上海某公司生產(chǎn)島在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用(已修改)
2025-04-19 22:41 本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)島在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用上海采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)有限公司主 創(chuàng) 人：樂(lè)強(qiáng)華主要參與人：趙旭東 陳嗣良 王繼飛 王 苑一、企業(yè)簡(jiǎn)介 上海采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)有限公司是上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司與德國(guó)采埃孚齒輪集團(tuán)合資,於一九九六年九月開(kāi)業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)汽車轉(zhuǎn)向機(jī)和轉(zhuǎn)向泵的汽車零部件公司?，F(xiàn)有員工500余名。產(chǎn)品占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)50%以上，閥組出口馬來(lái)西亞。利用國(guó)外的先進(jìn)管理結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際，在班組中推行生產(chǎn)島管理模式，取得顯著成效。%, %,為企業(yè)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。 二、成果創(chuàng)新的背景現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，企業(yè)內(nèi)的每一位員工都能發(fā)揮出最大能量。然而企業(yè)傳統(tǒng)的管理機(jī)制限制了員工能量的發(fā)揮，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理模式部門(mén)與部門(mén)職責(zé)交叉，存在責(zé)任模糊、部門(mén)間相互推諉扯皮的問(wèn)題。眾多管理部門(mén)又根據(jù)各自的管理職責(zé)指揮著現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的實(shí)施，而現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題協(xié)調(diào)的效率較低。按傳統(tǒng)的管理模式，生產(chǎn)、維修、質(zhì)保、工藝等部門(mén)各司其職，在生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)器故障報(bào)設(shè)備維修部門(mén)修理；產(chǎn)品質(zhì)量由質(zhì)保部門(mén)檢查認(rèn)可；工藝流程憑工藝部門(mén)制定實(shí)施，造成了做質(zhì)量的不管質(zhì)量，管質(zhì)量的不做質(zhì)量；操作設(shè)備的不管設(shè)備，管設(shè)備的不操作設(shè)備，使得生產(chǎn)與維修、質(zhì)保、工藝等職責(zé)的脫節(jié)，不僅造成了效益上的巨大損失，同時(shí)又使得作為生產(chǎn)實(shí)施主體的員工完全處于被動(dòng)的地位，限制了員工能量的發(fā)揮和提升自身價(jià)值的積極性。 進(jìn)入二十一世紀(jì)的企業(yè)將面對(duì)入世后和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。企業(yè)要在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地必須建立產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)。然而傳統(tǒng)的管理模式如上所述阻礙了企業(yè)兩個(gè)優(yōu)勢(shì)的建立。為使企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制能符合新的市場(chǎng)要求，從1999年開(kāi)始，我公司參照德國(guó)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理形式，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況創(chuàng)建了符合本公司特點(diǎn)，以條線自主管理為手段的“生產(chǎn)島”自主管理模式，確立了生產(chǎn)島為生產(chǎn)實(shí)施的管理主體，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)分解到“生產(chǎn)島”自主管理中，達(dá)到企業(yè)降本增效和培養(yǎng)新型員工隊(duì)伍的目的。三、成果的基本內(nèi)涵和特點(diǎn)顧名思義，島就是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，生產(chǎn)島是根據(jù)某一零部件族的加工或某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的完成而規(guī)定的相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)區(qū)域?！吧a(chǎn)島”自主管理模式是生產(chǎn)島上的生產(chǎn)運(yùn)作方式，是在島長(zhǎng)責(zé)任制下，通過(guò)設(shè)備、質(zhì)量、工藝、定置物流、人員培訓(xùn)、刀具管理等兼職條線管理的班組自主管理形式，通過(guò)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)的制定和考核達(dá)到企業(yè)宏觀目標(biāo)微觀控制的有效性。生產(chǎn)島與傳統(tǒng)的生產(chǎn)班組的最大區(qū)別，就在于生產(chǎn)島作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要員工自主管理。而要使生產(chǎn)島的員工認(rèn)識(shí)到自主管理的重要性，需要完成從角色到觀念的雙重轉(zhuǎn)變，公司領(lǐng)導(dǎo)在這方面做了大量的工作。通過(guò)生產(chǎn)島理論和工作方法的培訓(xùn)，全體島員認(rèn)識(shí)到實(shí)施生產(chǎn)島項(xiàng)目的意義和優(yōu)越性，使他們理解生產(chǎn)島的實(shí)施有益于公司，同時(shí)也有益于自身的舉措，由被動(dòng)接受到主動(dòng)參與。 （一）、實(shí)行“四化”管理班組進(jìn)入生產(chǎn)島自主管理運(yùn)作體系后，各條線根據(jù)職責(zé)及目標(biāo)行使自主管理的職能，實(shí)行目標(biāo)化、指標(biāo)化、民主化和績(jī)效化管理。 目標(biāo)化管理。根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求按共性和個(gè)性與生產(chǎn)島商定年度各生產(chǎn)島目標(biāo)，作為島長(zhǎng)年度責(zé)任制考核目標(biāo)。各條線根據(jù)總目標(biāo)的要求確定各條線目標(biāo)，制定實(shí)施規(guī)劃，經(jīng)島長(zhǎng)協(xié)調(diào)后由條線負(fù)責(zé)實(shí)施，通過(guò)條線目
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