上海某公司生產(chǎn)島在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用-wenkub
2023-04-22 22:41:24 本頁(yè)面
【正文】 議使島內(nèi)問題的解決都實(shí)行民主化；合理化建議的提出、制定方案及實(shí)施都公開化，充分發(fā)揮每個(gè)島員的積極性和能量。建立島內(nèi)五天滾動(dòng)計(jì)劃，能反映島日生產(chǎn)的規(guī)劃和實(shí)施狀況d. 建立勞動(dòng)生產(chǎn)率及設(shè)備利用率的數(shù)據(jù)體系，在保證正常生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率80%,設(shè)備利用率85％，工時(shí)利用率90%。[例]1999年4月轉(zhuǎn)向機(jī)裝配一線目標(biāo)管理與任務(wù)總目標(biāo)：繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量自控意識(shí)，提高產(chǎn)品合格率，保證自檢準(zhǔn)確率。 目標(biāo)化管理。生產(chǎn)島與傳統(tǒng)的生產(chǎn)班組的最大區(qū)別，就在于生產(chǎn)島作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要員工自主管理。然而傳統(tǒng)的管理模式如上所述阻礙了企業(yè)兩個(gè)優(yōu)勢(shì)的建立。眾多管理部門又根據(jù)各自的管理職責(zé)指揮著現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的實(shí)施，而現(xiàn)場(chǎng)問題協(xié)調(diào)的效率較低。利用國(guó)外的先進(jìn)管理結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際，在班組中推行生產(chǎn)島管理模式，取得顯著成效。生產(chǎn)島在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用上海采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)有限公司主 創(chuàng) 人：樂強(qiáng)華主要參與人：趙旭東 陳嗣良 王繼飛 王 苑一、企業(yè)簡(jiǎn)介 上海采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)有限公司是上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司與德國(guó)采埃孚齒輪集團(tuán)合資,於一九九六年九月開業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)汽車轉(zhuǎn)向機(jī)和轉(zhuǎn)向泵的汽車零部件公司。%, %,為企業(yè)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。按傳統(tǒng)的管理模式，生產(chǎn)、維修、質(zhì)保、工藝等部門各司其職，在生產(chǎn)過程中，機(jī)器故障報(bào)設(shè)備維修部門修理；產(chǎn)品質(zhì)量由質(zhì)保部門檢查認(rèn)可；工藝流程憑工藝部門制定實(shí)施，造成了做質(zhì)量的不管質(zhì)量，管質(zhì)量的不做質(zhì)量；操作設(shè)備的不管設(shè)備，管設(shè)備的不操作設(shè)備，使得生產(chǎn)與維修、質(zhì)保、工藝等職責(zé)的脫節(jié)，不僅造成了效益上的巨大損失，同時(shí)又使得作為生產(chǎn)實(shí)施主體的員工完全處于被動(dòng)的地位，限制了員工能量的發(fā)揮和提升自身價(jià)值的積極性。為使企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制能符合新的市場(chǎng)要求，從1999年開始，我公司參照德國(guó)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理形式，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況創(chuàng)建了符合本公司特點(diǎn)，以條線自主管理為手段的“生產(chǎn)島”自主管理模式，確立了生產(chǎn)島為生產(chǎn)實(shí)施的管理主體，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)分解到“生產(chǎn)島”自主管理中，達(dá)到企業(yè)降本增效和培養(yǎng)新型員工隊(duì)伍的目的。而要使生產(chǎn)島的員工認(rèn)識(shí)到自主管理的重要性，需要完成從角色到觀念的雙重轉(zhuǎn)變，公司領(lǐng)導(dǎo)在這方面做了大量的工作。根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求按共性和個(gè)性與生產(chǎn)島商定年度各生產(chǎn)島目標(biāo)，作為島長(zhǎng)年度責(zé)任制考核目標(biāo)。a. 深化全員管理意識(shí)，健全各條線的管理體系?！? 指標(biāo)化管理。[例]閥裝配與閥套生產(chǎn)島的成本下降自主管理的實(shí)施，促進(jìn)了生產(chǎn)島尋求一切節(jié)約可能性的積極性和自主管理的責(zé)任性，取得了較好的效果。 績(jī)效化管理。 考核新機(jī)制。生產(chǎn)島對(duì)島長(zhǎng)和島員提出了新的要求，島長(zhǎng)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)的管理者；島員是即能精于某個(gè)道序又兼會(huì)數(shù)個(gè)道序，同時(shí)還能管理的智力型操作員工。 四、成果的主要內(nèi)容和具體做法上海采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)有限公司在多層次、多方位的企業(yè)管理工作中，通過不斷的實(shí)踐逐步完善了“生產(chǎn)島”自主管理，對(duì)提高公司的整體管理水平起到了積極的推動(dòng)作用。這種直接溝通使員工意識(shí)到企業(yè)需要你發(fā)揮自己的能力幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。通過分析公司產(chǎn)品與國(guó)際價(jià)格的差距和員工收益與國(guó)際水平的差異使員工認(rèn)識(shí)到我們的不足之處不僅我
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