某公司工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)概述(已修改)
2025-07-05 03:34 本頁面
【正文】 福建省第一建筑工程公司龍巖分公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)目 錄分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單及分工經(jīng)濟(jì)承包中的安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)及實(shí)施辦法項(xiàng)目部與管理人員安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書項(xiàng)目部區(qū)域化管理項(xiàng)目與班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書班組與個人安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單及分工組 長：副組長：成 員： 姓 名職 責(zé) 分 工全面負(fù)責(zé)制定安全管理制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全計(jì)劃總調(diào)度，定期召開會議，定期組織對各項(xiàng)目安全文明檢查審核安全技術(shù)措施或方案，安全技術(shù)鑒定，制定特殊工藝的技術(shù)措施全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全檢查，安全生產(chǎn)獎罰落實(shí)及安全生產(chǎn)宣傳教育。施工機(jī)械、機(jī)具、施工用電安全檢查及處理。施工機(jī)械、機(jī)具、施工用電安全檢查及處理。保證材料、機(jī)具、電氣質(zhì)量合格防火、治安汪宏用工監(jiān)察，組織安全考核、培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)承包中的安全生產(chǎn)目標(biāo)安全指標(biāo)工傷死亡 0次重 傷 0次年輕傷頻率 10‰安全工作計(jì)劃目標(biāo)目標(biāo)分項(xiàng)安全管理文明施工腳手架基坑支護(hù)與模板“三寶”“四口”施工用電物料提升機(jī)與外用電梯塔吊起重吊裝施工機(jī)具合格率100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%優(yōu)良率80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)及實(shí)施辦法為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司建筑施工安全工作會議精神、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，創(chuàng)造安全生產(chǎn)良好局面。公司對龍巖分公司下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)如下：一、責(zé)任目標(biāo)：杜絕死亡、重傷事故的發(fā)生。年輕傷頻率不超過10‰。各項(xiàng)目安全達(dá)標(biāo)合格率為100%，優(yōu)良率為80%。各項(xiàng)目文明施工達(dá)標(biāo)合格率為100%，優(yōu)良率為80%。二、措施和要求 明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)安全生產(chǎn)管理的任務(wù)制定各級領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)對本企業(yè)安全監(jiān)督管理工作。落實(shí)公司《安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法》和本年度達(dá)標(biāo)計(jì)劃，進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，配備專職人員，對所屬施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督、管理。深入開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)活動，對已達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目要鞏固發(fā)展，使之更加完善和規(guī)范，對尚未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目要采取有力措施，以保證達(dá)標(biāo)計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)。分公司將對各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)管理執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行檢查，年終進(jìn)行考核。對完成管理目標(biāo)任務(wù)好的項(xiàng)目給予表彰獎勵，對于不能完成任務(wù)的項(xiàng)目給予通報批評和經(jīng)濟(jì)處罰。要求工地采取現(xiàn)場圍擋，全封閉管理；施工場地硬化處理，道路暢通，無積水，排水通暢。建筑材料、建筑垃圾堆放整齊，并掛名稱、品種、規(guī)格牌?，F(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救符合文明施工要求。三、項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任人考核規(guī)定：為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法”的安全管理目標(biāo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，特制訂項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任人考核規(guī)定：施工現(xiàn)場單位工程安全檢查平分為優(yōu)良時，獎勵給項(xiàng)目部5003000元；平分為合格的，不獎不罰；平分為不合格時，罰款5003000元。上述獎罰項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員各提取或承擔(dān)20%，剩余部分獎罰由其他有關(guān)責(zé)任人員分擔(dān)。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、機(jī)管員、電工、機(jī)械工考核得分大于80分的得獎150元；大于70分小于80分的不獎不罰；小于70分的罰150元。凡在月度考核平分中，二次評為不合格的單位工程，該項(xiàng)目不得評為先進(jìn)集體，項(xiàng)目經(jīng)理不得評為先進(jìn)個人。被評為公司級安全生產(chǎn)優(yōu)勝班組，班組成員每人加獎30元；被評為分公司級安全生產(chǎn)班組，班組成員每人加獎20元。項(xiàng)目部安全區(qū)域化管理有限公司工程項(xiàng)目部，為了搞好項(xiàng)目工程，安全生產(chǎn)文明施工，按同規(guī)定時間完成土建任務(wù)，項(xiàng)目部編制以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)的安全管理模塊，和區(qū)域化管理，其具體負(fù)責(zé)人工作如下。項(xiàng)目部管理人員職責(zé)姓名職務(wù)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理組織管理監(jiān)督工程安全生產(chǎn)管理過程項(xiàng)目總工組織制定專項(xiàng)方案，編制作業(yè)指導(dǎo)書，批準(zhǔn)安全施工作業(yè)票的執(zhí)行項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)經(jīng)理管理監(jiān)督安全生產(chǎn)莊順興項(xiàng)目安全員監(jiān)督本工程安全管理全過程，審核各專項(xiàng)方案作業(yè)指導(dǎo)書，施工作業(yè)票。協(xié)調(diào)檢查，各區(qū)域安全管理施工責(zé)任人管理本區(qū)域安全生產(chǎn)文明施工日常工作，執(zhí)行專項(xiàng)方案，和安全施工的技術(shù)交底。施工責(zé)任人管理本區(qū)域安全生產(chǎn)文明施工日常工作，執(zhí)行專項(xiàng)方案，和安全施工的技術(shù)交底。區(qū)域施工責(zé)任人管理本區(qū)域安全生產(chǎn)文明施工日常工作，執(zhí)行專項(xiàng)方案，和安全施工的技術(shù)交底。辦公區(qū)域安全管理責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域文明、安全，衛(wèi)生場地綠化。材料和攪拌站區(qū)域責(zé)任人采購合格的安全文明設(shè)施、勞動保護(hù)用品，等產(chǎn)品，按要求核發(fā)勞動保護(hù)用品，建立勞動保護(hù)用品，安全文明措施，資金計(jì)劃臺帳。協(xié)調(diào)各區(qū)域安全文明施工的設(shè)施配置。水電項(xiàng)目責(zé)任人編寫水電安全專項(xiàng)方案、簽發(fā)安全技術(shù)交底的內(nèi)容，對工程的水電施工負(fù)安全管理責(zé)任。落實(shí)監(jiān)督專項(xiàng)措施的執(zhí)行情況。生產(chǎn)班組安全管理目標(biāo)班組名稱姓名職務(wù)職責(zé)木工班班長兼安全員設(shè)安全監(jiān)護(hù)人一名，義務(wù)消防員一名，負(fù)責(zé)本班組日常安全文明施工管理，執(zhí)行專項(xiàng)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)票的安全交底，并簽字。經(jīng)常性進(jìn)行班前教育，生產(chǎn)工人遵章守法，文明施工。鋼筋班班長兼安全員設(shè)安全監(jiān)護(hù)人一名，義務(wù)消防員一名，負(fù)責(zé)本班組日常安全文明施工管理，執(zhí)行專項(xiàng)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1