格按《合同法》和公司《合同管理辦法實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行，并簽章認(rèn)可，對(duì)違規(guī)者，視情節(jié)輕重給予處罰。2. 獎(jiǎng)懲范圍：業(yè)務(wù)部全體員工均需考核，適用本方法。對(duì)員
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