上海市市區(qū)供電公司班長行為規(guī)范考評(píng)表30-wenkub
2023-04-22 22:40:08 本頁面
【正文】 ，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行。在新機(jī)構(gòu)績效監(jiān)控體系正式運(yùn)轉(zhuǎn)前，由計(jì)劃發(fā)展部組織確認(rèn)各指標(biāo)的偏差允許度 經(jīng)營類非正常指標(biāo)（財(cái)務(wù)、營銷、生運(yùn)部專題報(bào)告中體現(xiàn)）非正常指標(biāo)名稱實(shí)際完成值與計(jì)劃完成值差異備注絕對數(shù)百分比（%）工程類非正常情況（工程部專題報(bào)告中體現(xiàn)）投資類非正常情況（計(jì)劃部專題報(bào)告中體現(xiàn)）（三) 其他需要進(jìn)一步說明的指標(biāo)：指某個(gè)指標(biāo)的偏差允許度雖然在一個(gè)正常的范圍內(nèi)，但其背后有特殊原因仍需要進(jìn)一步說明 經(jīng)營類需進(jìn)一步說明指標(biāo)（財(cái)務(wù)、營銷、生運(yùn)部專題報(bào)告中體現(xiàn)）指標(biāo)名稱特殊情況說明備注工程類需進(jìn)一步說明情況（工程部專題報(bào)告中體現(xiàn)）投資類需進(jìn)一步說明情況（計(jì)劃部專題報(bào)告中體現(xiàn)）二、年月/季度公司經(jīng)營情況總體說明（生運(yùn)、營銷、財(cái)務(wù)專題報(bào)告中體現(xiàn)）1． 指標(biāo)情況總體說明（由計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)完成）：針對出現(xiàn)偏差的指標(biāo)——其來源主要是第一部分主要指標(biāo)數(shù)據(jù)中列出的非正常指標(biāo)以及其它需要進(jìn)一步說明的指標(biāo)，綜合分析差距來源、擬解決方案 指標(biāo)差異的原因分析及解決方案 下期指標(biāo)完成情況預(yù)測2． 基層分公司經(jīng)營情況說明（各專題報(bào)告中點(diǎn)評(píng)）3． 主要改進(jìn)舉措建議：結(jié)合各專業(yè)口子分析報(bào)告提出的改進(jìn)舉措建議，從公司層面進(jìn)行平衡、落實(shí)，并明確相關(guān)責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)。若當(dāng)月指標(biāo)完成出現(xiàn)超出偏差允許范圍的情況，則作重點(diǎn)分析，找出原因并提出改進(jìn)建議b. 每季度詳細(xì)分析一次c. 必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性二、 成本費(fèi)用分析a. 若當(dāng)月指標(biāo)完成情況良好，則簡要說明。若當(dāng)月指標(biāo)完成出現(xiàn)超出偏差允許范圍的情況，則作重點(diǎn)分析，找出原因并提出改進(jìn)建議b. 每季度詳細(xì)分析一次c. 必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性三、 電壓合格率完成情況簡介及分析a. 若當(dāng)月指標(biāo)完成情況良好，則簡要說明。若當(dāng)月指標(biāo)完成出現(xiàn)超出偏差允許范圍的情況，則作重點(diǎn)分析，找出原因并提出改進(jìn)建議b. 每季度詳細(xì)分析一次c. 必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性三、 各類投資完成情況及分析a. 若當(dāng)月指標(biāo)完成情況良好，則簡要說明。若當(dāng)月指標(biāo)完成出現(xiàn)超出偏差允許范圍的情況，則作重點(diǎn)分析，找出原因并提出改進(jìn)建議b. 每季度詳細(xì)分析一次c. 必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性五、 公司生產(chǎn)運(yùn)行的趨勢分析a. 每季度分析一次，本次試點(diǎn)模擬需要分析一次b. 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)部門對公司生產(chǎn)運(yùn)行情況的季度分析，尋求其中隱藏的公司生產(chǎn)經(jīng)營的趨勢，并提出對公司下階段經(jīng)營活動(dòng)的建議c. 必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性六、 公司層面落實(shí)到本部門月度工作重點(diǎn)完成情況說明：e. 年度方針目標(biāo)展開確定的每月工作重點(diǎn)事項(xiàng)f. 公司領(lǐng)導(dǎo)層布置的重點(diǎn)工作g. 分析過程中除說明月度工作重點(diǎn)事項(xiàng)有無完成外，還需要進(jìn)一步說明其完成的質(zhì)量、存在的問題以及如何改進(jìn)等七、 下一步行動(dòng)計(jì)劃a. 根據(jù)本部門對公司相關(guān)指標(biāo)完
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